在舉行的“第十一屆天翼智能生態(tài)產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上，北京郵電大學(xué)教授呂廷杰指出，5G時代，運營商的商務(wù)模式至關(guān)重要，商務(wù)模式越早確定，對運營商的5G發(fā)展和部署越發(fā)有利。

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對于運營商的5G網(wǎng)絡(luò)運營，呂廷杰認為有這四大商務(wù)模式：

一、基于流量的商業(yè)模式，5G早期最先成熟的是增強移動寬帶（eMBB）應(yīng)用場景，該場景主要是面向個人消費者（2C），該場景下流量經(jīng)營仍然是運營商的主要商業(yè)模式，5G時代，運營商需要加快用戶分級的智能管道升級，實現(xiàn)差異化的流量收費模式。

二、基于連接的商業(yè)模式，對于大連接場景，連接是基本的收入來源。該場景下，運營商可以單獨提供連接，也可能包括一些終端設(shè)備和模組，運營商可以按照物聯(lián)網(wǎng)設(shè)采用卡用戶收益（月/年）等方式收費。

三、基于網(wǎng)絡(luò)切片的商業(yè)模式。5G時代，運營商能夠根據(jù)不同垂直行業(yè)和特定區(qū)域定制化網(wǎng)絡(luò)切片以支撐相應(yīng)的業(yè)務(wù)開展。對于垂直行業(yè)用戶，可以直接向運營商購買網(wǎng)絡(luò)切片，一般采用按年計費的方式。

四、基于完整解決方案的商業(yè)模式。對于某些垂直行業(yè)，如制造業(yè)，當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)面臨數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，運營商可以依托5G服務(wù)提供商的優(yōu)勢，為工業(yè)企業(yè)提供包括工廠內(nèi)外的連接、設(shè)備終端數(shù)字化改造、平臺層一整套解決方案。按年收取服務(wù)費。呂廷杰表示，相較于前幾種模式，該商業(yè)模式的附加值更高，但運營商在垂直行業(yè)的專業(yè)對手更多，競爭也更加激烈。

呂廷杰稱，5G是挑戰(zhàn)也是機遇，運營商要緊抓5G機遇，盡早確定合理的網(wǎng)絡(luò)運營商務(wù)模式，更好更快地部署5G網(wǎng)絡(luò)。
來源；c114