在我們這個(gè)快速數(shù)字化的世界中涌現(xiàn)的所有創(chuàng)新中，可以說(shuō)區(qū)塊鏈?zhǔn)怯懻撟疃嗟膭?chuàng)新之一。當(dāng)然，這項(xiàng)技術(shù)在為比特幣和以太坊等加密貨幣提供動(dòng)力方面所發(fā)揮的作用，已經(jīng)在世界各地的新聞頁(yè)面上定期出現(xiàn)。

然而，區(qū)塊鏈對(duì)制造業(yè)的變革潛力，可能不亞于對(duì)金融服務(wù)業(yè)的變革。它的分布式賬本技術(shù)遠(yuǎn)非什么“未來(lái)的事情”，它已經(jīng)為企業(yè)提供了一種真正的方式，以推動(dòng)互聯(lián)性，并以前所未有的方式簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)。

但目前，這一潛力尚未得到開(kāi)發(fā)。為了充分利用區(qū)塊鏈提供的各種可能性，制造商必須跨越探索階段，真正啟動(dòng)變革之輪。

新的EDI嗎？

當(dāng)我在20世紀(jì)80年代初進(jìn)入制造業(yè)時(shí)，電子數(shù)據(jù)交換（EDI）已經(jīng)成為公司間通信的標(biāo)準(zhǔn)。

這使得企業(yè)可以在整個(gè)價(jià)值鏈中共享和交換電子文檔——從采購(gòu)訂單和發(fā)票，到發(fā)貨通知和航線計(jì)劃。

當(dāng)EDIs在1968年被引入時(shí)，它的革命性并不亞于今天的許多現(xiàn)代技術(shù)，與紙張痕跡和蝸牛郵件的時(shí)代相比，它為各種制造商節(jié)省了大量的時(shí)間和金錢(qián)。

但即使是EDI，也需要一段時(shí)間才能在整個(gè)行業(yè)得到全面采用，因?yàn)樵S多公司都擔(dān)心破壞傳統(tǒng)的工作方式——無(wú)論是在自己的企業(yè)內(nèi)部，還是與客戶和供應(yīng)商的合作中。

快進(jìn)到今天，當(dāng)涉及到數(shù)據(jù)交換時(shí)，出現(xiàn)了一個(gè)新的孩子（請(qǐng)?jiān)徫业碾p關(guān)語(yǔ)）。EDI在60年代和70年代也遇到了同樣的問(wèn)題。盡管?chē)@區(qū)塊鏈大肆宣傳，但許多制造商都在概念驗(yàn)證階段陷入了困境。這是一個(gè)錯(cuò)誤，這意味著他們可能會(huì)被更具創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度較低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面。

從為什么到如何

畢竟，引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)的好處是實(shí)實(shí)在在的——更快、更可靠的信息交換;更大的合同和支付保障;增強(qiáng)了產(chǎn)品的可視性和跟蹤能力。所有這些好處都有可能提高效率、降低成本、提高決策水平，最終幫助制造商提高生產(chǎn)率和利潤(rùn)。

那么是什么阻止了他們呢？對(duì)我來(lái)說(shuō)，這可以歸結(jié)為心態(tài)的轉(zhuǎn)變。制造企業(yè)需要有足夠的勇氣去了解如何去做，而不是被“什么”和“為什么”所困。

最好的出發(fā)點(diǎn)是確定區(qū)塊鏈在您的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中可能具有最積極的影響。從供應(yīng)鏈和資產(chǎn)追蹤，到全球貿(mào)易融資和跨境支付，無(wú)所不包。無(wú)論您決定使用哪個(gè)用例，關(guān)鍵是快速地通過(guò)計(jì)劃階段，并直接進(jìn)入實(shí)際的試驗(yàn)階段。只有這樣，你才能真正評(píng)估這項(xiàng)技術(shù)可能產(chǎn)生的實(shí)際影響。

從小處著手，然后規(guī)?；?/p>

需要說(shuō)明的是，這并不是要馬上創(chuàng)建一個(gè)全新的商業(yè)化區(qū)塊鏈平臺(tái)——這是一個(gè)太大的目標(biāo)，可能會(huì)給成功帶來(lái)太多障礙。而是從小處著手，然后逐步擴(kuò)大。

這可能意味著你要拿出20%的供應(yīng)，共同進(jìn)行區(qū)塊鏈試點(diǎn)。一旦啟動(dòng)并成功運(yùn)行，您就可以將這個(gè)比例增加到40%，然后是60%，依此類(lèi)推。這種迭代方法允許您在前進(jìn)的過(guò)程中學(xué)習(xí)和改進(jìn)，建立在成功的基礎(chǔ)上，并在問(wèn)題仍然小到可以控制的時(shí)候解決它們。

正如我在安永的同事、技術(shù)解決方案交付負(fù)責(zé)人高拉夫?馬爾霍特拉（Gaurav Malhotra）最近對(duì)我說(shuō)的那樣：“我們已經(jīng)越過(guò)了概念的‘內(nèi)部證明’階段。為了成功地采用和擴(kuò)展區(qū)塊鏈技術(shù)，我們必須與正確的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴和最關(guān)鍵的用例一起直接進(jìn)入試點(diǎn)階段。”

機(jī)會(huì)來(lái)臨

回到我們對(duì)EDI的回憶，區(qū)塊鏈為制造業(yè)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，來(lái)啟動(dòng)另一場(chǎng)互聯(lián)性革命。

但是機(jī)會(huì)只有在被抓住的時(shí)候才有用。因此，獲勝的公司將不僅僅是證明這項(xiàng)技術(shù)可行，而是真正使用它。正如許多領(lǐng)先的組織所發(fā)現(xiàn)的，為自己的業(yè)務(wù)建立一個(gè)合適的平臺(tái)常常會(huì)導(dǎo)致其他人——無(wú)論是it供應(yīng)商還是客戶——也采用并構(gòu)建這個(gè)平臺(tái)。由此，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的積極影響可能是相當(dāng)大的。

對(duì)于制造商來(lái)說(shuō)，這種對(duì)區(qū)塊鏈的主動(dòng)的、協(xié)作的方法是通向更智能、更好的工作方式、更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及最終的增長(zhǎng)的道路。廢話少說(shuō)，快點(diǎn)行動(dòng)吧。