2019年終端客戶有一個穩(wěn)步的發(fā)展，增長需求點主要是集中在小間距、異性屏、功能屏，這幾種屏?xí)匈|(zhì)到量的飛躍，顯示屏企業(yè)必須依靠自身產(chǎn)品型號的提升或應(yīng)用創(chuàng)新等方式來完成新模式的反戰(zhàn)，保證自身的利潤增長，中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的大洗牌時代馬上就要形成。新模式的形成，也有新優(yōu)勢凸顯出來。

細分品類以及準確定位

LED顯示屏行業(yè)細分市場格局在2018年就已經(jīng)初步開始形成，主要分為：小間距市場、透明屏市場、異形屏市場、柔性屏市場、創(chuàng)意屏市場、LED租賃屏市場……其中LED企業(yè)出現(xiàn)很多新面孔，在細分化市場后，企業(yè)的利潤點有所增加，相對原材料成本有所減少，這樣LED企業(yè)形成良性發(fā)展；它們在自己主要的細分領(lǐng)域都已經(jīng)積累了比較堅實的品牌基礎(chǔ)，這些都表明一個現(xiàn)象：行業(yè)的各個細分品類品牌格局正在形成，而且強勢品牌的規(guī)模成長性又十分強勁。

就2018年來說，各個細分品類出現(xiàn)了一批具有代表性的企業(yè)，同時也形成了行業(yè)品牌初期規(guī)模。它們利用公司自身的優(yōu)勢，過度公司產(chǎn)品，完成產(chǎn)品升級及轉(zhuǎn)型；產(chǎn)品細分化，打造自身品牌，在市場上占據(jù)一定的市場份額，并且每年增長速度非常快，有的在進行細分化市場及產(chǎn)品定位完成后，進行并購或被收購的方式，利用大品牌擴大市場的影響力，運用資金合并形式打造聯(lián)合品牌，形成了密集型技術(shù)和密集型資金相結(jié)合，并購或被收購，對方往往在某個細分市場本身就有一定的知名度，強強聯(lián)手打造更大的品牌。

2019年如果中小屏企必須加快在細分領(lǐng)域的改革，爭取產(chǎn)品占據(jù)品類市場爭取到一個有利的品牌定位，并將產(chǎn)品做到極致，否則就會面臨沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，在市場上形成不了定位，也就喪失競爭力。

未來競爭加劇

在未來市場，在細分品類中一個分類會形成多家強勢的品牌，并且不斷的有新的品牌出現(xiàn)。因為行業(yè)內(nèi)的同類型產(chǎn)品在外圍設(shè)備和軟件方面都是通用化，并且適用多種品類產(chǎn)品。在小間距領(lǐng)域，產(chǎn)品提升、品牌競爭加劇已經(jīng)成為規(guī)模，有不可阻擋的未來發(fā)展趨勢。

一方面，隨著產(chǎn)業(yè)認知度不斷的提升，終端客戶對產(chǎn)品和市場的熟悉程度達到一定程度，并且對LED顯示屏組成原材料也有一定的了解，價格不再有廠家來決定，而是隨著客戶的需求來進行定制化產(chǎn)品，價格透明程度非常高，廠家的利潤就不斷的縮小?，F(xiàn)在小間距產(chǎn)品要有所發(fā)展，就要針對中高端市場的，不僅對其質(zhì)量和性能要求提升，個性化需求也在進一步釋放。這種下游市場需求變化也在不斷刺激著上游廠家小間距產(chǎn)品的升級優(yōu)化，并推動其產(chǎn)品的進一步細分，比如說小間距廣告機、小間距電視、COB小間距、戶外小間距、小間距租賃等等細分產(chǎn)品和應(yīng)用陸續(xù)出現(xiàn)。

隨著小間距技術(shù)的不斷改進和精進，這幾年小間距的定義不斷被刷新，P2.5已經(jīng)是室內(nèi)屏中的常規(guī)產(chǎn)品，2019年行業(yè)對小間距的會發(fā)展以P1.5到P2之間。所以小間距產(chǎn)品會分為兩方面發(fā)展，因為P1.5到P2之間小間距需要廠家對設(shè)備的需求比較高，對于現(xiàn)在很多資金鏈緊張、產(chǎn)品研發(fā)實力不夠的中小廠商而言都是十分困難，因為不僅僅要具備大量的研發(fā)設(shè)計能力和人員，同時生產(chǎn)設(shè)備的更新，會形成小間距常規(guī)廠家和小間距中高端廠家。

小間距產(chǎn)業(yè)很多低端廠家面臨被淘汰或者慢慢轉(zhuǎn)型的局面，即使一些現(xiàn)在已經(jīng)更換生產(chǎn)設(shè)備的廠家，也要面臨產(chǎn)能壓力，沒有足夠的產(chǎn)能怎能支撐降低成本？同細分產(chǎn)品升級、競爭加劇的現(xiàn)象不只是出現(xiàn)在小間距領(lǐng)域，透明屏領(lǐng)域也是如此，差異化市場進一步細分，激烈的競爭在加速產(chǎn)品升級也在促使屏企絞盡腦汁做極致產(chǎn)品、應(yīng)用等細分化，這將成為接下來產(chǎn)業(yè)的一大發(fā)展趨勢。

穩(wěn)定渠道與多元渠道共存

LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的渠道之爭一直存在，尤其是各個屏企不斷將經(jīng)銷商體系深入全國各大城市，甚至把觸角延伸至村級市場，渠道市場正越來越炙手可熱。而近段時間LCD的國內(nèi)外大廠家也在設(shè)計到LED行業(yè)里，它們利用原有的資料渠道、資金優(yōu)勢，強勢進軍LED顯示屏行業(yè)，本身就擁有強大的實力，它們還擁有強大的品牌影響力，讓它們在市場上進入更具競爭力。

我們來看以前的渠道模式，雖然有很多屏企已經(jīng)成為穩(wěn)定的渠道，但LED顯示屏行業(yè)的渠道多元化也正在加速形成。屏企現(xiàn)在把目光轉(zhuǎn)向更為廣闊的海外市場，近幾年越來越的屏企陸續(xù)走出國門開拓海外新渠道、新市場；強強聯(lián)合為屏企全面拿下該區(qū)域的渠道市場的增添新方式，總體來說行業(yè)渠道的多元化對于有實力的大企業(yè)來講是機會也是挑戰(zhàn)，屏企可以在全渠道方面加快布局，當然對于走差異化經(jīng)營路線的品牌屏企也可以選擇嘗試渠道進行研究。

現(xiàn)階段海信制動精工進駐小間距市場，力求精品、高質(zhì)量、創(chuàng)新來打造新品牌，讓LED行業(yè)有一種良性發(fā)展。