蛇口價值工廠舉辦2017TechCrunch國際創(chuàng)新峰會上，全球第二大智能可穿戴公司華米科技創(chuàng)始人兼CEO黃汪比較了目前硅谷與深圳的差異，認為硅谷硬件創(chuàng)業(yè)在周邊制造業(yè)條件和成本及供應(yīng)鏈控制方面要落后于深圳。

2014年，黃汪創(chuàng)立了華米科技，目前是在深圳等地設(shè)置了研發(fā)部門，一直以總銷量超過3000萬只的小米手環(huán)而知名。

作為小米生態(tài)鏈企業(yè)之一，華米可穿戴的布局除了小米手環(huán)外，還有智能運動手表、體重秤和體脂秤、和李寧合作智能跑鞋。研發(fā)及運營的小米運動APP達到500萬日活。

黃汪介紹，到今年一月，三年總出貨量達2000萬部。剛剛結(jié)束“618”，小米手環(huán)依然是全平臺第一，包括京東、淘寶等平臺。

過去三年，黃汪經(jīng)常在國內(nèi)和硅谷之間穿梭，跟很多硅谷硬件創(chuàng)業(yè)的朋友交流，談及硅谷做硬件創(chuàng)業(yè)感覺，黃汪認為有兩個區(qū)別。

第一個差別，是硅谷做智能硬件創(chuàng)業(yè)離制造中心太遠。以深圳為中心的珠三角是全世界制造業(yè)中心，在深圳的創(chuàng)業(yè)公司45天能開出模具，而硅谷同樣的競爭對手可能需要3-4倍的時間。“這是比拼速度的時代，如果速度慢，競爭力會大打折扣。”黃汪稱。

第二差別，是硬件成本和供應(yīng)鏈控制，硅谷創(chuàng)業(yè)公司比中國創(chuàng)業(yè)公司差很多。

近兩年，中國有一個風(fēng)口是移動出海。黃汪認為應(yīng)該先抓住中國市場，“但凡能非常好的占領(lǐng)中國市場，在全球都不會太差。中國消費者是全球范圍內(nèi)最挑剔的消費者，想要東西好，也要價錢便宜。”

“過去十幾年里，中國消費者看到的小東西太多了，如果你想在智能硬件領(lǐng)域做得很大，其中一個途徑是解決中國消費者，在此路徑下往海外擴張是順其自然，競爭力會很強。”黃汪稱。