在美國(guó)的持續(xù)監(jiān)管壓力下，字節(jié)跳動(dòng)正一步步將海外業(yè)務(wù)剝離中國(guó)母體，以完全獨(dú)立的方式運(yùn)營(yíng)。雖然這一過程已經(jīng)低調(diào)持續(xù)數(shù)月，但在近日又有新進(jìn)展——有消息稱字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)內(nèi)部員工已被禁止訪問海外產(chǎn)品的代碼庫。

至此，字節(jié)跳動(dòng)的海外業(yè)務(wù)剝離已近收官。經(jīng)歷了解散國(guó)內(nèi)的海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、雇傭外籍高管、重新理順投資者關(guān)系等動(dòng)作，字節(jié)跳動(dòng)又在代碼層面自建了一層防火墻，向海外市場(chǎng)釋放出愈發(fā)強(qiáng)烈的誠(chéng)意信號(hào)。就好像中的「黑域」設(shè)定，字節(jié)跳動(dòng)正在用這一舉措建立「安全聲明」。

從另一層面來看，字節(jié)跳動(dòng)的這一動(dòng)作也代表著中國(guó)企業(yè)出海的終極境界。

起初，中國(guó)企業(yè)的出海是指將中國(guó)制造賣到海外去；后來慢慢地，有的公司在海外建立了辦事處；再后來，一些公司擁有了在海外產(chǎn)銷一體化的能力。如今，對(duì)于像字節(jié)跳動(dòng)這樣市值超千億體量的公司來說，要想在海外擁有更多的自主權(quán)，已經(jīng)需要構(gòu)建一個(gè)完完整整的海外公司。

字節(jié)跳動(dòng)的出海故事從 2015 年開始，先后推出海外版今日頭條 TopBuzz，投資印度新聞應(yīng)用 Dailyhunt，收購 Musical.ly 并入抖音海外版 Tiktok…... 經(jīng)過五年發(fā)展，如今以 Tiktok、印度社交軟件 Helo 等為首的一系列應(yīng)用已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)出海的標(biāo)桿性案例。

以 Tiktok 為例，據(jù) Sensor Tower 數(shù)據(jù)，截至 2020 年 5 月，其在全球 App Store 和 Google Play 應(yīng)用程序商店的總下載次數(shù)已突破 20 億次。2019 年四個(gè)季度中，Tiktok 有三個(gè)季度位列「全球下載量最多 App 榜單」的前三名。而單看蘋果 App Store 數(shù)據(jù)，其成績(jī)更為驚人，在去年第一、三、四季度中，Tiktok 均穩(wěn)坐全球下載量第一。

2019 年，Tiktok 迎來了增長(zhǎng)高潮，但隨之而來的，也有一系列的監(jiān)管壓力。

起初，Tiktok 受到的譴責(zé)與懲罰更多是來自對(duì)信息保護(hù)條例的水土不服。比如，2019 年 2 月，因違反「兒童在線隱私保護(hù)法案」，Tiktok 向美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)支付了 570 萬美元的罰款，原因是在未經(jīng)父母同意的情況下收集 13 歲以下用戶的個(gè)人信息。

隨后，美國(guó)政府的監(jiān)管介入進(jìn)一步加深，在過去兩年內(nèi)曾多次舉辦聽證會(huì)，內(nèi)容直指國(guó)家情報(bào)問題。

2019 年 11 月，一位 Tiktok 美妝博主在一條關(guān)于化妝的視頻中一邊演示睫毛夾的使用方法，一邊討論中國(guó)民族敏感問題，隨后該條視頻被下架。這讓美國(guó)議員懷疑中國(guó)政府對(duì) Tiktok 有內(nèi)容訪問權(quán)，隨即舉行了聽證會(huì)。該事件以字節(jié)跳動(dòng)公開向用戶道歉告終。

Tiktok 面臨的監(jiān)管問題不止發(fā)生在美國(guó)。由于 2019 年 2 月在美國(guó)受到處罰，英國(guó)也隨即開展了調(diào)查。7 月，英國(guó)以違反 GDPR 條例為由向 Tiktok 訴以 1790 萬英鎊的罰款，占其年?duì)I收的 4%。

