隨著國產(chǎn)手機的崛起，電子消費行業(yè)國產(chǎn)力量逐步穩(wěn)定，不少國際大廠將錨頭指向更大利益的電視市場。最近又傳言稱，OPPO、VIVO、華為等手機行業(yè)的大佬正在調(diào)研電視市場，將有可能開始涉足電視行業(yè)。相比于格力做手機，OV、華為做電視的消息反而沒有讓人覺得特別驚訝，甚至有些期待。那么，為什么面臨著寒冬的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，有這么多的大佬想要“插一腳”呢？

是什么讓廠商蜂擁而至

原因1：眼紅其他品牌的成功

曾經(jīng)的電視行業(yè)，只有傳統(tǒng)的電視品牌，像TCL、海信、索尼這樣的大牌，早早地占領(lǐng)了行業(yè)的半壁江山。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們對于電視智能化的需求越來越高，傳統(tǒng)廠商在這方面感到力不從心。

2013年，一個叫“樂視”的品牌，以“顛覆者”的形象出現(xiàn)在大眾面前，從一個做視頻網(wǎng)站的公司轉(zhuǎn)身變?yōu)殡娨暺放?，打著超高性價比、超高配置沖出市場，在新興的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中一度穩(wěn)居第一，在樂視電視銷量巔峰期，甚至達到了國內(nèi)每售出5臺電視，就有一臺是樂視超級電視，這個數(shù)字足以讓這個“后起之秀”感之驕傲。

但是樂視的好景不長，盡管樂視電視在消費者心中口碑還不錯，但資金鏈短缺讓樂視集團一度陷入谷底，就在樂視電視節(jié)節(jié)敗退之際，小 米電視趁機逆襲而上，同樣是打著性價比為王，借著手機的品牌效應(yīng)，讓電視有了爆發(fā)式的發(fā)展。如今電視線上市場的排行榜上，小 米成為銷量和銷售額雙第一，雖然沒有包括線下的數(shù)據(jù)，但對于小 米來說取得這個成績也是可喜可賀。

看到自己的競爭對手在電視市場上賺得盆滿缽滿，各大手機廠商當然坐不住了。

原因2：走生態(tài)鏈模式，壯大生態(tài)鏈，分擔風險

生態(tài)鏈就像食物鏈一樣，一環(huán)扣一環(huán)，每一環(huán)之間又互相影響，當前的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸成熟，野心也越來越大，從曾經(jīng)的在價值鏈中選擇一個位置著力發(fā)展，到如今搭建自家的平臺，并基于平臺形成一個生態(tài)，打造自家的生態(tài)帝國。再加上“互聯(lián)網(wǎng)＋“的推行，產(chǎn)業(yè)”生態(tài)化“勢在必行。

生態(tài)化也是分散一個企業(yè)風險的方式，也是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢，很多人都有這樣的意識和思路。就是所謂的“風險分散原則”。以小 米手機為例，從做手機到如今的“百貨商店”，圍繞手機這個核心打造生態(tài)鏈，就是大范圍分散風險。

小米手機在2016年銷量下滑高達36％，銷售額比降數(shù)百億，好在生態(tài)鏈爭氣，號稱銷售150億，為手機部門彌補了損失，所謂“蹺蹺板效應(yīng)”。

由此看來，OPPO、VIVO、華為涉足電視行業(yè)，在一定程度上保證手機行業(yè)的經(jīng)久不衰，兩者相輔相成，壯大自家的生態(tài)系統(tǒng)，還能分擔一定的風險。

原因3：手機行業(yè)穩(wěn)定，紅利不夠

隨著智能手機發(fā)展逐步穩(wěn)定，手機在銷量上已經(jīng)很難實現(xiàn)巨大的突破，國內(nèi)智能手機的紅利期已經(jīng)成為過去式，同時智能手機的出貨量也開始出現(xiàn)下滑趨勢。根據(jù)數(shù)據(jù)表明，今年6月份國內(nèi)手機市場出貨量3661萬部，同比下降12．4＆，上半年累計出貨1．96億部，同比減少17．8％。

