回顧剛剛過去的2018年，隨著成功在香港上市，中國鐵塔圓滿完成了成立之初確定的“三步走”戰(zhàn)略目標。在上市后，中國鐵塔更是在跨行業(yè)市場發(fā)力，打造出新的增長極，反哺電信市場。

中國鐵塔董事長、黨委書記、總經理佟吉祿在2019年工作會上表示，以上市為標志，中國鐵塔從組建成立、初創(chuàng)探索階段邁入了全面運營、轉型發(fā)展新階段，要"重整行裝再出發(fā)"，堅持戰(zhàn)略引領，實現(xiàn)更高質量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。

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以上市為標志 邁入全新發(fā)展階段

在上市之前，中國鐵塔的工作重心是推動行業(yè)內鐵塔共享，節(jié)約行業(yè)投資，提升建設效率，助力三大運營商4G建設。

而隨著上市完成，中國鐵塔需要做的不僅是降低行業(yè)成本，還需要對股東負責實現(xiàn)營收增長。

為此，中國鐵塔一方面提升自身服務能力，實現(xiàn)高效和精細化運營，另一方面不斷擴展共建共享外延，打造新的利潤增長能力。

在服務方面，中國鐵塔在堅持以客戶為中心，以服務為根本，推動維護質量持續(xù)提升，得到了三家電信企業(yè)的總體認可。搭建了全國物聯(lián)網+互聯(lián)網的無線監(jiān)控體系，不僅滿足全設備監(jiān)控和網絡服務保障的要求，還為業(yè)務拓展奠定了基礎。依托系統(tǒng)支撐和管理集約，建立了扁平、高效、透明、陽光的互聯(lián)網管理模式，實現(xiàn)高效運營和精細化管理。

如中國鐵塔采用一級架構，通過物聯(lián)網方式對190萬個站址進行管控，效率大大提升，同時節(jié)省了維護的成本。現(xiàn)在中國鐵塔的15000名員工，人均管理站址數達到125座，遠超于美國鐵塔公司人均30座的水平;

中國鐵塔通過電商化的采購，有效的來降低采購的成本。中國鐵塔還通過精準的資產運營來提高效率效益，中國鐵塔借鑒美國鐵塔公司的管理模式，“一個站址，一張損益表”，從建設成本，最后得出利潤，能夠清楚明白的知道每個站最終的效益水平，有利于中國鐵塔為三大運營商不斷降低成本，從而實現(xiàn)租金下降。

在創(chuàng)新及新業(yè)務拓展方面，中國鐵塔已與29個?。▍^(qū)、市）政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；26省已將通信基礎設施建設與保護實行地方立法； 19省明確由鐵塔公司統(tǒng)籌5G站址規(guī)劃，通信基礎設施的戰(zhàn)略性地位得到廣泛認可。積極拓展社會資源獲取，與電力、鐵路、郵政、互聯(lián)網企業(yè)、房地產公司等廣開合作之門，不斷拓寬新的業(yè)務藍海。與老撾政府等聯(lián)合出資設立東南亞鐵塔公司，國際業(yè)務拓展邁出積極穩(wěn)健的第一步。

據中國鐵塔2018年前三季度財報顯示，前三季度中國鐵塔營業(yè)收入為536.42億元，比去年同期上升6.1%，其中，利潤增長和跨行業(yè)收入表現(xiàn)十分亮眼。今年前三季度，中國鐵塔稅前利潤達到19.61億元，較去年同期增長16.7%；跨行業(yè)收入更是由上年同期的0.63億元增加到6.75億元，收入增長了近十倍。

5G時代新開始 實施“一體兩翼”戰(zhàn)略

隨著5G的到來，中國鐵塔也提出了新發(fā)展戰(zhàn)略，即“一體兩翼”戰(zhàn)略。佟吉祿表示，未來三年，中國鐵塔將加快轉型發(fā)展步伐，實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，以面向行業(yè)內的塔類與室分業(yè)務為"一體"，以基于站址資源的社會化共享業(yè)務與面向社會的專業(yè)化備電保障服務為"兩翼"，培育多點支撐的業(yè)務增長格局，持續(xù)提升公司的發(fā)展能力和價值創(chuàng)造能力，將公司打造成為國際同行中最具潛力的成長型與價值創(chuàng)造型"兩型企業(yè)"。

具體而言，中國鐵塔將拓展共享內涵，從傳統(tǒng)站址共享向塔、機房、傳輸、電力、社會資源等綜合共享轉變，從行業(yè)內共享向社會各行業(yè)、各領域的共享合作轉變，統(tǒng)籌利用內外部資源，以共享為客戶降低成本，為電信運營商創(chuàng)造價值，贏得各方認可。

轉變服務模式，通過綜合解決方案構建低成本、高效率、優(yōu)服務的競爭優(yōu)勢，力爭"疑難站址100%解決，客戶需求100%滿足"。加快推動傳統(tǒng)服務模式向互聯(lián)網化服務模式轉變，不斷提升客戶滿意度。

在此基礎上，中國鐵塔將拓展跨行業(yè)共享發(fā)展新藍海，組建專門力量，有所為、有所不為，突出價值導向，整合自身資源優(yōu)勢和能統(tǒng)籌的社會資源，共同做好社會共享大文章；積極探索發(fā)展備電綜合解決方案、應急發(fā)（充）電、儲能服務等各種動力電池應用，加強對外市場拓展，將自身打造成全國性的能源保障與電力服務專業(yè)化公司。