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[導(dǎo)讀] 當(dāng)前,國內(nèi)電信業(yè)市場發(fā)展趨于飽和,流量業(yè)務(wù)增量難增收,寬帶業(yè)務(wù)幾家歡喜幾家愁,云網(wǎng)一體化也使得政企專線等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將被取代。面對技術(shù)變革和需求變化,運(yùn)營商已經(jīng)走到了需要戰(zhàn)略抉擇的十字路口,向左是固

當(dāng)前,國內(nèi)電信業(yè)市場發(fā)展趨于飽和,流量業(yè)務(wù)增量難增收,寬帶業(yè)務(wù)幾家歡喜幾家愁,云網(wǎng)一體化也使得政企專線等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將被取代。面對技術(shù)變革和需求變化,運(yùn)營商已經(jīng)走到了需要戰(zhàn)略抉擇的十字路口,向左是固守傳統(tǒng)領(lǐng)域,向右是開拓新興領(lǐng)域。在此新形勢下,運(yùn)營商如何避免被管道化的命運(yùn)成為大命題。6月27日,中國電信總經(jīng)理劉愛力在2018年世界移動大會—上海(MWCS 2018)上向業(yè)界分享了中國電信的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅,是如何一步步向綜合智能信息服務(wù)運(yùn)營商穩(wěn)步邁進(jìn)。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn),電信業(yè)何去何從

當(dāng)前,國內(nèi)電信行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。移動業(yè)務(wù)已進(jìn)入“全民”擁有手機(jī)的時(shí)代,全行業(yè)移動用戶總數(shù)達(dá)15億,超過全國人口總數(shù)(14億),市場趨于飽和。不限量+共享帶來戶均流量(DOU)的快速增長,但流量業(yè)務(wù)增量難增收。捆手機(jī)業(yè)務(wù)、捆電視業(yè)務(wù)、捆流量等方式使得寬帶業(yè)務(wù)幾家歡喜幾家愁,終將導(dǎo)致邊際效益持續(xù)下降。云網(wǎng)一體化,使得政企專線等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將被功能所替代。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,電信業(yè)前景廣闊

劉愛力表示,當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)正在恢復(fù)性增長,新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家成為拉動全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇的主要力量,中國對世界經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已從2008年至2012年的年均20%躍升到2013年至2016年的年均30%, 2017年達(dá)到了34%,呈現(xiàn)逐年加大的趨勢。中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長正是得益于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,其占GDP的比重從2008年的15.2%提升至2017年的32.9%,信息化與各行各業(yè)的融合所形成的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長的主要驅(qū)動力。

中國電信加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,向綜合智能信息服務(wù)運(yùn)營商邁進(jìn)

面對技術(shù)變革和需求變化,運(yùn)營商已經(jīng)走到了需要戰(zhàn)略抉擇的十字路口。一個(gè)方向是固守傳統(tǒng)領(lǐng)域,成為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)繼承者,專注于網(wǎng)絡(luò)、營銷等核心能力,在相對封閉的市場環(huán)境中,提供連接服務(wù);或者干脆成為啞管道,經(jīng)營純粹的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,僅為用戶提供裸接入服務(wù)。

另一個(gè)方向是開拓新興領(lǐng)域,成為智能管道,與互聯(lián)網(wǎng)公司等合作,進(jìn)一步提高用戶服務(wù)質(zhì)量?;蛘哌M(jìn)一步成為綜合業(yè)務(wù)提供商,在提供智能管道的基礎(chǔ)上,使能合作伙伴,共同拓展數(shù)字應(yīng)用服務(wù);或者更進(jìn)一步成為“管道+平臺+內(nèi)容”運(yùn)營商,在為最終用戶提供連接服務(wù)和使能合作伙伴的基礎(chǔ)上,開發(fā)一系列新的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品,獲取更多的應(yīng)用服務(wù)增值。

其中,成為綜合業(yè)務(wù)提供商和“管道+平臺+內(nèi)容”運(yùn)營商已逐漸成為全球主流運(yùn)營商的共同戰(zhàn)略選擇。

“面對新形勢,運(yùn)營商需要開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。”劉愛力強(qiáng)調(diào)指出。

在業(yè)務(wù)提供方面,需要從封閉的管理系統(tǒng)向開放的API平臺架構(gòu)轉(zhuǎn)變,從有限的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)組合向多樣化的數(shù)字業(yè)務(wù)組合轉(zhuǎn)變,從有限、相對封閉的供應(yīng)商向開源的生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。

