互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從萌芽、發(fā)展，再到成為獨(dú)角獸，總會(huì)讓人艷羨。但更多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻陷入虧損、倒閉漩渦中，讓人唏噓不已。當(dāng)身上的光環(huán)褪去、資本市場(chǎng)的熱度下降等，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的崩塌速度總會(huì)超出我們的想象之外。而此次再度中招的，是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

近年來(lái)隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)的興起，能夠解決剛需問題的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。但遠(yuǎn)比想象中更為復(fù)雜的形勢(shì)、遲遲不能獲得預(yù)期中的利潤(rùn)等，引發(fā)了一波波倒閉潮。而在今年，又有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目宣布停止運(yùn)營(yíng)?；蛟S，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從未看到黎明的曙光吧。

青蘋果健康創(chuàng)始人和CEO徐嘉子發(fā)布聲明表示，“我們遺憾地宣布，青蘋果健康將于2019年6月30日00：00停止運(yùn)營(yíng)服務(wù)。”青蘋果健康僅僅留下20多天的緩沖時(shí)間，可見其形勢(shì)已經(jīng)糟糕到一定地步。其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，青蘋果健康算是一員“老將”，早在2013年11月就成立。以熟人醫(yī)患模式為主的青蘋果健康，也曾獲得多輪融資，可惜仍然沒能堅(jiān)持到最后。

青蘋果健康的倒閉，讓人很意外。因?yàn)榘凑罩盎ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的態(tài)勢(shì)來(lái)看，泡沫應(yīng)該已經(jīng)被“撇凈”了。2014年開始互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進(jìn)入爆發(fā)期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)層出不窮，一年多的時(shí)間就出現(xiàn)1100多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。但僅僅時(shí)隔兩年之后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就突然面臨“寒冬”。公開報(bào)道顯示，2017年注銷的移動(dòng)醫(yī)療公司高達(dá)1000家，能熬過(guò)寒冬的不足50家。

事實(shí)上，直到現(xiàn)在也沒有完全成功的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。即使是“流血”上市的平安好醫(yī)生，也沒有達(dá)到預(yù)期的成功。去年5月4日平安好醫(yī)生在港交所掛牌上市，發(fā)行價(jià)為54.8港元，第二天就跌破發(fā)行價(jià)。截至今年6月5日收盤，平安好醫(yī)生股價(jià)為33.4港元，仍然與發(fā)行價(jià)相去甚遠(yuǎn)。

如今又有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)倒閉，或許在暗示著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的泡沫仍未“撇清”。預(yù)計(jì)到2020年中國(guó)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到8萬(wàn)億，接近屆時(shí)中國(guó)GDP的10%，將成為當(dāng)之無(wú)愧的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱。這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng)，也堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)者邁入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的決心。但是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在迅猛推進(jìn)的過(guò)程中，卻有一個(gè)致命軟肋——盈利模式缺位。

就目前來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的模式主要集中在低頻、淺層次的問診需求，難以支撐起用戶的付費(fèi)意愿。比如身為在線健康資訊及健康管理APP的平安好醫(yī)生，用3年時(shí)間將用戶數(shù)從2015年的3030萬(wàn)漲到1.93億。但客戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率，卻僅從0.9%提高到2.7%。不斷燒錢卻帶來(lái)較低的轉(zhuǎn)化率，自然虧損不斷——那三年前平安好醫(yī)生虧損近20億。甚至今年2月底平安好醫(yī)生發(fā)布的2018年業(yè)績(jī)年報(bào)顯示，全年錄得凈虧損9.13億元。

此外，春雨醫(yī)生、丁香園等知名互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，也都遭遇著類似的問題或隱憂。這些領(lǐng)域內(nèi)知名的領(lǐng)軍者都面臨盈利難題，更遑論其他還不斷希望獲得融資以生存下去的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。不能盈利，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就始終難言顛覆——畢竟生存都成了難題，更不用去暢想更偉大的藍(lán)圖。

除了盈利外，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還面對(duì)著另一個(gè)核心痛點(diǎn)問題——醫(yī)生資源難以被充分調(diào)動(dòng)。身為一切診療及健康管理行為的核心，醫(yī)生仍然和線下的醫(yī)院牢牢綁定。沒有了醫(yī)院為載體，醫(yī)生很難發(fā)揮自身所長(zhǎng)。而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)又沒有合適的策略，與醫(yī)生形成利益共同體，自然在發(fā)展路上會(huì)遇到重重問題。

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)如果改變自己的定位和角色，還是有著發(fā)展?jié)摿Φ?。互?lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)不再做大包大攬的醫(yī)療全鏈條掌控者，而是變?yōu)獒t(yī)療鏈條上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)去對(duì)接各方資源。進(jìn)而真正讓傳統(tǒng)醫(yī)療扮演主角，就有可能盤活既有的醫(yī)療體系。當(dāng)然，就目前來(lái)看即使是這樣的策略也很難落地實(shí)施——國(guó)內(nèi)醫(yī)療體系實(shí)在太復(fù)雜了。

長(zhǎng)路漫漫，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療仍處在黑夜中。眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否熬到曙光初現(xiàn)，還是要看大環(huán)境的走勢(shì)。