根據(jù)2018年彩電行業(yè)業(yè)績(jī)和2017年的相比，今年上半年的業(yè)績(jī)有所回升。但是對(duì)于大多數(shù)的彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，日子很不好過(guò)，隨著國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也開始出現(xiàn)飽和狀態(tài)，許多彩電企業(yè)將目光投向了海外。創(chuàng)維、TCL等多個(gè)知名的彩電企業(yè)，通過(guò)收購(gòu)海外的子品牌，來(lái)投資海外工廠，積極開拓海外市場(chǎng)。然而，投資海外市場(chǎng)真的能帶來(lái)全新的道路嗎？

2018年據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告，全國(guó)彩電市場(chǎng)零售額為4700多萬(wàn)臺(tái)，比上年略有增長(zhǎng)0.5%。全年社會(huì)零售總額1490億元，比上年下降8.6%，平均零售價(jià)格3121元，比上年下降9%。大型電視零售額持續(xù)增長(zhǎng)，2018年達(dá)到3370萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)6.8%。雖然2018年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售額略有增長(zhǎng)，但并不樂觀。

截止到2018年6月，TCL電子營(yíng)銷為210多億港幣，比去年增長(zhǎng)23%。深康佳A實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額為176億，同比也增長(zhǎng)了54%。創(chuàng)維數(shù)碼在第二季度的數(shù)據(jù)可以看出，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額為105億港幣，同比也增加了13.4%，四川長(zhǎng)虹也同樣如此，營(yíng)業(yè)額也在增加。可以看出多家公司的營(yíng)收均在增長(zhǎng)，但對(duì)于薄利彩電行業(yè)，上半年的國(guó)內(nèi)彩電均價(jià)都在下滑，從而導(dǎo)致上半年的市場(chǎng)量增額減。

對(duì)于上半年的增長(zhǎng)，TCL集團(tuán)副總裁王軼表示：“主要來(lái)自產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。盡管由于618促銷等原因，上半年行業(yè)平均價(jià)格有所下降，但TCL營(yíng)收能力卻在有所上升。一年前他們有一個(gè)30天的現(xiàn)金周期，現(xiàn)在是15天。

此外，TCL的盈利受到三個(gè)因素的影響：海外市場(chǎng)的快速增長(zhǎng);第二，今年上半年，電視屏幕的價(jià)格繼續(xù)下跌。第三，公司整體費(fèi)用率下降，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移獲得一次性收益。

就TCL而言，在海外的上半年銷售量高達(dá)800多萬(wàn)臺(tái)，海外液晶電視營(yíng)業(yè)額同比去年上升了45%，提高的金額也高達(dá)121億港幣，不僅如此，在巴西、歐洲市場(chǎng)的銷量也超過(guò)50%，這些數(shù)據(jù)都可以看出，彩電在海外市場(chǎng)還有很大的提升空間。

除此外，還有企業(yè)多元化的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致了彩電行業(yè)形成了多個(gè)科技園區(qū)，還有很多業(yè)務(wù)群，這些群體主要圍繞彩電產(chǎn)業(yè)鏈投資新產(chǎn)品這方面問(wèn)題，這樣才能加快彩電市場(chǎng)銷售進(jìn)程。

如今的彩電市場(chǎng)仍出現(xiàn)一些波動(dòng)，彩電的使用也將成為市場(chǎng)的一個(gè)潛在危機(jī)，如何更好地?cái)U(kuò)大潛在的消費(fèi)群體，增加用戶粘性，成為各企業(yè)需要解決的問(wèn)題。隨著出生率的下降，80后、90后甚至00后的人口群體正在逐步縮小，電視消費(fèi)群體的總規(guī)模也在縮小。與此同時(shí)，隨著科技的進(jìn)步和娛樂的多樣化，手機(jī)和電腦逐漸取代了電視在家庭中的地位。根據(jù)2018年美國(guó)消費(fèi)者新聞的一份報(bào)告，預(yù)計(jì)2018年，人們將有超過(guò)40%的日常媒體時(shí)間花在移動(dòng)設(shè)備上，而2017年這一數(shù)字為11%。與此同時(shí)，電視使用率將不到40%，比去年下降2%。

盡管海外市場(chǎng)仍有很大的增長(zhǎng)空間，但通往海外市場(chǎng)的道路可能并不平坦。在過(guò)去的幾年里，全球經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)一方面源于經(jīng)濟(jì)的周期性復(fù)蘇，另一方面取決于世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體實(shí)施的寬松貨幣政策。然而，2018年全球貿(mào)易保護(hù)主義興起，和大國(guó)間貿(mào)易摩擦、匯率波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭減弱。一系列復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些新的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該深入挖掘當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，通過(guò)開發(fā)符合當(dāng)?shù)乜谖兜漠a(chǎn)品來(lái)立足于品牌。通過(guò)完善供應(yīng)鏈體系，與當(dāng)?shù)睾献鞴糙A，加快本土化進(jìn)程。

在品牌定位上，中國(guó)彩電企業(yè)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造向中國(guó)智能制造的轉(zhuǎn)變，重塑品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)布局、品牌建設(shè)、銷售渠道、售后服務(wù)等方面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化。在曲折的道路上，彩電企業(yè)為定位，在新的時(shí)代里，一個(gè)新的領(lǐng)域迅速在海外市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。

面對(duì)彩電市場(chǎng)的快速發(fā)展，沒有絕對(duì)的企業(yè)創(chuàng)新和改革能力，任何一個(gè)彩電企業(yè)想要在海外偌大的市場(chǎng)上存活下來(lái)幾乎很難，甚至在互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊下，彩電未來(lái)的市場(chǎng)真的很難去競(jìng)爭(zhēng)到很大的份額，彩電未來(lái)講如何發(fā)展讓我們拭目以待吧。