1981年，孫正義一手創(chuàng)立了軟銀，并于1994年在日本上市，是一家綜合性的風(fēng)險投資公司，主要致力IT產(chǎn)業(yè)的投資，包括網(wǎng)絡(luò)和電信。今天，軟銀已經(jīng)發(fā)展成為一個龐大的信息技術(shù)帝國，軟銀在全球投資過的公司已超過600家，在全球主要的300多家 IT 公司擁有多數(shù)股份。

這些都與孫正義獨特的經(jīng)營風(fēng)格；果斷地抓住商機；遇事速戰(zhàn)速決，奇計百出是分不開的。同時他也非常重視數(shù)據(jù)，謹慎決策。軟銀的決策以反復(fù)地進行數(shù)據(jù)調(diào)查和分析為基礎(chǔ)，公司中高層按照嚴密的計劃開展工作。軟銀獨特的經(jīng)營理念和與眾不同的強勢作風(fēng)。

1999年，孫正義與馬云在北京見面，聊了6分鐘，便決定向阿里巴巴注資3000萬美元。現(xiàn)在，軟銀是阿里巴巴最大的股東，投資回報率約為3440倍。

2016年9月5日晚間消息，軟銀今日宣布，已完成320億美元收購ARM交易。軟銀今年7月宣布，將以243億英鎊（約合320億美元）的現(xiàn)金收購英國芯片設(shè)計公司ARM。這是自收購美國電信運營商Sprint以來軟銀進行的最大一筆并購交易，也是今年全球科技市場最大并購交易之一。

2016年11月23日，軟銀將與Openstreet合作，在日本推出“Hello Cycling”物聯(lián)網(wǎng)單車共享系統(tǒng)。

對于孫正義這個名字，很多人都有這樣的疑惑：明明是個日本人，為什么有個中國姓？因為他祖上就是中國人?。∑鋵?，孫正義的祖籍是福建莆田，祖先先從中國遷徙到韓國，到了孫正義祖父一代，又遷至了日本九州。小時候的孫正義其實是有日本名字的， 叫安本正義，但他一直不喜歡這個姓，并堅稱自己是春秋時代的著名兵法家孫武的后人，所以堅持要姓孫。

高一那年，孫正義去美國加州參加一個短期的英語培訓(xùn)班，孫正義被那里自由、開放的氣氛感染，于是16歲的他說服了父母讓他赴美留學(xué)。從那時起，孫正義就展現(xiàn)出了驚人的創(chuàng)造天賦，他在加州伯克利攻讀經(jīng)濟學(xué)的生活費，都是他靠搞發(fā)明賺來的！那時，他的發(fā)明大大小小累計了250項，還把其中的一項多國語言翻譯機，以1億日元賣給了夏普。就這樣，孫正義挖到了人生的第一桶金。

從美國畢業(yè)以后，孫正義回到日本，用這筆錢和親戚出資的1億日元成立了一家公司：UnisonWorld，而這就 是軟銀的前身。1981年軟銀就此正式成立，而當時的資本只有1000萬 日元。公司成立當天，這個不足1米6的小個子男人踩在一個蘋果箱上，激情澎湃地對他僅有的兩名員工發(fā)表演說：公司營業(yè)額5年要達到 100億日元，10年要達到500億日元。因為想法太過瘋狂，這僅有的兩名員工也被嚇跑了。

身高不足1.6米的孫正義，其職業(yè)歷程以驚人的超前部署給人留下鮮明特點。“20多年來我一直以一個歷史記錄者的身份在關(guān)注他。他所說過的話，盡管枝節(jié)部分會有所出入，但根本的部分卻是樣樣都變成了現(xiàn)實。”日本知名作家井上篤夫如是總結(jié)。

誰都有過長期規(guī)劃，誰都有過夢想，但大部分人不會當真，或者當真了也只短暫有效，不能真正執(zhí)行起來。但日本軟銀集團創(chuàng)始人孫正義把大學(xué)時期的規(guī)劃當真了，且40多年來執(zhí)行得相當不錯。

19歲的孫正義就制定了“人生50年規(guī)劃”，讓人訝異的是，現(xiàn)今57歲的孫正義一路走來，都在實踐著作為大三學(xué)生時的規(guī)劃路徑。孫正義曾這樣規(guī)劃到：“無論如何，20多歲的時候，正式開創(chuàng)事業(yè)、揚名立業(yè)的大好時光”；“30多歲的時候，至少要賺到1000億日元”；“40歲的時候，一決勝負，為干出一番大事業(yè)，開始出擊”；“50多歲的時候，成就大業(yè);60多歲，交棒給下任管理者。”

2010年孫正義在軟銀學(xué)院啟動儀式上的發(fā)言，如何選拔下一任軟銀總裁是其主旨，也就是說，現(xiàn)如今，孫正義為完成最后一個目標而努力奮斗。比孫正義大10歲的作家井上篤夫感慨到：“20多年來我一直以一個歷史記錄者的身份在關(guān)注他。他所說過的話，盡管枝節(jié)部分會有所出入，但根本的部分卻是樣樣都變成了現(xiàn)實。”

投資雅虎讓他名聲鵲起。1995年，孫正義先試探性向雅虎投資200萬美元，此后再加投1億美元?？梢哉f，孫正義的投資是雅虎摘得互聯(lián)網(wǎng)霸主地 位的最大助推力。孫正義一共給雅虎注入3.55億美元，獲得了37%的股份，孫正義也成為雅虎上市后的最大贏家。孫正義6分鐘敲定投資阿里巴巴，也是投資界的一段佳話。