在印度，2019 年，Tiktok 因色情內(nèi)容曾被封禁。今年年初，因?yàn)橐晃?TikTok 博主上傳了一段硫酸攻擊視頻并且嘲笑受害者，引起了廣泛爭(zhēng)議，大量印度用戶在 Google Play 上給 Tiktok 打一星，用帶有 #BanTikTok#、#IndiansAgainstTikTok# 等標(biāo)簽的內(nèi)容表示憤怒和抵制。隨后，這一事件波及到其他中國(guó) App，一款叫做 Remove China Apps 的應(yīng)用在印度迅速走紅。

讓海外的歸海外

為了解決在海外市場(chǎng)屢屢發(fā)生的監(jiān)管問題，字節(jié)跳動(dòng)采取了一個(gè)大動(dòng)作——將海外公司與中國(guó)公司切分。此舉不僅能讓業(yè)務(wù)的發(fā)展更加貼合海外國(guó)情，也讓字節(jié)跳動(dòng)以一個(gè)更加中立的姿態(tài)面向全球市場(chǎng)及投資人。

今年 3 月，在成立八周年之際，字節(jié)跳動(dòng)宣布組織升級(jí)。升級(jí)后，張一鳴更專注在公司的全球戰(zhàn)略和發(fā)展，中國(guó)業(yè)務(wù)則交給二號(hào)人物張利東和抖音 CEO 張楠負(fù)責(zé)。隨后，迪士尼前流媒體服務(wù)負(fù)責(zé)人 Kevin Mayer 加盟字節(jié)跳動(dòng)，任 Tiktok CEO。

Mayer 并非字節(jié)跳動(dòng)唯一的一位外籍高管。為了建立一家徹徹底底的海外公司，并助力公司未來發(fā)展，在高管任命方面，張一鳴清一色地選擇背景深厚的西方面孔。

除 Mayer 外，迄今為止，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)擁有七位海外核心高管。包括前微軟首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問 Erich Andersen，美國(guó)空軍和國(guó)防部網(wǎng)絡(luò)安全專家 Roland Cloutier，曾為谷歌打理政府關(guān)系的資深人士 Theo Bertram，原 Facebook 全球商業(yè)合作事務(wù)負(fù)責(zé)人 Blake Chandlee，前華納音樂高管 Ole Obermann，前 Hulu 高管 Nick Tran。在投資者關(guān)系方面，張一鳴啟用前軟銀投資人 Michelle Huang 任其海外公司的投資者關(guān)系總監(jiān)。

海外高管的背景不僅覆蓋商業(yè)化等前臺(tái)職責(zé)，更側(cè)重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、網(wǎng)絡(luò)安全、投資者與政府關(guān)系等后臺(tái)能力。而后者，也正是字節(jié)跳動(dòng)在海外市場(chǎng)的短板所在。

在組建海外團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)也在切斷國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)與海外產(chǎn)品的聯(lián)系。今年 3 月，字節(jié)跳動(dòng)解散了一個(gè)位于北京的百人團(tuán)隊(duì)，其曾經(jīng)的任務(wù)是負(fù)責(zé) Tiktok 海外內(nèi)容的審核。與此同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)在世界范圍內(nèi)的大規(guī)模招聘也始終在進(jìn)行。據(jù)悉，字節(jié)跳動(dòng)正在加州山景城、新加坡、雅加達(dá)和華沙等地招聘工程師，并不惜高薪從 Google、Facebook 等公司挖人。

張一鳴曾表示，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了「copy to China」、「copy from China」時(shí)代之后，如今已經(jīng)來到「born to be global」的階段。為了讓其海外公司「born to be global」，張一鳴選擇從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、公司管理結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等所有方面與國(guó)內(nèi)公司進(jìn)行切分。

如此大刀闊斧，一方面是為了給世界一個(gè)「安全聲明」，另一方面，也為自己的全球化擴(kuò)張謀求一個(gè)新起點(diǎn)。從商業(yè)角度，此舉既可以看作是中國(guó)企業(yè)出海的終極境界，也可以看作是這家誕生于中國(guó)的公司，以新的姿態(tài)獲取全球市場(chǎng)的開始。