OV、華為作為手機市場中的佼佼者，也深知國內(nèi)市場不復當年，盡管不斷拓展海外市場增加銷量，但對于主要的國內(nèi)市場來講，必須要積極尋求新的業(yè)務(wù)拓展后續(xù)發(fā)展。

作為一個以手機出身的品牌，拓展其他業(yè)務(wù)，電視是最好的出路，電視可以說是占據(jù)了家庭應(yīng)用中的一大場景，如此大的經(jīng)濟價值，OPPO、VIVO、華為自然不想錯過這么大的市場商機。

如今的電視市場

互聯(lián)網(wǎng)廠商

上面講過樂視電視作為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的源頭，銷量一度領(lǐng)先，卻因資金鏈短缺跌入谷底。連續(xù)11個月跌停板后才迎來開板。

反觀小 米電視，電視在行業(yè)中銷量高居第一，在這樣漂亮的數(shù)據(jù)同時，小 米也保持了穩(wěn)步增長。在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，小 米作為老大一個是當之無愧了，一家獨大占領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的半壁江山。

傳統(tǒng)廠商

傳統(tǒng)的電視品牌陣營海信、TCL、夏普正在加速爭奪互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場，并以利潤強占市場。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)廠商的打擊，傳統(tǒng)廠商也越來越成熟，大量巨頭已經(jīng)開始布局線上、線下，并且著力打造電視內(nèi)容，壓得互聯(lián)網(wǎng)電視品牌無法呼吸。

跨界進入市場難

雖說行業(yè)留給后來者的機會還有，但對于一個新興行業(yè)，OPPO、VIVO、華為并不能將手機行業(yè)的成功復制到電視行業(yè)，同時由于電視行業(yè)和手機行業(yè)有差異，作為新手，將要面臨不少問題。

一方面，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌這個群體在電視行業(yè)紛爭不斷，小 米電視一直想要搶占自己的地位，其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)很難在這個行業(yè)找到新的利潤點，一個新手根本不可能向行業(yè)巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)。

其次，電視行業(yè)作為一個極其燒錢的行業(yè)，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，就會瞬間從“巨人”變成“過街老鼠”。這些年，樂視就是一個最好的例子，樂視電視銷量直線下降，很大程度是因為資金鏈短缺導致信任危機，最終形成惡性循環(huán)，整個公司陷入泥潭。想要進入電視行業(yè)，必須要有充足的資金作為支撐。

另外一方面，芯片和內(nèi)容在電視行業(yè)中至關(guān)重要，然而如今的芯片還得依靠進口，國產(chǎn)化仍然是大問題，在內(nèi)容方面，OV和華為本不是做視頻網(wǎng)站出身，在版權(quán)上需要花費更多的成本，資源方面自然沒有優(yōu)勢。

攪局后帶來哪些問題

我們假設(shè)一下，OV和華為如果進入電視市場，將會給市場帶來哪些變化呢？

價格戰(zhàn)將會緩和

互聯(lián)網(wǎng)電視對傳統(tǒng)電視的沖擊，導致傳統(tǒng)電視廠商不得不壓低價格打價格戰(zhàn)，雙方互相壓制。如今的互聯(lián)網(wǎng)電視可以說是賣一臺虧一臺，依靠內(nèi)容來補貼硬件上的虧損，而加入OV和華為加入電視行業(yè)，依照在手機行業(yè)中慣用的小鮮肉代言套路，必然會在一定程度上提高整體電視行業(yè)的價格水平，電視行業(yè)的價格戰(zhàn)將會得到緩和，價格方面可能會回到合理的價格區(qū)間。

創(chuàng)新將會成為主線

手機的進化總是在不停地進行，從蘋果的劉海屏到升降式的攝像頭，OV在這方面的創(chuàng)新起著舉足輕重的作用，加入OV和華為加入電視行業(yè)，以后可能會出現(xiàn)更多的新奇電視，可折疊電視？自動隱藏邊框電視？總之，創(chuàng)新將會成為這些廠商的拿手好牌。

總結(jié)

OPPO、VIVO、華為的加入，即是一種業(yè)務(wù)的互補，也是一種風險的分散，從現(xiàn)在的電視市場才看，競爭依然激烈，手機品牌跨界做電視能不能成功，還是個未知數(shù)。