受到印度零部件采購政策的限制，蘋果現(xiàn)在還無法在印度開設(shè)直營店，現(xiàn)在只能依賴第三方服務(wù)提供商為iPhone用戶提供維修等服務(wù)。但是，在印度用戶看來，這些第三方服務(wù)提供商并未達到蘋果在其它市場所作出的服務(wù)承諾。

如果要問問印度的蘋果用戶，蘋果要想贏得印度智能機市場，要解決的不只是價格問題。迪皮卡·莫里什(Deepika Mehrishi)的iPhone 6s已用了兩年，現(xiàn)在用上幾個小時后電量就會耗盡。她經(jīng)過長途跋涉來到了新德里的一家連鎖蘋果授權(quán)服務(wù)中心Futureworld。

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印度iPhone用戶

在更換了新電池后，問題依舊沒有解決。于是，F(xiàn)utureworld的一名技術(shù)人員遞給它一張免責(zé)聲明書，讓她簽署，也就是承認(rèn)她的已出保修期的手機可能會在維修過程中遭遇永久性損壞，這樣技術(shù)人員才會拆開手機。20分鐘后，莫里什的手機變磚。她唯一的救助方案就是花費350美元更換一部手機，這筆費用相當(dāng)于新德里部分地區(qū)的租金。

在全球范圍內(nèi)，蘋果以其一流售后服務(wù)著稱，但是在印度卻是另外一番景象。盡管蘋果長期以來一直表示公司在印度“面臨重大機遇”，但是蘋果目前在印度智能機市場的份額只有1%，很少人愿意買iPhone。在iPhone銷售在蘋果第三大市場中國放緩之際，印度用戶對于售后服務(wù)的不滿只會讓蘋果的海外問題變得更復(fù)雜化。至于服務(wù)投訴對iPhone印度銷售目標(biāo)的影響，蘋果不予置評。

根據(jù)印度法規(guī)，外國零售商要想開設(shè)直營店，必須在印度采購至少30%的制造材料，這導(dǎo)致蘋果無法在印度開設(shè)直營店。對于像莫里什這樣的蘋果用戶來說，他們唯一的選擇就是蘋果印度網(wǎng)站上列出的第三方服務(wù)提供商。

蘋果第三方服務(wù)提供商分為兩種：一種是優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，擁有大型展廳；另外一種是蘋果授權(quán)服務(wù)提供商，商店較小，可能只提供服務(wù)沒有展廳。這些商店可能采用蘋果的美學(xué)設(shè)計，但是擁有自己的名字，例如iZenica、Futureworld，獨立運營。

印度用戶稱，這些服務(wù)提供商常常提供糟糕服務(wù)，小型維修也要花費數(shù)周時間才能完成，當(dāng)設(shè)備出保修期后會制定自主政策，遠遠沒有達到他們選擇蘋果產(chǎn)品時期望的服務(wù)體驗。

孟買商業(yè)分析公司RedQuanta對顧客愿意推薦哪家公司的產(chǎn)品或服務(wù)進行了調(diào)查。結(jié)果，蘋果的得分為-22，位居業(yè)界最低行列。RedQuanta對印度80家蘋果授權(quán)服務(wù)中心的550位蘋果顧客進行了調(diào)查。

“只要得分在0分以上就被視為好的服務(wù)，”RedQuanta銷售策略助理副總裁安什里·塔普里哈(Anushree Tapuriah)表示。2016年，蘋果在市場研究公司Forrester的調(diào)查中曾經(jīng)得到過較高的顧客體驗分?jǐn)?shù)，但是當(dāng)時并非單獨從售后服務(wù)指標(biāo)來衡量。

相比之下，三星電子和小米集團位居RedQuanta印度售后服務(wù)滿意度調(diào)查的前列，這兩家公司占據(jù)了印度智能機市場的前兩名。塔普里哈表示，在準(zhǔn)確診斷手機問題、立即提供解決方案等指標(biāo)上，三星和小米做得遠遠更好。?