5月12日，心聲社區(qū)再次放出了任正非之前在哈佛商學(xué)院全球高管論壇上的演講，在他看來(lái)，80后、90后是有希望、有追求的一代。

任正非在這份演講中指出，現(xiàn)在的80后、90后大多是獨(dú)生子女，他/她們的生長(zhǎng)環(huán)境更優(yōu)越，他/她們的價(jià)值觀更加多元化，他/她們更強(qiáng)調(diào)自我、不愿遵從權(quán)威，他/她們的職業(yè)選擇更多、更容易受到其他利益的誘惑?？傊痪湓?，他/她們將更難管理。

“華為公司的人力資源部門也曾有過(guò)類似的擔(dān)憂。但實(shí)踐證明，80后、90后也是有追求的一代人，他/她們不甘心平庸地度過(guò)一生，他/她們的觀念和行為具有很強(qiáng)的可塑性，他/她們個(gè)性張揚(yáng)和不盲從權(quán)威的批判精神，只要引導(dǎo)的好、管理的好，將更富創(chuàng)新性。這恰恰是華為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代持續(xù)有效成長(zhǎng)所需要的?！比握钦f(shuō)。

按照任正非的說(shuō)法，用什么樣的價(jià)值觀就能塑造什么樣的一代青年。華為現(xiàn)實(shí)奮戰(zhàn)在一線的骨干都是80后、90后，特別是非洲疫情地區(qū)及中東戰(zhàn)亂地區(qū)，以及阿富汗、也門……，活躍的奮斗華為人中，80-90%是80后、90后。有些已成為國(guó)家代表、地區(qū)部總裁。用什么樣的價(jià)值觀就能塑造什么樣的一代青年。華為現(xiàn)實(shí)奮戰(zhàn)在一線的骨干都是80后、90后，特別是非洲疫情地區(qū)及中東戰(zhàn)亂地區(qū)，以及阿富汗、也門……，活躍的奮斗華為人中，80-90%是80后、90后。有些已成為國(guó)家代表、地區(qū)部總裁。

認(rèn)為人生的最高境界是“從心所欲而不逾矩”，這不就是自由和紀(jì)律并存的最佳狀態(tài)嗎。所以，華為對(duì)干部員工的要求就是：有理想，守紀(jì)律。“力出一孔”是華為長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略原則，“利出一孔”是華為對(duì)高級(jí)干部和骨干員工的嚴(yán)格要求。華為靠這兩條紀(jì)律和原則走到了世界產(chǎn)業(yè)的前列，使我們獲得了更大的自由和發(fā)展空間，我們未來(lái)還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)守這兩條紀(jì)律和原則。

企業(yè)的基本矛盾是擴(kuò)張與控制。我們從二十多年的實(shí)踐中體會(huì)到，擴(kuò)張中的控制，首要的是要控制住資源分配的方向，其次才是財(cái)務(wù)回報(bào)。我們強(qiáng)調(diào)，資源分配一定要聚焦在主航道、主潮流上，要沿著主航道創(chuàng)新，迎難而上。這就是“力出一孔”。

任正非還指出：“我們?yōu)槭裁匆蟾呒?jí)干部和骨干員工的收入只能來(lái)自華為的工資、獎(jiǎng)金、待遇和股票分紅、不允許有其他的利益來(lái)源呢？就是要讓高級(jí)干部和骨干員工的利益和公司的利益緊緊捆在一起，與公司結(jié)成利益和命運(yùn)共同體，使干部聚焦在工作上。這樣的隊(duì)伍才有最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，而這種最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力必然會(huì)轉(zhuǎn)化為公司的效益，從而使干部員工的收入超過(guò)業(yè)界較高水平。這就是“利出一孔”，這是一個(gè)良性循環(huán)?！袄鲆豢住边€為了杜絕公司內(nèi)部的腐敗。”

在員工的管理上，華為則是秉承從肯定大多數(shù)優(yōu)秀員工開(kāi)始，以激勵(lì)落后者。對(duì)此，任正非表示，實(shí)踐以結(jié)果導(dǎo)向來(lái)考核員工，去除學(xué)歷、素質(zhì)的考核。這使得不論員工進(jìn)入華為時(shí)在學(xué)歷、學(xué)位上有多大差異，都站在一個(gè)公平的起跑線上，這有利于激發(fā)員工的潛能，為客戶和為公司做出最大的貢獻(xiàn)。那么，這對(duì)于那些有高學(xué)歷和高學(xué)位的員工是不是不公平呢？實(shí)踐證明不是的。這背后的假設(shè)是，你有高素質(zhì)，就一定能在崗位上做出更大的貢獻(xiàn)，從而獲得更高的回報(bào)。

再有，華為還在不斷擴(kuò)大先進(jìn)員工的人數(shù)和比例。每年獲得金牌人數(shù)占總?cè)藬?shù)5%，明日之星獎(jiǎng)牌占20%，每年大約已有4萬(wàn)-5萬(wàn)員工獲獎(jiǎng)。華為的方針是，使先進(jìn)員工成為多數(shù)，而不是少數(shù)，這樣就形成一個(gè)強(qiáng)大的“場(chǎng)”，也就是一種氛圍，從而激勵(lì)那些暫時(shí)落后的員工加倍努力，進(jìn)入先進(jìn)行列。

