VR虛擬現(xiàn)實(shí)是近年興起的概念，通過360度的視覺體驗(yàn)和逼真的人機(jī)交互，虛擬現(xiàn)實(shí)在各個(gè)領(lǐng)域彰顯的潛力意義非凡。作為比較前沿的科技領(lǐng)域，VR的前景被市場(chǎng)一度看好。VR市場(chǎng)的潛力雖然巨大，但是現(xiàn)在市場(chǎng)還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的，想投資的需要謹(jǐn)慎。以下進(jìn)行vr市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。

vr投資的風(fēng)險(xiǎn)

VR領(lǐng)域中的游戲行業(yè)發(fā)展迅猛，近幾年獲得的融資較多，此外VR硬件設(shè)備同樣受到投資者們的歡迎。目前屏幕刷新率、屏幕分辨率、延遲和設(shè)備計(jì)算能力都已經(jīng)趨于成熟，VR技術(shù)也有較大的發(fā)展。而有些細(xì)分行業(yè)還處于概念階段，還需要較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展。

隨著行業(yè)逐漸發(fā)展、內(nèi)容日趨豐富、版權(quán)趨于規(guī)范，由于用戶在一家硬件公司獲得的內(nèi)容將非常有限，而硬件公司做應(yīng)用分發(fā)則更加不經(jīng)濟(jì)和不效率，因此VR應(yīng)用分發(fā)會(huì)逐漸成為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，而覆蓋更多頭戴設(shè)備和用戶的平臺(tái)將掌握這一行業(yè)入口。因此上市公司都在積極布局頭戴設(shè)備和用戶的平臺(tái)，與自己原有的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生協(xié)同。

VR公司普遍盈利不足，主要因?yàn)閂R產(chǎn)業(yè)需要前期投入大量資本進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這就需要損耗較大成本，此外用戶習(xí)慣還需一段時(shí)間的培養(yǎng)，因此VR公司目前普遍盈利不足。上市公司對(duì)其投資也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，前期需要較長(zhǎng)時(shí)間的資本投入。

運(yùn)營模式尚未定型

國內(nèi)體驗(yàn)店目前運(yùn)營的設(shè)備、方式都還屬于早期的摸索階段。各體驗(yàn)店加盟商雖然都是既賣外設(shè)又賺取加盟費(fèi)，但具體的運(yùn)營模式及側(cè)重點(diǎn)仍各有不同，差異化路線主要體現(xiàn)在對(duì)于經(jīng)營外設(shè)及打造品牌的路線各有不同。今年“VR體驗(yàn)店+”將會(huì)成為一大趨勢(shì)，主要有餐飲對(duì)沖及賣貨對(duì)沖兩種實(shí)現(xiàn)方式，主要的經(jīng)營模式為刷單及會(huì)員制兩種，大部分都是兩種兼有。部分人流旺鋪可能會(huì)只采取刷單的模式。平臺(tái)方和體驗(yàn)店之間的合作主要包括以下三種模式：內(nèi)容運(yùn)營、運(yùn)營流水分成及協(xié)助開店收入。

目前促使消費(fèi)者在線下進(jìn)行付費(fèi)VR體驗(yàn)的因素主要有二，一個(gè)是以往體驗(yàn)中感受較好，另一個(gè)則是好奇心驅(qū)動(dòng)。此外，內(nèi)容吸引力不足、體驗(yàn)單價(jià)偏高、設(shè)備操作復(fù)雜、沉重等也是阻礙消費(fèi)者進(jìn)一步體驗(yàn)的重要因素。因此，線下體驗(yàn)店需要通過引進(jìn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及設(shè)備來吸引更多的消費(fèi)者前來體驗(yàn)。

國內(nèi)VR公司的生存現(xiàn)狀

VR市場(chǎng)一直被很多人看好，但是對(duì)于很多國內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司來說，日子并不好過。這些國內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司面臨著內(nèi)憂外患，在VR市場(chǎng)的夾縫中艱難的生存著。

