九月，GSMA Intelligence發(fā)布《全球移動趨勢：什么因素在推動移動產(chǎn)業(yè)前進？》（Global Mobile Trends：What＇s driving the mobile industry？）報告，這份報告詳細介紹了移動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對2025年的市場進行了展望。

今天極客網(wǎng)為你繼續(xù)介紹這份報告的第三部分：網(wǎng)絡(luò)。報告中核心觀點認為：5G將至，但10年內(nèi)LTE仍是主流。

一、5G來臨

從圖表可以看出，2017年，全球49個國家的77家運營商已經(jīng)開始試用5G網(wǎng)絡(luò)，也就是說在2017年或者之前已經(jīng)建成，或者已經(jīng)激活網(wǎng)絡(luò)。

到了2018年冬季奧運會，韓國將會開放商務(wù)5G網(wǎng)絡(luò)，雖然只是預(yù)覽版本，美國也會開始商用。已有的測試網(wǎng)絡(luò)會進一步優(yōu)化，估計會有更多國家更多運營商加入測試行列。

2018年至2019年，超過30個市場將會分配3．5GHz和26／28 GHz頻譜。

2019年韓國、中國、阿拉伯聯(lián)合酋長國將會推出商用5G網(wǎng)絡(luò)，2020年，日本、澳大利亞、墨西哥、歐洲20多個國家、亞太10多個國家、加拿大也會商用。

到了2022年，將會有4億人用上5G網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到25％，2025年超過13億，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到40％。

二、中日韓美歐率先邁入5G時代

2025之前，預(yù)計5G消費者將會達到13．6億，占全球人口的15％，但是這些用戶主要集中在少數(shù)幾個國家。

中國5G用戶最多，相當(dāng)于美國的兩倍還要多。5G的起步時間比4G長，LTE速度還在提升，所以說如果沒有AR／VR等新服務(wù)，5G吸引力比較弱。從供應(yīng)端看，運營商需要投入巨額資本，只有看到回報才會在全國大范圍推出。

到了2025年，韓國5G用戶在移動用戶總數(shù)中所占的比重會是最高的，接近60％，總量3700萬。日本占比50％左右，總量9500萬。美國比重比日本稍低，總量1．89億。歐洲比重約為28％，總量2．03億。中國比重比歐洲稍低，總量4．54億。

三、歐洲5G發(fā)展如何還要看5G頻譜分配

2017年，歐洲移動運營商還在追趕美國，縮小4G覆蓋率差距，許多運營商必須改良2G頻譜，才能推出4G服務(wù)。對于5G，歐洲的態(tài)度比較保守，因為運營商直到最近才實現(xiàn)營收增長，5G需要投入巨資，LTE還有發(fā)展空間，所以歐洲運營商態(tài)度不是很積極。

從圖表可以看到，2013年時，美國4G普及率接近97％，而歐洲只有60％，因為普及速度慢，意味著歐洲分配頻譜的速度會慢一些。

四、5G頻譜存在碎片化風(fēng)險

在歐洲，C頻段已經(jīng)高度碎片化，CEPT正在尋找解決方案，看看能否讓它更集中。

用80－100MHz邊緣頻譜部署5G網(wǎng)絡(luò)最理想，但從最近的拍賣看，3．5GHz頻段已經(jīng)出現(xiàn)碎片化跡象。

碎片化會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)推出延遲，降低網(wǎng)速，抬高手機成本。

五、讓消費者接受5G很難 至少開始比較難

在智能手機上，5G主要有兩個優(yōu)點，一是速度更快，二是提供沉浸式娛樂體驗。

速度進一步提升（超過1Gbps），在4G網(wǎng)絡(luò)只會帶來微小的價格提升。沉浸式體驗（VR／AR／直播）是一個機會，但是這些新技術(shù)還不成熟，如何用它們賺錢還是一個問題。

正因如此，相比5G，消化多余的LTE流量在短期來說更切合實際。

美國提出一個新5G使用方案，將固定無線寬帶送入家庭，替代有線或者DSL。這種技術(shù)處在發(fā)展初期，不過我們相信5G固定無線寬帶只是增益補充，并不能帶來巨大增長。

從上面的圖片可以看出，3G時代我們獲得基本網(wǎng)絡(luò)體驗，4G時代有了原生數(shù)字體驗，5G重在增強和沉浸體驗，比如VR／AR和實況演出。

六、企業(yè)5G更有潛力 但是業(yè)務(wù)模式如果只關(guān)注連接價值有限

5G將為多樣化企業(yè)需求（B2B，B2B2C）打開大門。

網(wǎng)絡(luò)切片（Network Slicing）允許服務(wù)差異化，讓邊緣資產(chǎn)根據(jù)需求調(diào)用。

中國成為前沿測試地，試用范圍包括汽車、無人機、高科技制造。關(guān)鍵不在于5G是否有效，而在于客戶是否理解它是如何解決問題的。

對于運營商來說，有一個問題需要好好回答：是否只提供連接（價值低），還是將它作為服務(wù)包的一部分提供，里面包含分析（價值高）。

七、向去中心化／邊緣計算轉(zhuǎn)移時企業(yè)5G扮演關(guān)鍵角色

曾幾何時，計算主要是大型主機計算（主機），具備中心化特點，然后過渡到客戶端服務(wù)器（PC），去中心化，再然后又進入云計算時代（智能手機），中心化特點再次明顯，接下來將進入邊緣計算時代（物聯(lián)網(wǎng)和5G），進一步去中心化。

八、對于電信商來說 公共和私有無線版塊的競爭越來越激烈

有了NFV（網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化）和云原生架構(gòu)，移動運營商功能可以在通用硬件上運行，它會影響運營商服務(wù)的托管方式和托管地點。

服務(wù)可能會托管在運營商自己的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)（私有硬件），硬件也可能由第三方云提供商（公共硬件）擁有，并由它們運營。

與云服務(wù)提供商合作并非對所有應(yīng)用都有效。例如，有些應(yīng)用對延時、計算有要求，云服務(wù)提供商可能無法支持（如果電信商想為汽車制造工廠提供服務(wù)，就會要求擁有先進的分析技術(shù)）。外包會成為一個選項，它會從經(jīng)濟角度改變網(wǎng)絡(luò)部署。