時(shí)勢(shì)造英雄，2013年隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念興起，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)猶如一條鯰魚，攪混了彩電業(yè)的水。在樂視之后，小米于2013年9月發(fā)布了旗下第一代電視。

然，五年之后，資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷，投資趨于理性，失去資本“加持”的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌敗下陣來。樂視最早遭難，2016年年底爆發(fā)資金鏈風(fēng)波;看尚（CAN）和微鯨，近期紛紛解散了做電視的團(tuán)隊(duì);風(fēng)行電視雖然還咬牙堅(jiān)持，但過得很艱難;而被蘇寧收入囊中的PPTV，一年下來出貨量也少的可憐。更有業(yè)內(nèi)人士稱，2018年第三季度是黑電產(chǎn)業(yè)十年來“最差第三季度”。

小米虎口奪食贏下互聯(lián)網(wǎng)電視前半程

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的退出，卻給了小米電視機(jī)會(huì)。中怡康黑電研究中心總經(jīng)理彭顯東表示，小米不僅蠶食了樂視等互聯(lián)網(wǎng)品牌的份額，也從傳統(tǒng)電視品牌的份額中“虎口奪食”。

這令小米迅速成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的一枝獨(dú)秀，甚至走到了中國彩電市場(chǎng)的第一線。東興證券數(shù)據(jù)顯示，僅2018上半年，小米智能電視在中國市場(chǎng)份額就已經(jīng)位列第二，占比12.8%，與第一名創(chuàng)維僅相差0.9%。而線上渠道，小米智能電視市場(chǎng)占有率第一，達(dá)17.4%。

小米電視的勝利還與其為人津津樂道的“小米模式”脫不開關(guān)系，即以接近成本價(jià)銷售，突出高性價(jià)比及高顏值，通過粉絲經(jīng)濟(jì)和口碑營銷進(jìn)行推廣，迅速積累用戶。具體到電視產(chǎn)品上，小米打出了“硬件+IoT新零售+互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)”這一盈利模式。根據(jù)調(diào)查，小米商城一臺(tái)32英寸的電視僅售899元，65英寸的售價(jià)僅為3699元，但后續(xù)購買小米會(huì)員三年期的價(jià)格為1494元，核算下來每年內(nèi)容付費(fèi)500左右。憑借著超低的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，小米電視成功在彩電市場(chǎng)中擁有了自己的一席之地。

內(nèi)憂外患，小米后半程堪憂

可以說，小米電視在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的前半程，占盡先機(jī)一時(shí)無二。那么未來，小米電視是否能夠繼續(xù)憑借“小米模式”，趟出一條康莊大道直抵彩電行業(yè)的珠峰呢？

對(duì)此，雷軍先提出了“質(zhì)疑”。

小米最近有兩個(gè)大動(dòng)作，據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜質(zhì)2月17日?qǐng)?bào)道，自去年IPO以來，小米組織機(jī)構(gòu)發(fā)生巨大變化，內(nèi)部新設(shè)10個(gè)管理層級(jí)，頭銜為專員-經(jīng)歷-總監(jiān)-副總及以上。也就是說，小米由一直倡導(dǎo)的扁平化管理向科層管理模式轉(zhuǎn)型。

另外一個(gè)變化更令人震驚，2月17日，雷軍發(fā)布微博稱“小米旗艦機(jī)，一定要去掉性價(jià)比的束縛，專心做最好的產(chǎn)品，不辜負(fù)米粉對(duì)小米的期待！”。雷軍所說的這款手機(jī)是于2月20日發(fā)布的小米9，而他的意思很明顯，小米要拋棄自己以往“高性價(jià)比”的人設(shè)。往更深一層解讀，那就是小米正試圖拋棄多年來的盈利模式，即“小米模式”。

我們可以把這兩個(gè)改變看做雷軍對(duì)“小米模式”的質(zhì)疑，從管理層面以及經(jīng)營層面的雙重質(zhì)疑。管中窺豹可見一斑，小米手機(jī)脫離高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，那么小米電視的這一天也不會(huì)遙遠(yuǎn)。對(duì)于小米放棄“高性價(jià)比”，資深家電行業(yè)觀察家劉步塵表示支持。在他看來，能否撕掉“性價(jià)比”標(biāo)簽，關(guān)乎小米有無未來。

