海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬?，領(lǐng)導(dǎo)海爾幾十年，從創(chuàng)牌到創(chuàng)名牌，從人單合一模式創(chuàng)新，到物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，一步一個(gè)腳印，讓海爾成為國(guó)際知名企業(yè)，也被成為企業(yè)管理國(guó)際大師。

技以人為本，創(chuàng)新永不止步。在“人單合一”國(guó)際化商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)下，海爾以用戶(hù)需求為最大引擎，打造全球開(kāi)放創(chuàng)新體系，令“開(kāi)放式創(chuàng)新”正在逐漸成為全球企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式。而西方暢銷(xiāo)書(shū)籍和權(quán)威機(jī)構(gòu)媒體等的關(guān)注背書(shū)，證明海爾開(kāi)放創(chuàng)新模式已經(jīng)被西方學(xué)者、業(yè)內(nèi)人士視為全球企業(yè)創(chuàng)新的典范，它不僅助力海爾實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新研發(fā)的全面引領(lǐng)，更將成為新一輪科技革命和全球產(chǎn)業(yè)變革的核心動(dòng)力。

傳統(tǒng)時(shí)代的品牌競(jìng)爭(zhēng)是“產(chǎn)品品牌”的競(jìng)爭(zhēng)，只要還在這個(gè)范疇內(nèi)，中國(guó)企業(yè)仍將持續(xù)“仰攻”。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，情況有所不同了。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司涌現(xiàn)出不少“平臺(tái)品牌”，它們的主要市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)，一開(kāi)始就沒(méi)給國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司太大的空間。電商企業(yè)（如淘寶和京東）是最具代表性的“平臺(tái)品牌”。 電商企業(yè)成了新經(jīng)濟(jì)的代表，但電商企業(yè)只是交易平臺(tái)，不是交互平臺(tái)。消費(fèi)者來(lái)電商網(wǎng)站購(gòu)物，買(mǎi)完即走，頂多留下商品評(píng)價(jià)，沒(méi)有什么人與他們實(shí)時(shí)互動(dòng)。此外，電商企業(yè)做大了，往往裹挾商家，投入價(jià)格戰(zhàn)，最后自己得利，層出不窮的假貨問(wèn)題，更是讓“誠(chéng)信”二字不復(fù)存在。

互聯(lián)網(wǎng)之后，下一個(gè)大趨勢(shì)是物聯(lián)網(wǎng)。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主要是“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”的競(jìng)爭(zhēng)。相比“產(chǎn)品品牌”與“平臺(tái)品牌”，“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌” 強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)共贏(yíng)，以實(shí)現(xiàn)各方利益最大化，而不只是少數(shù)公司的寡頭統(tǒng)治。

生態(tài)品牌是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，讓生態(tài)品牌活起來(lái)，就必須有物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式作為支撐。海爾“人單合一”模式，就是海爾下好生態(tài)品牌這步先手棋的根本原因?！叭藛魏弦弧蹦Ｊ揭I(lǐng)下，海爾在全球建立開(kāi)放的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)，在生態(tài)品牌之下共創(chuàng)共贏(yíng)。海爾從金字塔式組織轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化組織，每個(gè)員工都成為了自主人，可以與用戶(hù)零距離接觸，擁有了決策權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)。從企業(yè)付薪轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?hù)付薪，讓每個(gè)人為用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值與自己的收益匹配起來(lái)，有效地驅(qū)動(dòng)了員工關(guān)注用戶(hù)需求。這些都為企業(yè)構(gòu)建生態(tài)品牌提供了生長(zhǎng)的土壤。反向言之，COSMOPlat的成功也證明了“人單合一”模式的正確，符合時(shí)代的訴求。