7月10日消息，巨人網(wǎng)絡(luò)近日召開(kāi)上半年度業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)會(huì)，總結(jié)過(guò)去半年公司做出的調(diào)整和改變。在業(yè)務(wù)層面，巨人網(wǎng)絡(luò)上半年確立了只做爆款、在研產(chǎn)品放置化、著手全球化布局的目標(biāo)。下半年，公司在業(yè)務(wù)上將繼續(xù)著眼于垂類(lèi)、爆款、全球化戰(zhàn)略。

垂類(lèi)是指聚焦、深耕核心賽道，逐步建立品類(lèi)優(yōu)勢(shì)，集中兵力打殲滅戰(zhàn)；爆款的定義是更多人、玩更久的游戲，不做任何短視行為，只有爆款才能為公司創(chuàng)造價(jià)值；全球化著力于國(guó)內(nèi)磨劍、國(guó)外亮劍，充分用好中國(guó)本土優(yōu)勢(shì)，把全球化作為規(guī)?；姆糯笃?，中臺(tái)配套支持全球化的落地?！?/p>

巨人網(wǎng)絡(luò)聯(lián)席CEO吳萌回顧了上半年公司在組織和業(yè)務(wù)層面做了一系列改革調(diào)整：調(diào)整組織架構(gòu)，建立賽道制，并在公司內(nèi)部成立了業(yè)委會(huì)，將各部門(mén)與業(yè)務(wù)關(guān)系最緊密的最了解業(yè)務(wù)的專(zhuān)家集中在一起，召集了超過(guò)50次討論，詳細(xì)調(diào)研、梳理已有和在研項(xiàng)目，高頻討論和決策業(yè)務(wù)上的重大問(wèn)題。

公司提出“中臺(tái)賦能項(xiàng)目”理念，建立技術(shù)中臺(tái)，明確中臺(tái)的目標(biāo)和激勵(lì)原則，針對(duì)中臺(tái)如何幫助項(xiàng)目的問(wèn)題，確立了“大中臺(tái)，小項(xiàng)目”這樣的合作關(guān)系，對(duì)于重要項(xiàng)目施行綠燈政策，在關(guān)鍵時(shí)間段將資源集中調(diào)配傾斜，全力支援項(xiàng)目難點(diǎn)攻關(guān)。

同時(shí)，推動(dòng)巨人研發(fā)文化建設(shè)，明確了指導(dǎo)方針，公司幫助項(xiàng)目做產(chǎn)品，項(xiàng)目為用戶負(fù)責(zé)。

巨人認(rèn)為，游戲市場(chǎng)下半場(chǎng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。如何吸引最好的人才加入巨人團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)公司下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是巨人管理團(tuán)隊(duì)在未來(lái)半年重點(diǎn)思考的問(wèn)題，將占據(jù)其至少80%的精力。