在運(yùn)營模式方面,需要從傳統(tǒng)流程型產(chǎn)品開發(fā)向敏捷迭代開發(fā)轉(zhuǎn)變,從有限的數(shù)據(jù)開發(fā)向大數(shù)據(jù)運(yùn)營轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的營銷渠道向線上+線下、社區(qū)+農(nóng)商、平臺+連鎖、專業(yè)+合作的融合渠道體系轉(zhuǎn)變,從客戶的簡單服務(wù)向客戶體驗(yàn)的360度接觸點(diǎn)全方位運(yùn)營轉(zhuǎn)變,從固化的組織和封閉的文化向匹配數(shù)字化企業(yè)的靈活組織、開放文化和數(shù)字技能轉(zhuǎn)變。

在網(wǎng)絡(luò)體系方面,需要從離散的專業(yè)網(wǎng)(如無線、承載、傳輸、核心、IP等)向虛擬化、軟件化、云化的云網(wǎng)一體化架構(gòu)轉(zhuǎn)變。

基于此,中國電信的目標(biāo)任務(wù)是推動“網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運(yùn)營智慧化”三化轉(zhuǎn)型,完成“加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、深化四個(gè)融合、提升全要素生產(chǎn)率”三大任務(wù),實(shí)現(xiàn)“建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、打造一流企業(yè)、共筑美好生活”三大目標(biāo)。加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,以CTNet2025為綱,打造“高速、安全、移動、泛在”的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施;深化四個(gè)融合方面,推動信息化與新興工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化融合,推動信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合,推動信息化與政府管理、社會服務(wù)融合,以及推動網(wǎng)信軍民融合,將深化四個(gè)融合與打造五大業(yè)務(wù)生態(tài)圈有機(jī)結(jié)合,開拓更廣闊的市場空間;提升全要素生產(chǎn)率方面,通過打造智慧中臺、對外提升客戶體驗(yàn),對內(nèi)提升運(yùn)營效率。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國方面,認(rèn)真研究網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國標(biāo)準(zhǔn),與全行業(yè)一起努力,共同全面推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè);打造一流企業(yè)方面,制定了分階段目標(biāo),力爭2035年全面進(jìn)入世界一流企業(yè)陣營;共筑美好生活方面,力爭客戶滿意度達(dá)到更高水平,員工對企業(yè)的認(rèn)同感歸屬感、生活的幸福感獲得感不斷提高。

未來網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存 中國電信網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)初見成效

劉愛力指出,未來的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)將更加簡潔、敏捷、開放、集約。

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)將分三個(gè)層次:一是基礎(chǔ)設(shè)施層,主要形態(tài)是由通用服務(wù)器和白盒交換機(jī)組成的資源池,加上一部分專用設(shè)備;二是網(wǎng)絡(luò)功能層,由軟件實(shí)現(xiàn),部署在通用的資源池內(nèi),集中控制;三是協(xié)同編排層,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的編排,將網(wǎng)絡(luò)能力開放給客戶和合作伙伴,將網(wǎng)絡(luò)能力變現(xiàn)。

未來的網(wǎng)絡(luò)將顛覆現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、管理流程、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),對運(yùn)營商和產(chǎn)業(yè)鏈各方而言,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。因此,相應(yīng)的企業(yè)文化、知識和技能也會被顛覆。

據(jù)悉,中國電信2016年開始啟動CTNet2025網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)計(jì)劃,推動網(wǎng)絡(luò)演進(jìn),已經(jīng)取得了一些成效。

通過引入SDN/NFV和云技術(shù),逐步將原來軟硬一體、分散管理的網(wǎng)元實(shí)現(xiàn)“軟化”“云化”,集約化管理。例如,在SDN方面,中國電信在主要的云資源池部署了SDN,將資源池內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)配置周期從周級縮短到分鐘級;針對園區(qū)中小政企客戶,開發(fā)了基于SDN的隨選專線產(chǎn)品,已經(jīng)商用,用戶可以在網(wǎng)頁上即時(shí)開通,隨時(shí)調(diào)整。

同時(shí),通過云網(wǎng)編排系統(tǒng),將DCI/CN2的網(wǎng)絡(luò)能力與公有云/私有云的計(jì)算存儲資源統(tǒng)一編排,為客戶提供云網(wǎng)一體化解決方案。

劉愛力表示,數(shù)字經(jīng)濟(jì)必將為電信業(yè)帶來美好未來。從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展看,電信業(yè)已經(jīng)成為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性行業(yè),正在成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的催化劑、粘合劑、推進(jìn)劑,未來必將成為經(jīng)濟(jì)增長的“倍增器”、發(fā)展方式的“轉(zhuǎn)換器”、產(chǎn)業(yè)升級的“助推器”。中國電信將持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,做領(lǐng)先的綜合智能信息服務(wù)運(yùn)營商。

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