AR與VR未來著重發(fā)力的三大領(lǐng)域
闇橡科技(股)董事長(zhǎng)彭子威說,2018年對(duì)于AR與VR來說是比較冷靜的一年。但AR與VR未來將會(huì)在三大領(lǐng)域有很強(qiáng)的應(yīng)用與發(fā)展,分別是教育、娛樂、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。
在教育方面,包括了醫(yī)療與文化。其中,文化體驗(yàn)、模擬體驗(yàn)、學(xué)科教育,都是闇橡積極切入的領(lǐng)域。在教室的VR學(xué)科應(yīng)用上,老師可以同時(shí)且同步控制30個(gè)頭盔,不僅可以提供實(shí)時(shí)影像的教育導(dǎo)覽等功能,更不失班級(jí)經(jīng)營(yíng)的效果。目前與高雄鹽埕國(guó)中、教網(wǎng)中心、海青工商、社教館等都有合作。此外,也在60間學(xué)校各配置一臺(tái)VR頭盔,提供國(guó)小學(xué)生計(jì)算機(jī)課與自然課后體驗(yàn)使用。
娛樂也是彭子威提及VR應(yīng)用當(dāng)中,2019年較為冷靜的一個(gè)發(fā)展區(qū)塊。也因?yàn)閵蕵稸R的質(zhì)量要求相當(dāng)高,所以在上千家業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)之下,在游戲平臺(tái)Steam上,只有前五名損益兩平,也只有前三名有賺錢。
在AR的市場(chǎng)觀察上,彭子威認(rèn)為AR手游的質(zhì)量不斷提升當(dāng)中,但要有進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)規(guī)模與發(fā)展,可能還需要一些時(shí)間。AR手游目前遇到的一些問題包括了硬件電池續(xù)航力跟不上軟件系統(tǒng)高耗電的狀況。彭子威舉例,如果小朋友拿家長(zhǎng)手機(jī)玩?zhèn)€30分鐘的AR游戲,手機(jī)就沒電了。可想而知,家長(zhǎng)應(yīng)該不會(huì)讓小朋友長(zhǎng)時(shí)間玩這款手機(jī)游戲,而產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果自然不明顯。
在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的面向上,彭子威舉出航空業(yè)的顧客體驗(yàn)和汽車銷售等例子。當(dāng)乘客坐進(jìn)模擬機(jī)艙,透過60臺(tái)攝影機(jī)同時(shí)掃描所形塑出來的擬真空服員,就會(huì)主動(dòng)提供服務(wù)。而這2017年與長(zhǎng)榮航空波音777與787地所有艙等VR體驗(yàn)的合作,花了1年的時(shí)間提案,制作期也長(zhǎng)達(dá)1年。目的是希望讓沒有坐過飛機(jī)、或是沒有搭過頭等艙的民眾,能夠體驗(yàn)、感受長(zhǎng)榮航空頭等艙的規(guī)格、服務(wù)、餐點(diǎn)。
此外,VR的應(yīng)用還可以未卜先知。車廠該如何在沒有真實(shí)發(fā)生交通意外事故時(shí),就明確地告知且讓消費(fèi)者有感,進(jìn)而提升購(gòu)車時(shí)的安全性能配備呢?透過VR模擬車禍發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)與可能帶來的傷害,消費(fèi)者就會(huì)真切了解安全配備的重要。
彭子威認(rèn)為,2018年是產(chǎn)業(yè)洗牌、去蕪存菁的1年,經(jīng)過汰弱留強(qiáng)后,未來的VR公司將能夠更快速跟上市場(chǎng)需求與國(guó)際潮流。象是蘋果(Apple)也已經(jīng)預(yù)計(jì)要在2020年推出AR與VR的產(chǎn)品。彭子威說,2016年1月成立的闇橡科技(股),目前公司成員共有30位,經(jīng)過5年的沉潛與專注,未來將首重教育內(nèi)容制作與開發(fā),娛樂、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域也會(huì)有新的研發(fā)與合作推動(dòng),每年都將推出旗艦級(jí)產(chǎn)品。
物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)觀察
彭子威認(rèn)為,物聯(lián)網(wǎng)的世界也有所謂的ABC。也就是AI、Big Data、Cloud Computing。另外,也提及,現(xiàn)在全球所有中央處理器(CPU)的效能加總,也不及10顆人類大腦,所以如果要看見真正自由對(duì)話的萬(wàn)能機(jī)器人,或許還要等到2029年才有可能。
在投資界也有許多聯(lián)結(jié)的彭子威說,現(xiàn)在部分投資銀行決策人認(rèn)為,物聯(lián)網(wǎng)的熱潮似乎有些消退。除此之外,工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的剛性需求也不夠強(qiáng)。對(duì)照1月份物聯(lián)網(wǎng)制作的智能制造專題中所提:臺(tái)灣工業(yè)4.0進(jìn)化策略,或許可以先從工業(yè)2.0的馬步著手。也就是說,在期待工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0等「智能制造夢(mèng)想」發(fā)生之前,還是要?jiǎng)?wù)實(shí)的把初階信息化、數(shù)碼化、電子化與無紙化等「實(shí)際」軟硬件升級(jí)的基本功先打好。





