對于大多數(shù)消費品 （CPG） 制造商來說， 庫存管理是一個反應性制造計劃和補充的游戲。他們看到市場需求增加，并提高產(chǎn)量。一件商品賣出去，他們生產(chǎn)更多的東西來儲存實體店和在線物流中心。盡管在試圖衡量和滿足波動的需求方面存在挑戰(zhàn)，但許多人還是愿意繼續(xù)在這種被動模式下運營。

通常情況下，一個反應型的模型會造成供求失衡，這可能會有很多不同的方式。

一件物品可能很受歡迎，但當一家公司準備重新進貨時，人們可能已經(jīng)轉向了下一個大事件。企業(yè)最終會有過多的渠道庫存，這導致了昂貴的運輸成本。

還有一個問題是如何處理過剩的存貨。我們會在大幅度降價出售嗎？我們是否將它們轉移到積壓的商店、網(wǎng)點或其他次要渠道？

一個公司可能會低估需求，而不能生產(chǎn)足夠的產(chǎn)品。然后，他們不得不手忙腳亂地提供充足的補充資金，而不滿意的客戶則會處理庫存不足的商品，從而導致銷售損失。

公司必須堅持一個反應模型的原因是它們的上游和下游供應鏈之間存在脫節(jié)。畢竟， 大多數(shù)企業(yè)都在處理一個復雜的、廣泛的網(wǎng)絡， 涉及不同的供應商、制造工廠、配送中心和零售渠道合作伙伴， 它們各自使用自己的流程和系統(tǒng)來管理交易和移動貨物。由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)倉庫意味著制造商無法提前看到消費者級別的需求， 因此他們不能主動地在供應鏈上游進一步規(guī)劃生產(chǎn)水平。

現(xiàn)在， 可以使用另一種方法-將不同的當事方連接到整個價值鏈中所有交易的統(tǒng)一、不可變的記錄。這是一個激進的， 新的解決方案， 目前正在顛覆許多行業(yè)圈：區(qū)塊鏈。

區(qū)塊鏈是在2009年由比特幣發(fā)明者Satoshi Nakamoto發(fā)明的。他的想法是創(chuàng)建一個公共的， 數(shù)字分類賬副本， 以跟蹤比特幣的交易。所有交易都保存在加密的 “塊” 中-這就是技術獲取其名稱的方式。每個交易對網(wǎng)絡中的所有當事方都是可見的， 沒有人可以在網(wǎng)絡中獲得其他人的批準而更改記錄。這種透明度提高了所有通過區(qū)塊鏈連接的人之間的信任、問責制和協(xié)作。此外， 數(shù)據(jù)是實時提供的， 這有助于在作出關鍵的業(yè)務決策-因此， 它在不同的行業(yè)日益普及。

例如， 在娛樂活動中， 電影制片廠可以使用區(qū)塊鏈來監(jiān)視所擁有內(nèi)容的分配和權限。他們可以跟蹤和管理所有許可交易和銷售數(shù)據(jù)， 確保合法使用內(nèi)容并防止盜版。在醫(yī)療保健方面， 區(qū)塊鏈能夠正確儲存和交換醫(yī)療記錄。區(qū)塊鏈可以將病人數(shù)據(jù)數(shù)字化并存儲在一個只有授權的醫(yī)療服務提供者可以訪問的集中網(wǎng)絡中， 而不是將病人信息置于有風險的數(shù)據(jù)庫或物理歸檔文件柜中， 從而提高了信任和安全。

區(qū)塊鏈如何應對支離破碎的供應鏈的挑戰(zhàn)并優(yōu)化庫存管理？通過設計， 區(qū)塊鏈使CPG品牌和制造商能夠將其價值鏈中的每一方 （從供應商和生產(chǎn)站點、配送中心和零售合作伙伴） 連接起來， 并對每一個交易進行全面和永久性的記錄。這些記錄存儲在網(wǎng)絡中的每個人都可以訪問。這種透明度和永久性的水平， 對于那些必須管理產(chǎn)品起源、可追溯性、潛在召回甚至易腐產(chǎn)品的制造商來說是有幫助的。

區(qū)塊鏈解決方案的關鍵是數(shù)據(jù)可以實時無縫地在各方之間流動。制造商因此可以在消費者層面的需求中獲得即時可見性——這是他們以前無法做到的。因此，它們可以更準確地預測需求，并積極主動地規(guī)劃生產(chǎn)和補充，而不是簡單地對缺貨作出反應。這保證了他們總是有合適的產(chǎn)品類型和庫存量，以滿足需求，有限的超額。正是在這一最佳點，他們可以優(yōu)化收入和盈利，同時消除潛在的銷售損失和運輸成本。

根據(jù)2018年MHI年度行業(yè)報告，在供應鏈行業(yè)中采用區(qū)塊鏈的比例僅為5%，但預計在未來五年內(nèi)將增長到54%。預計的采用是可以理解的，因為區(qū)塊鏈為制造商提供了一種方法，使他們能夠積極主動地管理庫存，并通過從源頭到貨架的完全透明和實時數(shù)據(jù)流來推動業(yè)務增長。那些選擇從現(xiàn)在開始投資的公司，將會很快收獲收益。