當(dāng)然了，華為對(duì)先進(jìn)員工也不是只發(fā)個(gè)金牌就到此為止了，而是逐步試行將在艱苦地區(qū)工作過(guò)并獲得金牌獎(jiǎng)勵(lì)的員工，與健康保障和福利待遇結(jié)合起來(lái)，建立起一個(gè)榮譽(yù)累積制度。這有利于調(diào)動(dòng)廣大員工到一線和艱苦地區(qū)工作、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、保持先進(jìn)的積極性。

任正非認(rèn)為，對(duì)于普通員工，只要完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和本職工作的目標(biāo)，只要他們個(gè)人的貢獻(xiàn)大于成本，公司不干預(yù)其工作之外的生活，樂(lè)見(jiàn)他們快樂(lè)地度過(guò)平凡的一生。如果不甘平凡，那些想擔(dān)負(fù)重任的管理者和有志于擔(dān)負(fù)重任的骨干員工，公司要求他們要有使命感和責(zé)任感，要像先哲孟子所言：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為……?！睓C(jī)會(huì)偏愛(ài)有準(zhǔn)備的人。有志者事竟成。

在談?wù)摻影嗳藛?wèn)題，任正非并沒(méi)有直接給出標(biāo)準(zhǔn)，而是說(shuō)出了華為的理念：奮斗的目標(biāo)是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程是多余流程；不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的組織是多余組織；不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人是多余的人；不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)作是多余的動(dòng)作。從而使管理簡(jiǎn)單化、考核簡(jiǎn)單化，組織精干、執(zhí)行力強(qiáng)，效益高。

另外，人性化的驅(qū)動(dòng)工具。主、客觀兩部發(fā)動(dòng)機(jī)，主觀為自己而奮斗，客觀為客戶、為國(guó)家、為社會(huì)。通過(guò)利他來(lái)利己，引導(dǎo)華為的管理者開(kāi)拓自己的視野、敞開(kāi)廣闊的胸懷。通過(guò)利他，管理自己人生的更高目標(biāo)。通過(guò)利他，使自己的人生，使自己的家庭更快樂(lè)，更幸福。

任正非直言，華為對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的選拔，要看其是否有基層和一線工作經(jīng)驗(yàn)，是否在一線和艱苦地區(qū)工作過(guò)并有過(guò)良好的表現(xiàn)，是否有在業(yè)務(wù)單位獨(dú)當(dāng)一面的任職經(jīng)歷并取得過(guò)優(yōu)秀業(yè)績(jī)。這就是中國(guó)古代先哲韓非子所說(shuō)的“猛將必發(fā)于卒武，宰相必起于州部”的原則，之字形成長(zhǎng)原則，只要他么們堅(jiān)持這樣的高層領(lǐng)導(dǎo)選拔原則，就會(huì)有大量德才兼?zhèn)涞?、勝任的、孚重望的接班人產(chǎn)生，華為的事業(yè)就后繼有人。

除了談?wù)摴芾硗猓握沁€談了華為遇到的困難，公司正處不知未來(lái)信息社會(huì)是什么結(jié)構(gòu)、前進(jìn)的方向困惑的時(shí)期。任正非表示，近年來(lái)，華為每年投入上千億（人民幣），（500億研發(fā)，500-600億市場(chǎng)、服務(wù)費(fèi)用），持續(xù)28年攻擊同一城墻口，密集投資，（范弗里特彈藥量）。終于在大數(shù)據(jù)傳送上，走到世界前列的隊(duì)伍中來(lái)了。應(yīng)用壓強(qiáng)原則，針尖般的突破。

任正非坦言，二十多年來(lái)抵制誘惑是企業(yè)最大的困難。華為這么大的隊(duì)伍及力量，隨便攻擊一個(gè)目標(biāo)，容易獲得成功。從而容易誘使年青的主管急功近利，分散攻擊的目標(biāo)。公司內(nèi)部一直在為聚焦到主航道上來(lái)矛盾重重。

怎么使華為的高級(jí)干部主動(dòng)抵制偏離主航道的利益誘惑呢？就是要樹(shù)立公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，樹(shù)立成為世界產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的宏偉目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)大目標(biāo)作為高級(jí)干部的個(gè)人目標(biāo)，而不把個(gè)人的名譽(yù)、出人頭地，以及個(gè)人的權(quán)力和利益看得很重。聚焦主航道，就是聚焦大方向，聚焦公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)。所以華為堅(jiān)持在大機(jī)會(huì)時(shí)代，拒絕機(jī)會(huì)主義的方針。堅(jiān)持戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量不應(yīng)消耗在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上的方針。

至于成功，也許會(huì)成為負(fù)資產(chǎn)。任正非認(rèn)為，過(guò)去的成功不意味著未來(lái)的成功，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)是華為的寶貴財(cái)富，但是經(jīng)驗(yàn)如果不能上升為理論，不能抓住成功經(jīng)驗(yàn)的本質(zhì)，就有可能使他們陷入固步自封的窘境。無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，成功是失敗之母。沒(méi)有正確的假設(shè)，就沒(méi)有正確的方向；沒(méi)有正確的方向，就沒(méi)有正確的思想；沒(méi)有正確的思想，就沒(méi)有正確的理論；沒(méi)有正確的理論，就不會(huì)有正確的戰(zhàn)略。