最近看中興員工跳樓的新聞，就在想：

要是侯為貴還掌權(quán)的話，這件事，估計就不會發(fā)生了！

有他在，中興的離職溝通，絕對會更溫和一些！

可話說回來，要不是他，中興估計也落不到今天！

曾是華為老大哥，

逼著任正非狂奔！

如今，華為的營收是中興的6倍，放在30年前，這個數(shù)據(jù)，是要倒過來的。

1985年，改革開放初期，作為航天691廠技術(shù)科長、技術(shù)專家的侯為貴，被派到深圳，做起了電子表、電子琴的加工業(yè)務(wù)，一年就賺了35萬元，這就是最初的中興通訊。第二年，他用做貿(mào)易掙來的錢成立研發(fā)小組，專攻交換機(jī)領(lǐng)域，3年研發(fā)出中國第一臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字程控交換機(jī)。

到1992年，中興合同銷售額已經(jīng)突破1億元。就此，中興進(jìn)入通信領(lǐng)域，并一發(fā)不可收拾。

就在侯為貴專心研制交換機(jī)時，轉(zhuǎn)業(yè)軍人任正非乘上了南下深圳的列車。1988年，他和幾個人合伙湊了10萬元，在一棟居民樓里成立了華為技術(shù)有限公司，最初代理了香港一家公司的用戶交換機(jī)產(chǎn)品，開始走上銷售電信設(shè)備的路子。

經(jīng)過兩年的積累，華為在沿海區(qū)域建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，任正非也開始做研發(fā)，推出了自己生產(chǎn)的數(shù)字程控交換機(jī)。

同城創(chuàng)業(yè)的兩人，惺惺相惜，還多次聚在一起，討論民族通訊崛起的道路。

但商場哪有永遠(yuǎn)的朋友？

1996年，侯為貴決定突破原來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的單一性，向多元化領(lǐng)域擴(kuò)展；湊巧的是，任正非也在同一年為華為制定了發(fā)展計劃。兩家在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，至少有70%是重合的。

隨即，雙方開始緊鑼密鼓地排兵布陣。任正非靠極具攻擊性的銷售團(tuán)隊，四處出擊，爭奪市場；而侯為貴則使出價格利器，用低價俘獲人心。

同城兄弟頭一回有了針鋒相對的苗頭！是繼續(xù)各自為戰(zhàn)，還是直接撕破臉皮兵刃相見？

任正非選擇了出手！

1998年，華為在湖南、河南項目的投標(biāo)書中，加入了打擊中興的內(nèi)容。第二天，中興開始反擊，如法炮制。結(jié)果，中興贏得了訂單。

任正非不甘示弱，隨后在法院起訴中興，指責(zé)對方作引人誤解的對比。很快，侯為貴便以相同的理由狀告華為。雙方的關(guān)系劍拔弩張。

以侯為貴的性格，他不太愿意大動干戈。據(jù)說，華為剛開始告中興時，他一直想不通對方為什么要起訴。后來，隨著競爭不斷加劇，他也就慢慢習(xí)慣了。

在這場“中華”大戰(zhàn)中，中興贏得了更多賠償，而華為則贏得了更多市場。

從1998年到2000年，中興年銷售額從41億元僅增至102億元，而華為年銷售額則從89億元增至220億元，一舉奠定自己的王者地位。

結(jié)下了梁子的“中華”，在此后的15年里，時常貼身肉搏，從國內(nèi)打到國外。

競爭最激烈時，半路截住對方投標(biāo)人員的事情時有發(fā)生，雙方員工以各種外號來“互罵”。例如，華為員工稱中興為26，暗喻對方是二流企業(yè)，中興員工則稱華為是28，比26還2。

（網(wǎng)傳華為員工潛入中興內(nèi)部會場被抓）

打的激烈，差距也越拉越大，2016年華為營收是6000億元，中興只有1000億。

隨著營收差距拉大，任正非看不起侯為貴的言論甚囂塵上。

纏斗 15年，任正非恨他不難理解，可看不起他，又是為什么？

任正非“看不起”侯為貴的

三個理由！

任正非跟侯為貴，同為中國第一代企業(yè)家，兩人在很多事情上，有共通性！

例如和任正非一樣，侯為貴在生活中也非常節(jié)儉，常年穿一件“土里土氣”的夾克，出差也一切從簡，只坐經(jīng)濟(jì)艙，不住豪華間，經(jīng)常還自己帶鍋去酒店熬粥。

但兩人在經(jīng)營企業(yè)上，處事風(fēng)格截然不同。

當(dāng)慣學(xué)霸、做過老師的侯為貴，一直喜歡四平八穩(wěn)的處事風(fēng)格，也很少有過激行為，做事永遠(yuǎn)不緊不慢。