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[導讀]6 月 29 日,TCL 電子以 15 億元收購了 TCL 通訊 100% 股份。這一動作的目的很明確,那就是加快旗下電視與手機業(yè)務的融合,試圖減緩手機廠商入局電視業(yè)務帶來的沖擊。根據 TCL 電子公

6 月 29 日,TCL 電子以 15 億元收購了 TCL 通訊 100% 股份。這一動作的目的很明確,那就是加快旗下電視與手機業(yè)務的融合,試圖減緩手機廠商入局電視業(yè)務帶來的沖擊。

根據 TCL 電子公布的數據,其 2019 年全球品牌電視銷量達 2064 萬臺,位居全球前三。但其智能手機業(yè)務就不那么爭氣,在國內幾乎沒有存在感。TCL 希望狙擊手機廠商對其電視業(yè)務的蠶食,不會那么容易。

老牌電視廠商的擔憂:手機廠商紛紛進軍電視

就手機廠商而言,小米是其中入局電視業(yè)務較早的玩家。依靠高性價比和線上渠道,小米電視發(fā)展迅速。2019 年底,小米電視公布了 2019 年銷量,提前完成了 2019 年中國市場 1000 萬臺的銷售目標。

根據奧維云網全渠道數據監(jiān)測顯示,2019 年 1 月 - 11 月,小米電視累計銷量中國第一,超越創(chuàng)維、海信、TCL、長虹、康佳等老牌電視廠商。雖然這些老牌電視廠商在海外市場也布局良多,仍舊在全球占據市場前列,但在中國市場的失守,不是一個好信號。

不只是小米,華為和榮耀也以智慧屏的概念切入大屏市場,隨后,OPPO、一加、realme 等手機廠商紛紛跟進,電視行業(yè)越來越熱鬧。

與傳統電視廠商的路線不同,手機廠商依靠在手機終端上的產品、技術、渠道等方面的經驗,并將其復制在電視產品之上,帶來不一樣的使用體驗。比如手機與電視的協同、家庭 IoT 產品的控制等等。

實際上,手機廠商的野心也不只是電視,而是整個智能家居市場。類似于此前從功能機向智能機的轉變,傳統家電未來也將向智能家電升級,傳統家電企業(yè)如果不把握趨勢進行改變,市場份額只能被手機廠商們一一蠶食。

由于華為、小米這類手機廠商本身就是面向全球市場,因此在其手機業(yè)務的基礎上,同樣可以把電視業(yè)務拓展至全球多個市場。比如小米就宣稱已連續(xù)多個季度在印度成為智能電視第一品牌;一加、realme 也是首先在印度市場發(fā)布了其電視產品。

(圖:TCL 電子 2019 年財務數據)

根據 TCL 電子 2019 年年報顯示,其電視業(yè)務占總營收比重為 95%,電視業(yè)務收入中中國市場占比 44%,海外市場為 56%。在中國市場逐步失守之外,海外同樣面臨著威脅。

整合電視和手機業(yè)務:IoT 布局前路漫漫

讓 TCL 電子糾結的不止是手機玩家入局電視,而是這些手機還會尋求 TCL 的工廠代工生產電視,這對于 TCL 電子無疑是兩難。不接單,損失大量收入;接單,那就是幫助外敵與自己競爭。

此次,主營電視業(yè)務的 TCL 電視收購了 TCL 通訊 100% 的股份,并將其電視機代工業(yè)務剝離,以避免內部競爭。

TCL 電子執(zhí)行董事、CEO 王成向媒體表示,此次收購之后,TCL 電子從家用、商用場景延伸到移動場景,將面向萬億級的市場。他還預計,今后 TCL 電子的電視與手機業(yè)務之間,會產生技術、采購、渠道、品牌等多方面的協同效應。兩者的全球渠道、品牌營銷資源也可共享。

但 TCL 的手機業(yè)務實在是競爭力有限。

根據公告披露的數據,2019 年 TCL 通訊移動終端銷量為 2780 萬臺,其中海外市場銷量 2588 萬臺,這意味著其中國市場移動終端銷量不到 200 萬臺。

王成表示,TCL 手機目前主要聚焦海外運營商市場,中國市場的產品先評估,再選擇合適的進入時機,方案還在制訂中。

(圖:TCL 通訊近三年財務數據)

此外,公告還披露了 TCL 通訊近幾年的財務數據,其 2017 年、2018 年和 2019 年的營收分別為 171.68 億元、148.35 億元、122.16 億元;稅前凈利分別為 - 22.54 億元、-3.89 億元、1.9 億元。

TCL 通訊目前的優(yōu)勢在一些海外市場,同時經過調整優(yōu)化,整體基本實現扭虧為盈,但收入也出現連續(xù)三年下滑;而 TCL 電子的長板在于電視顯示技術、上下游產業(yè)鏈的完整布局、業(yè)務遍及全球市場。

但無論是電視還是手機業(yè)務,手機廠商們也在加速全球化拓展,同時也在通過投資、自研等方式涉足電視芯片等技術領域。手機廠商與傳統電視廠商們之間的較量,會是一場持久的全面戰(zhàn)爭。

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