近日，中國電信翼支付公布了A輪引戰(zhàn)增資結(jié)果正式獲得央行審批通過，將引入前海母基金、中信建投、東興證券和中廣核資本四家戰(zhàn)略投資人，正式邁出混合所有制改革的關(guān)鍵一步。

近來，中國電信旗下的翼支付動作頻頻。在2018年12月第二屆翼支付合作伙伴大會上，中國電信宣布翼支付2019年的“東風(fēng)行動”商戶支持政策，將投入200億紅包資源，拉動1500多萬家商戶，服務(wù)5億個人及家庭用戶，撬動5000億市場。

在移動支付市場，支付寶、財(cái)付通雙寡頭格局穩(wěn)固。其他第三方支付平臺只能爭奪那剩下不到5%的市場份額。翼支付作為比微信還早上線的支付產(chǎn)品，由于自身原因沒有趕上移動支付市場的快車，但是中國電信已經(jīng)“覺醒”，正加大資源搶占移動支付市場。

完成A輪引戰(zhàn)

公開資料顯示，中國電信翼支付自2018年3月宣布引戰(zhàn)，歷時9個月。

中國電信翼支付相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，引戰(zhàn)工作進(jìn)一步擴(kuò)充了中國電信翼支付的資本實(shí)力。未來，翼支付將在金融科技能力打造、普惠金融場景建設(shè)和金融風(fēng)險(xiǎn)防范提升等多方面加大投入，并聚焦改革發(fā)展中存在的市場化經(jīng)營機(jī)制問題，進(jìn)一步深入推進(jìn)混合所有制改革。

中國電信表示，翼支付將通過此次A輪引戰(zhàn)在金融科技能力打造、普惠金融場景建設(shè)和金融風(fēng)險(xiǎn)防范提升等多方面加大投入，并聚焦改革發(fā)展中存在的市場化經(jīng)營機(jī)制問題，進(jìn)一步深入推進(jìn)混合所有制改革，建立健全多元股權(quán)關(guān)系下以公司章程為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理體系，同時完善市場化選人用人與激勵約束機(jī)制，為完成“雙百行動”使命、實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)悉，在完成本次引戰(zhàn)后，中國電信將與合作伙伴一起在持續(xù)優(yōu)化金融科技行業(yè)生態(tài)、共建普惠金融生態(tài)圈的同時，大膽探索、銳意創(chuàng)新，進(jìn)一步加快“雙百改革”和混合所有制改革步伐，預(yù)計(jì)將在2019年完成新一輪引戰(zhàn)。

突圍移動支付勝算幾何？

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前第三方支付綜合交易規(guī)模達(dá)到160萬億以上，其中移動支付達(dá)到109萬億，預(yù)計(jì)2022年互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融規(guī)模將達(dá)9萬億，以支付為入口的金融市場規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。

如今的移動支付市場，有微信、支付寶雙雄稱霸。數(shù)據(jù)顯示，2018年二季度，中國第三方支付移動支付市場交易規(guī)模超39萬億元人民幣，其中支付寶與微信分別以53.62%、38.18%的市場份額位居首位和第二位，而銀聯(lián)、Apple?Pay、翼支付只能在夾縫中生存。

如今，翼支付啟動混改引入了戰(zhàn)略投資人，這是繼聯(lián)通混改之后國企又一次大膽嘗試。就聯(lián)通而言，混合所有制改革落地一年多，不僅帶來了體制機(jī)制的變化，而且對聯(lián)通業(yè)績的正效應(yīng)也逐漸顯現(xiàn)?；蛟S正是看到了聯(lián)通混改的成功，中國電信翼支付也邁出了探索市場化機(jī)制體制的關(guān)鍵一步。

事實(shí)上，近年來，翼支付已經(jīng)以超過5億的用戶量躋身國內(nèi)第三大個人支付平臺。目前翼支付業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋到全國接近400個主要城市，注冊用戶數(shù)5億，月活用戶數(shù)超過4000萬，累計(jì)發(fā)展1000萬商戶，其中中國快消連鎖與特許連鎖前100強(qiáng)商戶的覆蓋率已超過60%。翼支付與合作伙伴共同構(gòu)建的金融科技生態(tài)圈已經(jīng)涵蓋了商超、便利、加油、餐飲、無人值守、休閑娛樂、零售等七大行業(yè)。

相比其他第三方支付，中國電信的翼支付是金融領(lǐng)域的央企正規(guī)軍，憑借中國電信賦予的先天基因優(yōu)勢，未來業(yè)務(wù)發(fā)展的潛力巨大。在移動支付的下半場，翼支付能否實(shí)現(xiàn)突圍？不用心急，讓子彈飛一會。