在美國的持續(xù)監(jiān)管壓力下，字節(jié)跳動正一步步將海外業(yè)務剝離中國母體，以完全獨立的方式運營。雖然這一過程已經低調持續(xù)數(shù)月，但在近日又有新進展——有消息稱字節(jié)跳動中國內部員工已被禁止訪問海外產品的代碼庫。

至此，字節(jié)跳動的海外業(yè)務剝離已近收官。經歷了解散國內的海外業(yè)務團隊、雇傭外籍高管、重新理順投資者關系等動作，字節(jié)跳動又在代碼層面自建了一層防火墻，向海外市場釋放出愈發(fā)強烈的誠意信號。就好像中的「黑域」設定，字節(jié)跳動正在用這一舉措建立「安全聲明」。

從另一層面來看，字節(jié)跳動的這一動作也代表著中國企業(yè)出海的終極境界。

起初，中國企業(yè)的出海是指將中國制造賣到海外去；后來慢慢地，有的公司在海外建立了辦事處；再后來，一些公司擁有了在海外產銷一體化的能力。如今，對于像字節(jié)跳動這樣市值超千億體量的公司來說，要想在海外擁有更多的自主權，已經需要構建一個完完整整的海外公司。

字節(jié)跳動的出海故事從 2015 年開始，先后推出海外版今日頭條 TopBuzz，投資印度新聞應用 Dailyhunt，收購 Musical.ly 并入抖音海外版 Tiktok…... 經過五年發(fā)展，如今以 Tiktok、印度社交軟件 Helo 等為首的一系列應用已經成為中國企業(yè)出海的標桿性案例。

以 Tiktok 為例，據 Sensor Tower 數(shù)據，截至 2020 年 5 月，其在全球 App Store 和 Google Play 應用程序商店的總下載次數(shù)已突破 20 億次。2019 年四個季度中，Tiktok 有三個季度位列「全球下載量最多 App 榜單」的前三名。而單看蘋果 App Store 數(shù)據，其成績更為驚人，在去年第一、三、四季度中，Tiktok 均穩(wěn)坐全球下載量第一。

2019 年，Tiktok 迎來了增長高潮，但隨之而來的，也有一系列的監(jiān)管壓力。

起初，Tiktok 受到的譴責與懲罰更多是來自對信息保護條例的水土不服。比如，2019 年 2 月，因違反「兒童在線隱私保護法案」，Tiktok 向美國聯(lián)邦貿易委員會支付了 570 萬美元的罰款，原因是在未經父母同意的情況下收集 13 歲以下用戶的個人信息。

隨后，美國政府的監(jiān)管介入進一步加深，在過去兩年內曾多次舉辦聽證會，內容直指國家情報問題。

2019 年 11 月，一位 Tiktok 美妝博主在一條關于化妝的視頻中一邊演示睫毛夾的使用方法，一邊討論中國民族敏感問題，隨后該條視頻被下架。這讓美國議員懷疑中國政府對 Tiktok 有內容訪問權，隨即舉行了聽證會。該事件以字節(jié)跳動公開向用戶道歉告終。

Tiktok 面臨的監(jiān)管問題不止發(fā)生在美國。由于 2019 年 2 月在美國受到處罰，英國也隨即開展了調查。7 月，英國以違反 GDPR 條例為由向 Tiktok 訴以 1790 萬英鎊的罰款，占其年營收的 4%。

在印度，2019 年，Tiktok 因色情內容曾被封禁。今年年初，因為一位 TikTok 博主上傳了一段硫酸攻擊視頻并且嘲笑受害者，引起了廣泛爭議，大量印度用戶在 Google Play 上給 Tiktok 打一星，用帶有 #BanTikTok#、#IndiansAgainstTikTok# 等標簽的內容表示憤怒和抵制。隨后，這一事件波及到其他中國 App，一款叫做 Remove China Apps 的應用在印度迅速走紅。

讓海外的歸海外

為了解決在海外市場屢屢發(fā)生的監(jiān)管問題，字節(jié)跳動采取了一個大動作——將海外公司與中國公司切分。此舉不僅能讓業(yè)務的發(fā)展更加貼合海外國情，也讓字節(jié)跳動以一個更加中立的姿態(tài)面向全球市場及投資人。

今年 3 月，在成立八周年之際，字節(jié)跳動宣布組織升級。升級后，張一鳴更專注在公司的全球戰(zhàn)略和發(fā)展，中國業(yè)務則交給二號人物張利東和抖音 CEO 張楠負責。隨后，迪士尼前流媒體服務負責人 Kevin Mayer 加盟字節(jié)跳動，任 Tiktok CEO。

Mayer 并非字節(jié)跳動唯一的一位外籍高管。為了建立一家徹徹底底的海外公司，并助力公司未來發(fā)展，在高管任命方面，張一鳴清一色地選擇背景深厚的西方面孔。

除 Mayer 外，迄今為止，字節(jié)跳動已經擁有七位海外核心高管。包括前微軟首席知識產權顧問 Erich Andersen，美國空軍和國防部網絡安全專家 Roland Cloutier，曾為谷歌打理政府關系的資深人士 Theo Bertram，原 Facebook 全球商業(yè)合作事務負責人 Blake Chandlee，前華納音樂高管 Ole Obermann，前 Hulu 高管 Nick Tran。在投資者關系方面，張一鳴啟用前軟銀投資人 Michelle Huang 任其海外公司的投資者關系總監(jiān)。

海外高管的背景不僅覆蓋商業(yè)化等前臺職責，更側重知識產權、網絡安全、投資者與政府關系等后臺能力。而后者，也正是字節(jié)跳動在海外市場的短板所在。

在組建海外團隊的同時，字節(jié)跳動也在切斷國內團隊與海外產品的聯(lián)系。今年 3 月，字節(jié)跳動解散了一個位于北京的百人團隊，其曾經的任務是負責 Tiktok 海外內容的審核。與此同時，字節(jié)跳動在世界范圍內的大規(guī)模招聘也始終在進行。據悉，字節(jié)跳動正在加州山景城、新加坡、雅加達和華沙等地招聘工程師，并不惜高薪從 Google、Facebook 等公司挖人。

張一鳴曾表示，互聯(lián)網產業(yè)在經歷了「copy to China」、「copy from China」時代之后，如今已經來到「born to be global」的階段。為了讓其海外公司「born to be global」，張一鳴選擇從團隊、產品、業(yè)務、公司管理結構、資本結構等所有方面與國內公司進行切分。

如此大刀闊斧，一方面是為了給世界一個「安全聲明」，另一方面，也為自己的全球化擴張謀求一個新起點。從商業(yè)角度，此舉既可以看作是中國企業(yè)出海的終極境界，也可以看作是這家誕生于中國的公司，以新的姿態(tài)獲取全球市場的開始。