收購德國機(jī)器人巨頭庫卡后，美的終于為二者的合作“憋”出了大招。

昨日早上，美的與庫卡共同宣布，美的將向庫卡中國下屬業(yè)務(wù)注資，共同成立3家合資公司，以拓展工業(yè)機(jī)器人、醫(yī)療、倉儲自動化三大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。南都記者從美的集團(tuán)方面獲悉，公司成立后，美的和庫卡將各自擁有合資公司50%股份，合資公司將在廣東佛山順德建立生產(chǎn)基地。

在家電制造之外的“新賽道”競賽上，美的、海爾以及格力等巨頭已經(jīng)從過去的布局階段，逐漸變?yōu)閷?shí)現(xiàn)階段。美的邁出建廠的一步后，競賽或?qū)⑻崴佟?/p>

美的和庫卡方面介紹，合資公司將順應(yīng)中國市場在智能制造、智能醫(yī)療和智能物流、新零售等方面的高速發(fā)展需求，開發(fā)適合中國客戶需求的產(chǎn)品和解決方案，實(shí)現(xiàn)自動化業(yè)務(wù)板塊的全面高速增長。

實(shí)際上，自去年美的完成庫卡要約收購的交割后，雙方合作的具體模式一直“遮遮掩掩”。此次對外公布發(fā)展計劃后，美的庫卡對于機(jī)器人業(yè)務(wù)板塊的共同規(guī)劃和布局也隨之曝光。美的集團(tuán)董事長方洪波表示，通過與庫卡攜手成立合資公司，對內(nèi)深度整合了雙方的優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)美的版工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的閉環(huán)整合，“對外，我們繼續(xù)深耕工業(yè)及消費(fèi)機(jī)器人市場的廣闊需求，從更高遠(yuǎn)的角度推動‘人機(jī)新世代’在中國市場的演化。”

實(shí)際上，在今年A W E(中國家電及消費(fèi)電子博覽會)前夕的美的集團(tuán)年度戰(zhàn)略發(fā)布會上，他們就宣布要開啟“人機(jī)新時代”戰(zhàn)略，“我們不會止步于制造，機(jī)器人未來會是物流運(yùn)輸、醫(yī)療復(fù)健，甚至是智慧家庭中重要成員。”美的機(jī)器人公司總經(jīng)理Olaf Gehrels當(dāng)時向記者表示。

在隨后的A WE上，美的也曾展出智能制造、智能醫(yī)療和智能物流、新零售等領(lǐng)域的最新成果。例如，庫卡推出的LBRM ed機(jī)器人組件，可在矯形外科、超聲診斷、微創(chuàng)手術(shù)等方面顯身手，而在新零售板塊，美的的“智能導(dǎo)購”利用人臉識別技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、自然語言理解技術(shù)，利用智能推薦算法，來推薦合適的產(chǎn)品。

智能物流也是美的實(shí)現(xiàn)“人機(jī)新時代”先行的一個重要板塊。美的旗下安德智聯(lián)副總經(jīng)理李卓生向南都記者表示，從自動化的角度來說，美的收購庫卡之后，倉儲有了更優(yōu)秀的技術(shù)支撐，可以提供整套智慧物流的解決方案，“以制造業(yè)起家的美的，可以給其他制造企業(yè)整體的智慧物流解決方案。”

成本上漲以及家電制造板塊增速放緩，過分依賴空調(diào)等單品，尋找新的收入增長極，是家電巨頭們不得不面對的問題。

同樣以美的的智能物流為例，李卓生向南都透露，目前安德智聯(lián)的收入中，“非美的”的業(yè)務(wù)占比越來越高，達(dá)到50%左右，“與京東、菜鳥等平臺型企業(yè)不同，美的基于制造業(yè)和渠道起家，智能物流業(yè)務(wù)的對外‘輸出’，能幫助企業(yè)打通供應(yīng)鏈、提升庫存周轉(zhuǎn)率。”

南都記者還從美的集團(tuán)財報中獲悉，2017年前三季度，庫卡營收達(dá)到198億元，但放在整個美的集團(tuán)中，營收占比僅約為10.6%，仍遠(yuǎn)不及消費(fèi)電器以及暖通空調(diào)等板塊。

根據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)合會發(fā)布的數(shù)據(jù)預(yù)測，目前，中國工業(yè)機(jī)器人的年度銷售額已經(jīng)達(dá)到了有紀(jì)錄以來所有國家中的最高水平：在2016年，銷售高達(dá)8.7萬臺，年度增長率為27%。從2018年到2020年，中國工業(yè)機(jī)器人的銷售額將以15%到20%的幅度增長。美的能否借勢提升機(jī)器人以及自動化系統(tǒng)的收入，將成為關(guān)鍵。“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯正是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，換言之就是庫卡這一塊，我們由此可以判斷，未來幾年機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在美的集團(tuán)的重要性會進(jìn)一步提高。”家電產(chǎn)業(yè)資深觀察家劉步塵向南都記者表示，“我個人認(rèn)為機(jī)器人業(yè)務(wù)板塊占整個美的集團(tuán)營收20%是較為合理的比例。”

相比美的瞄準(zhǔn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，手上同樣有多個品牌的海爾，則把焦點(diǎn)放在全場景定制化智慧成套方案，試圖把智慧家庭作為整體的一部分進(jìn)行輸出。

格力自2016年宣布進(jìn)入多元化以來，目前也已經(jīng)勾勒出多元化的輪廓，但從營收占比來看，格力的智能裝備目前已經(jīng)有萌芽趨勢，但市場尚未被“引爆”，2017年格力半年報顯示，智能裝備業(yè)務(wù)的占比約為2%。格力電器董事長董明珠在全國兩會期間接受媒體采訪時也表示，在一夜之間把數(shù)控機(jī)床做到與空調(diào)那般的千億元規(guī)模還不現(xiàn)實(shí)，但“打好地基”非常重要，“我的數(shù)控機(jī)床要么不做，要做就做最好。”

中國家電三大巨頭都在向主營業(yè)務(wù)之外延伸，這實(shí)際上是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后的“必選動作”，“全球大型企業(yè)的發(fā)展都是這樣，從專業(yè)化向多元化延伸，從強(qiáng)相關(guān)多元化進(jìn)一步向若相關(guān)多元化延伸，目前美的、海爾都處在向若相關(guān)多元化延伸階段，格力處在專業(yè)化向多元化延伸階段。”劉步塵評價道。

我們希望將人機(jī)完美交互的構(gòu)想延展至生活 、制造 、物流 、醫(yī)療等多個領(lǐng)域，專注于更有價值的想象與創(chuàng)新，這是美的希望探索的人機(jī)交互的新生態(tài)。

———去年12月財富論壇期間，方洪波接受南都記者專訪時透露。這次美的庫卡合作正式落地，似乎驗(yàn)證了美的專注高價值的說法。