2000年，有資料顯示，孫正義在全球投資了超過450個互聯(lián)網(wǎng)公司。不過，孫正義作為實業(yè)家的角色同樣不容忽視。如今在日本，軟銀不僅擁有最受歡迎的搜索引擎（雅虎搜索）、電子商務(wù)（雅虎拍賣網(wǎng)站+購物網(wǎng)站），最大的門戶（雅虎日本），它還經(jīng)營著日本增長最快的移動運營商（沃達豐），軟銀還是 日本唯一的蘋果iPhone手機運營商，以及唯一為iPad提供數(shù)據(jù)服務(wù)的企業(yè)。

學(xué)生時期孫正義還是發(fā)明家，貿(mào)易大王。但孫正義本質(zhì)上是一名商人，追趕著時間，追趕著金錢。哪里有錢賺，有大錢等待著的領(lǐng)域，他就奔赴到那里去。

商人的本性從第一桶金說起。1978年，還是加利福尼亞大學(xué)伯克利分校學(xué)生的孫正義便構(gòu)思出世界上第一臺語音電子翻譯機，它由語音合成、字典和液晶組合而成，這一構(gòu)思讓他賺到第一桶金。

如果讓孫正義自己來制作這臺試驗機的話，光讓計算機發(fā)出語音就要花上10年到20年，那“人生50年規(guī)劃”可就泡湯了。有什么好辦法？比起凡事都要自己親力親為，把各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物集中到自己麾下效率更高。有這個思路作為引導(dǎo)，不滿20歲的孫正義找到了語音合成領(lǐng)域的世界級權(quán)威、本校教授莫澤爾博士，說服他與自己合作開發(fā)這一產(chǎn)品。后來，夏普買下該專利并開發(fā)出商品。

整合資源是商人的核心能力，我們看到孫正義正是在世界范圍內(nèi)調(diào)動著金錢、物資及優(yōu)秀的人才，從而發(fā)揮著世界級的影響力。汽車大王亨利·福特的話 精煉地概括出企業(yè)家的本質(zhì)，在一次公開場合回應(yīng)對他“無知者”者指控時，福特說：“我可以告訴你，我的辦公桌上有很多按鈕，我只需按一下按鈕，就可以回答我想知道的任何問題。”

企業(yè)成熟期，借助其他資源最為常用的辦法是收購。聯(lián)合世界級專家開發(fā)自動翻譯機28年之后，欲從事手機運營的孫正義又遇到類似困境：“如果從零 開始，從1.7千兆赫的手機起步，如果我自己來搞基站建設(shè)，光這項工程就要5年時間。把10年一半的時間都耗在這上面值得嗎？”此后，我們便聽到獲知了這 一消息：2006年，48歲孫正義，斥資155億美元收購全球最大無線運營商英國沃達豐公司日本業(yè)務(wù)97.7%股份……

總結(jié)創(chuàng)業(yè)30多年來的經(jīng)驗時，孫正義會分享說，選擇將來會成為主流的行業(yè)是關(guān)鍵。要第一個覺察發(fā)展趨勢，及時調(diào)整營業(yè)情況，“選擇枝葉或者夾縫可能獲得一時的成功，但終歸成不了氣候，不能指望獲得巨大的將來的成功”。

之所以會這么總結(jié)，部分原因在于孫正義自己選對了未來的主流行業(yè)，早在高中時期他即受影響，確定將在計算機行業(yè)翻江倒海。

這里有一則故事。

高中時期，孫正義看了日本麥當勞經(jīng)理藤田田寫的《猶太人經(jīng)商法》一書而深受感動，于是從九州跑到了東京請求和藤田田見上一面。藤田田給這個莽撞的少年的建議是：“我如果還年輕，才不會搞食品銷售，而是去做和電腦相關(guān)的生意。”來到美國求學(xué)時，遭遇微型計算機帶來的沖擊，孫正義仔細回味藤田田的話，多少確定了今后努力的方向。

孫正義有關(guān)勤奮的故事則難以計數(shù)。從日本到美國求學(xué)，孫正義僅用了3周時間就從高二連跳數(shù)級，考入美國高校，成為一名美國大學(xué)生。1975年9 月，正式成為大學(xué)生時，孫正義所做的第一件事是買了一扇門，搬回房間，放在兩張鋼制柜子上，做成了一張?zhí)卮筇柕臅?。大學(xué)期間，孫正義化身為“學(xué)習(xí)狂”， 他像超人一樣不知疲倦，平均每天只睡3小時，最多也不超過5小時。

曾任軟銀美國總經(jīng)理的泰德·多羅塔曾總結(jié)出孫正義兩點與眾不同的能力。其一，看穿問題本質(zhì)的驚人能力，看清本質(zhì)，迅速應(yīng)對;其二，令人難以置信地拼命工作。

不管理論多么高深，不管戰(zhàn)略多么出色，不去戰(zhàn)斗都沒有意義。不要忘了，亨利·福特，洛克菲勒，松下幸之助，比爾·蓋茨，還是史蒂夫·喬布斯……所有這些創(chuàng)業(yè)大家都是通過斗爭，搶占先機，通過斗爭，最終實現(xiàn)自己的理念。也是就是說，戰(zhàn)斗等于愿景。

領(lǐng)導(dǎo)者自己一定要有不輸于任何人的攻擊力，否則就不能領(lǐng)導(dǎo)別人。“‘老好人’管不好組織。不過，扮黑臉的前提是‘真正愛之深’。如果感受不到仁愛，一味嚴厲冷切，沒有人會跟著你”。