筆者在帖吧和微博以“小米電視”為關(guān)鍵詞搜索，搜索結(jié)果中不乏小米電視維權(quán)消息，例如“黑屏”和“電視支架自動(dòng)斷裂”等，而這就是“高性價(jià)比”為小米帶來的后遺癥。以電視支架為例，傳統(tǒng)黑電企業(yè)采用金屬材料，小米則選擇了“聚碳酸酯”，這個(gè)看上去滿富科技感的詞，說白了就是——塑料。劉步塵在文章中指出，“高性價(jià)，短期看有利于小米迅速占領(lǐng)中低端消費(fèi)群體，長遠(yuǎn)看則是把自己關(guān)在低端的牢籠里出不來。”

但正是這個(gè)無比正確的決定，會(huì)讓小米面臨前所未有的挑戰(zhàn)。小米高性價(jià)比的“人設(shè)”，讓它俘獲了很多低收入、年輕消費(fèi)群體的心和錢包。對(duì)于米粉來說，雷軍那句“同樣品質(zhì)和性能的產(chǎn)品，我們每款產(chǎn)品，價(jià)錢都很厚道。”，是他們信任且癡迷小米產(chǎn)品的原因。一旦拋棄“高性價(jià)比”，就意味著拋棄那批忠實(shí)的米粉，小米必然遭遇危機(jī)，例如市場(chǎng)丟失、消費(fèi)者群體丟失等等。

除了來自小米內(nèi)部“模式”的挑戰(zhàn)，小米電視還將面臨來自于彩電行業(yè)的打擊。中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波認(rèn)為，“如今的中國彩電市場(chǎng)失去了CRT向平板電視過渡時(shí)期的增長動(dòng)力”。不可否認(rèn)的，中國彩電市場(chǎng)已從“增量市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按媪渴袌?chǎng)”，一年銷量幾乎固定在4700萬臺(tái)左右。

有業(yè)內(nèi)人士指出，未來所有的電視機(jī)都將帶有聯(lián)網(wǎng)功能、都是互聯(lián)網(wǎng)電視，所以互聯(lián)網(wǎng)電視品牌與傳統(tǒng)電視品牌之間，界限已經(jīng)模糊，互聯(lián)網(wǎng)救不了彩電業(yè)。也就是說，彩電行業(yè)依舊要靠傳統(tǒng)打法來實(shí)現(xiàn)盈利，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“新花樣”掀不起風(fēng)浪。

因此，小米電視這個(gè)帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的彩電品牌，依舊要接受彩電行業(yè)大河的洗禮，同行業(yè)內(nèi)其他品牌一樣，在低谷中前行。

數(shù)據(jù)顯示，2018年國內(nèi)彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為4774萬臺(tái)，同比微增0.5%;零售額規(guī)模為1490億元，同比下降8.6%;零售均價(jià)3121元，同比下降9%。其中，黑電五大品牌中的海信電器，近期發(fā)布公告表示，2018年盡管海信電視市場(chǎng)的占有率持續(xù)上升，但在行業(yè)整體零售額同比下降8.62%（中怡康數(shù)據(jù)）的背景下，內(nèi)銷收入降幅較大。海信的情況，能反應(yīng)整個(gè)彩電行業(yè)的現(xiàn)狀，而海信應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不景氣所采取的策略，也是行業(yè)內(nèi)所認(rèn)可的。海信電器總經(jīng)理于芝濤表示，打價(jià)格戰(zhàn)更是死路一條，未來必須堅(jiān)守技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值經(jīng)營。海信的做法是堅(jiān)持畫質(zhì)呈現(xiàn)和大屏趨勢(shì)，這兩個(gè)核心點(diǎn)。

而小米電視在畫質(zhì)呈現(xiàn)上，比起老牌彩電企業(yè)缺乏技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn)積累，這是它以后來者身份進(jìn)入行業(yè)所欠缺的“深耕”技術(shù)的缺陷。如果這一軟肋不解決，那么小米電視想要在彩電行業(yè)搏出一個(gè)未來，實(shí)在“堪憂”。

而彩電行業(yè)的水，不止這么深。上游面板產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致近兩三年彩電行業(yè)必然有激烈的價(jià)格戰(zhàn)，而小米電視不光有老牌彩電企業(yè)這樣實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更有像華為這樣蠢蠢欲動(dòng)的新入局者。

如此看來，在前半程取得勝利的小米電視，后半程想要保持戰(zhàn)績(jī)，一路抵達(dá)“珠峰”，似乎并不容易。畢竟，彩電業(yè)的苦日子還會(huì)過上幾年，當(dāng)局者小米又如何能脫身呢？