近段時(shí)間，樂(lè)視網(wǎng)的一舉一動(dòng)再度引發(fā)資本市場(chǎng)的強(qiáng)烈關(guān)注;隨著“白衣騎士”孫宏斌“疾速”從樂(lè)視CEO的位子上抽身而去，樂(lè)視未來(lái)究竟何去何從又開(kāi)始變得撲朔迷離起來(lái)。

一直以來(lái)，作為樂(lè)視的掌門(mén)人，孫宏斌的一言一行在很大程度上決定著樂(lè)視的未來(lái);早在3月25日孫宏斌剛“罵”完樂(lè)視已“資不抵債”，就直接導(dǎo)致樂(lè)視網(wǎng)的停牌核查并引發(fā)深交所的問(wèn)詢，這已經(jīng)不是孫宏斌第一次對(duì)外界表現(xiàn)出對(duì)樂(lè)視的“咄咄逼人”。

4月3日晚間，樂(lè)視網(wǎng)終于對(duì)深交所的問(wèn)詢發(fā)布回復(fù)公告，詳細(xì)道出了公司目前的險(xiǎn)境，表明目前大部分子公司股權(quán)已處于質(zhì)押狀態(tài)。

其實(shí)，樂(lè)視網(wǎng)并非只有“徹底滅亡”一條路可走，如能順利走入正軌，所有參與者都將成功受益;但樂(lè)視深不見(jiàn)底的債務(wù)和搖搖欲墜的業(yè)務(wù)，徹底讓“白衣騎士”孫宏斌陷入“絕望”。

更讓外界始料未及的是，隨著3月29日，孫宏斌在融創(chuàng)中國(guó)召開(kāi)的2017年業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)上宣布，對(duì)樂(lè)視投資高達(dá)165億元的損失累計(jì)計(jì)提，從而讓這種“絕望”達(dá)到頂峰。

毋庸置疑的是，孫宏斌從財(cái)務(wù)上對(duì)樂(lè)視投資進(jìn)行了一次相當(dāng)徹底“拋棄”絕對(duì)是深思熟慮后的結(jié)果，突然“撤場(chǎng)”的背后其實(shí)隱藏著孫宏斌一個(gè)宏偉新計(jì)劃的誕生，或許真正的“翻盤(pán)戰(zhàn)”已經(jīng)悄然打響。

孫宏斌“止血”出局

從樂(lè)視“東窗事發(fā)”到融創(chuàng)“義無(wú)反顧”，雖已病入膏肓但從始至終，外界對(duì)于孫宏斌治理下的樂(lè)視均抱有一絲希望。

2017年1月15日，在融創(chuàng)樂(lè)視戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會(huì)上，當(dāng)孫宏斌說(shuō)“自己花費(fèi)生命中寶貴的36天時(shí)間決定以150億投資樂(lè)視時(shí)”，坐在身旁的賈躍亭和臺(tái)下觀眾一起，發(fā)出了雷鳴般的掌聲。

其后，隨著賈躍亭突然出走美國(guó)并遲遲未歸，樂(lè)視正式進(jìn)入孫宏斌時(shí)代;坦率地說(shuō)，在入主樂(lè)視網(wǎng)的一年時(shí)間內(nèi)，孫宏斌的確作出了不少努力，“收縮戰(zhàn)線、人事調(diào)整、業(yè)務(wù)重組”一齊上陣，甚至幫樂(lè)視找銷路，讓融創(chuàng)直接采購(gòu)樂(lè)視產(chǎn)品。

但是，樂(lè)視的情況并未好轉(zhuǎn)，“窟窿”也是越補(bǔ)越大;已經(jīng)窮盡了所有辦法的孫宏斌，終究難以讓樂(lè)視網(wǎng)這個(gè)爛攤子“起死回生”;極度失落的孫宏斌除了流露出對(duì)賈躍亭的“怨恨”外，更多的是對(duì)樂(lè)視網(wǎng)前途的思考。

抽身離場(chǎng)宣布辭去樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)，可以被看作孫宏斌深度思考后給外界傳遞的第一個(gè)信號(hào);而融創(chuàng)對(duì)于樂(lè)視為期兩年累計(jì)達(dá)165.6億的損失計(jì)提，當(dāng)然可以看作孫宏斌對(duì)樂(lè)視的投資“止血”并畫(huà)下休止符。

這一“計(jì)提損失”的數(shù)目從某種意義上，當(dāng)然可以被看作孫宏斌從財(cái)務(wù)層面已經(jīng)“認(rèn)賠出局”;不過(guò)，故事的結(jié)局并未就這么容易宣告結(jié)束，孫宏斌真正醞釀的最終“All in”解決方案其實(shí)才剛剛開(kāi)始。

“All in”方案的誕生

無(wú)論從任何一個(gè)維度分析，孫宏斌當(dāng)初成功入股樂(lè)視的關(guān)鍵，有相當(dāng)大的驅(qū)動(dòng)因素，均與“樂(lè)視生態(tài)”的愿景密切相關(guān);而“樂(lè)視致新和樂(lè)創(chuàng)影業(yè)”被外界認(rèn)為是能否實(shí)現(xiàn)“生態(tài)”的關(guān)鍵抓手。