在如今競爭激烈的市場下，醫(yī)院經(jīng)營成了很多醫(yī)院管理者頭痛的點(diǎn)，他們想方設(shè)法的提升醫(yī)院效益，無論是從書中學(xué)習(xí)，還是從別人口中聽說，又或者參加一場培訓(xùn)，都是為了解決這四個(gè)主要難題：醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療服務(wù)規(guī)范、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理、現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及現(xiàn)代醫(yī)院營銷管理。

經(jīng)營模式的創(chuàng)新就是醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院人力資源管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的市場化以及將正確的營銷觀念引進(jìn)醫(yī)院。

那么，創(chuàng)新的經(jīng)營模式從何而來？憑借著醫(yī)院管理層過去的那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，早已不足以支撐經(jīng)營模式的創(chuàng)新，很多管理層紛紛表示有心無力，時(shí)代發(fā)展如此之快，倘若不接軌上科學(xué)、規(guī)范的方法論，那又如何更好的提升醫(yī)院經(jīng)營管理？

人工智能時(shí)代來臨，為了更精準(zhǔn)便捷的解決醫(yī)院經(jīng)營難題，梅奧國際將通過現(xiàn)有的AI大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營狀況進(jìn)行診斷，數(shù)據(jù)庫里包含了梅奧國際搜集的上千家醫(yī)院資料，AI將根據(jù)醫(yī)院具體情況，以醫(yī)院自身的關(guān)鍵要素為起點(diǎn)，逐一匹配，針對(duì)醫(yī)院經(jīng)營，信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵所在，把醫(yī)院信息化建設(shè)作為重要支撐點(diǎn)，不斷完善醫(yī)院的各項(xiàng)流程再造工作，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營管理，真正做到完成醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變。

醫(yī)院要想認(rèn)識(shí)到自身的問題，更要重視全方位的診斷，通過AI的全方位診斷，生成醫(yī)院健康檔案，根據(jù)AI診斷結(jié)果，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的經(jīng)營管理方式進(jìn)行調(diào)整，并評(píng)估醫(yī)院的經(jīng)營狀況，同時(shí)，確認(rèn)醫(yī)院的經(jīng)營需從哪個(gè)角度出發(fā)，好的要做到更好，而表現(xiàn)差的方面，醫(yī)院要著重改善。

縱觀醫(yī)院的發(fā)展，經(jīng)營管理一直是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，通過AI診斷，能夠幫助醫(yī)院更直接，更精準(zhǔn)地了解到自身經(jīng)營管理上的問題，要想改善醫(yī)院現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式，醫(yī)院管理層僅憑著過去的經(jīng)驗(yàn)，是很難度過經(jīng)營難關(guān)的，這次，醫(yī)院可以通過梅奧國際的AI免費(fèi)診斷，對(duì)自身進(jìn)行一個(gè)評(píng)測，以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)化數(shù)據(jù)評(píng)估為標(biāo)準(zhǔn)，注重提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，讓醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展與當(dāng)下的新技術(shù)有效結(jié)合。

來源：梅奧國際Moyo