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[導(dǎo)讀] 智慧醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀 1、智慧醫(yī)院建設(shè)缺乏頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo) 頂層設(shè)計(jì)的缺乏是醫(yī)院管理層認(rèn)為阻礙智慧醫(yī)院發(fā)展的首要因素。一方面,由于智慧醫(yī)院在被提出之時(shí)并未被準(zhǔn)確定義,其內(nèi)涵

智慧醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀

1、智慧醫(yī)院建設(shè)缺乏頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)

頂層設(shè)計(jì)的缺乏是醫(yī)院管理層認(rèn)為阻礙智慧醫(yī)院發(fā)展的首要因素。一方面,由于智慧醫(yī)院在被提出之時(shí)并未被準(zhǔn)確定義,其內(nèi)涵至今仍隨著技術(shù)的不斷革新而不斷改變。這導(dǎo)致關(guān)于智慧醫(yī)院體系與標(biāo)準(zhǔn)方面的建設(shè)較為滯后,智慧醫(yī)院建設(shè)缺乏頂層指導(dǎo);另一方面,面對(duì)現(xiàn)階段層出不窮、錯(cuò)綜復(fù)雜的技術(shù)和應(yīng)用,智慧醫(yī)院建設(shè)很容易發(fā)展成為盲目的系統(tǒng)和應(yīng)用投資,而忽視各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性兼容性問題,這種投資又很難得以持續(xù)。

2、醫(yī)院互聯(lián)互通存在局限性

我國(guó)整體的醫(yī)療數(shù)據(jù)信息存在巨大壁壘,當(dāng)前,各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都有自己的信息系統(tǒng),尤其是知名三甲醫(yī)院,單個(gè)醫(yī)院即擁有龐大的數(shù)據(jù)信息,包含著患者病例、醫(yī)療檢測(cè)結(jié)果、影像學(xué)報(bào)告,醫(yī)生記錄、醫(yī)用函件、臨床數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等,這些數(shù)據(jù)是病患醫(yī)療服務(wù)及提高效率的珍貴資源。然而,這些寶貴的數(shù)據(jù)信息卻缺乏結(jié)構(gòu)性的應(yīng)用,數(shù)據(jù)間的流動(dòng)、融合渠道不暢通,數(shù)據(jù)絕大部分是碎片化的,各機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)之間也沒有互聯(lián)互通。

3、智慧醫(yī)院前勤與后勤建設(shè)投入不匹配

醫(yī)患群體雖對(duì)安全、舒適有較強(qiáng)的需求,但通常不認(rèn)為提供安全、舒適、便捷的醫(yī)療環(huán)境是智慧醫(yī)院的重要功能。類似的認(rèn)知偏差可能導(dǎo)致智慧醫(yī)院在建設(shè)過程中更多地去關(guān)注前端熱點(diǎn)技術(shù)而忽視了對(duì)后端基礎(chǔ)支持的智能化、信息化建設(shè),最終導(dǎo)致終端用戶的體驗(yàn)產(chǎn)生不平衡、不完整,用戶綜合滿意度無(wú)法得到提升。

4、醫(yī)院能源使用缺乏有效管控

耗能設(shè)備多,運(yùn)行周期長(zhǎng),管理效率低等問題一直存在,相應(yīng)的管理機(jī)制不健全,沒有合理的能源管理方案,是造成能源利用率不高的又一重要原因。

5、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院應(yīng)用終端的需求強(qiáng)烈

隨著手機(jī)和3G、4G網(wǎng)絡(luò)的普及,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正式進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代到來,給人們的生產(chǎn)生活帶來極大變化,便捷、快速、高效成為人們追求的一種生活模式。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、移動(dòng)醫(yī)療借勢(shì)而起,一改傳統(tǒng)的就醫(yī)看病方式,更多的人們通過手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)預(yù)約掛號(hào)、支付、病歷查詢、報(bào)告推送、診后點(diǎn)評(píng)、住院服務(wù)等功能。

6、傳統(tǒng)建設(shè)模式對(duì)智慧醫(yī)院建設(shè)的不適應(yīng)

傳統(tǒng)的建設(shè)模式按專業(yè)細(xì)分進(jìn)行招標(biāo),這種模式基本上是按土建、機(jī)電、裝修、智能化、潔凈、物流、氣體等專業(yè)將項(xiàng)目拆分成十幾個(gè)標(biāo)段招標(biāo)實(shí)施。首先,這種低價(jià)入圍或三選一抽簽定標(biāo)的模式,造成中標(biāo)單位大多數(shù)都是行業(yè)內(nèi)二、三流的小公司;其次,低價(jià)中標(biāo)模式加之中標(biāo)公司整體實(shí)力欠缺,導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中協(xié)調(diào)難度大,各子系統(tǒng)難以有效的實(shí)現(xiàn)整合,不能在統(tǒng)一的集成平臺(tái)上運(yùn)行和管理,形成了一個(gè)個(gè)信息孤島。既無(wú)法實(shí)現(xiàn)院內(nèi)的信息互通互聯(lián),更無(wú)法達(dá)成院院相通的區(qū)域醫(yī)療信息化需求。

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