倒閉這件事，每一天都可能上演，但是這對(duì)于國內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司來說，卻是一個(gè)十分難以承受的打擊。從整個(gè)行業(yè)上來看，VR的確拯救了很多公司，而國內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司也期待能夠在VR領(lǐng)域大展拳腳，不過這些國內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司，在市場(chǎng)的強(qiáng)烈沖擊下，生存之路卻顯得十分困難。這其中有技術(shù)因素，也有整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的因素。

科技巨頭占據(jù)頭寸和資源

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)做出的預(yù)估報(bào)告，VR/AR產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到1200億美元。肯定了VR業(yè)務(wù)在未來成長(zhǎng)為下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的同時(shí)，而大部分國內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司卻在這場(chǎng)浪潮中折戟。究其原因固然有Google、Facebook、微軟等龐大體量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更重要的原因是國內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司在資金、技術(shù)、人才方面的自身短板將極大的制約企業(yè)發(fā)展。

競(jìng)爭(zhēng)是推進(jìn)行業(yè)前行的驅(qū)動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也造就了一批陪葬者。處在這樣的風(fēng)口，國內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司直面什么樣的市場(chǎng)？目前行業(yè)還處于野蠻生產(chǎn)階段，這片新藍(lán)海也源源不斷的吸引大量的創(chuàng)業(yè)者涌入，可是行業(yè)大框架已經(jīng)基本成型，三星、Facebook、Google等巨頭掌握了行業(yè)的頭寸，擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)性的資源。那么在這個(gè)高起點(diǎn)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，國內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司的壓力可想而知。

用戶培養(yǎng)轉(zhuǎn)換困難

憑借著Galaxy S系列和Note系列的超高人氣，2014年9月三星就和Oculus公司開展合作推出了售價(jià)為99美元的三星Gear VR硬件，經(jīng)常有購機(jī)送Gear VR的活動(dòng)。然而直到2016年5月，三星才宣布Gear VR用戶數(shù)量突破100萬，由此可見，用戶到VR轉(zhuǎn)換的比例是非常低的。大公司尚且如此，國內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司想要培養(yǎng)搶奪用戶的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，如果沒有成熟的商業(yè)模式做支撐很難繼續(xù)下去。

目前VR行業(yè)的主要玩家是Facebook、三星、HTC和索尼。除HTC之外，其他三位玩家都在各自行業(yè)中處于老大地位，擁有龐大的用戶規(guī)模，這都成為了其發(fā)展VR的重要先決條件。而HTC Vive之所以熱門的原因則離不開硬件本身的性能和卓越的沉浸式全景體驗(yàn)，更離不開HTC在手機(jī)市場(chǎng)失利后的孤注一擲，而這種孤注一擲恐怕是國內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司想都不敢想的正確選項(xiàng)。

打造優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)需要高昂成本

對(duì)于任意一家企業(yè)來說，成本一直是企業(yè)生存的核心問題。而一家VR行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)公司，在面對(duì)科技巨頭的競(jìng)爭(zhēng)力，最佳方式就是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)核心對(duì)于VR行業(yè)來說就是沉浸式體驗(yàn)！但這種體驗(yàn)的代價(jià)卻是成本不菲的！吸引用戶購買的必然是高品質(zhì)的沉浸感體驗(yàn)，在宣傳上這顯然是一場(chǎng)比O2O更為慘烈的燒錢行為，面對(duì)這樣的資金需求，恐怕不是一個(gè)想干成事的小型國內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司能承擔(dān)起的。

雖然說隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，VR內(nèi)容和硬件的開發(fā)成本會(huì)逐漸的降低，但是在VR開發(fā)這個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的生態(tài)鏈當(dāng)中，無論是零部件、算法、軟件、商業(yè)，都需要一個(gè)非常龐大的資金做支持。反觀國內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司，不僅僅面臨著資金問題，還面臨著技術(shù)不成熟、內(nèi)容質(zhì)量差、知名度不高等局面，這更增加了國內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司的生存難度，而市場(chǎng)上又留給這些國內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司們，多少的生存空間呢？