去年10月，樂視在美國高調(diào)舉行了一場昂貴的發(fā)布會，向美國用戶宣布：樂視垂直整合、開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)即將正式落戶美國。然而在緊接著的11月2日至7日，短短的四個交易日，就讓樂視上市市值憑空蒸發(fā)了128億元，究竟是什么原因造成了樂視此次的危機?

11月2日，網(wǎng)上傳出消息稱樂視資金鏈緊張，拖欠供應(yīng)商100多億元款項。11月3日，樂視網(wǎng)發(fā)布聲明回應(yīng)，并不存在拖欠巨額款項的情況。因拖欠供應(yīng)商巨額貨款，導(dǎo)致股價下跌的傳聞，屬于不負責(zé)任的抹黑造謠。

網(wǎng)傳北京樂視大廈前員工拉橫幅抗議樂視拖欠貨款

樂視方面表示對欠薪事情表示將采取合法維權(quán)

甚至有網(wǎng)上自稱“樂視網(wǎng)員工”在匿名社交平臺爆料，樂視某某部門業(yè)績停發(fā)，要求樂視補發(fā)工資。還有照片拍攝疑似樂視大廈前，有人拉著橫幅表示對到貨款不付的抗議、造成供應(yīng)商千人工廠停工等等。

至于被曝光欠款供應(yīng)商的金額，樂視方面給予了否認(rèn)，但也未透露拖欠供應(yīng)商的具體金額，雖然聲稱對造謠生事將采取法律措施，甚至刑事手段來維護其合法權(quán)益，但也未讓市場停止猜疑。

隨后，樂視CEO賈躍亭發(fā)表一封內(nèi)部信表示，因公司節(jié)奏過快，導(dǎo)致近幾個月供應(yīng)鏈壓力劇增，即將提前結(jié)束燒錢模式。

對此，賈躍亭表示，樂視融資能力不強，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大資金需求。樂視戰(zhàn)略也將進行重大變化，樂視在新階段7大生態(tài)子系統(tǒng)將實施縱深發(fā)展、非上市公司板塊業(yè)務(wù)要以經(jīng)營為導(dǎo)向、上市公司要以實現(xiàn)全面盈利為目標(biāo)。

賈躍亭還表示，愿以與公司管理層承擔(dān)責(zé)任，即日起僅自愿領(lǐng)取公司 1 元年薪。

首次公開發(fā)表的內(nèi)部信，深度反思樂視燒錢擴張模式。同時，讓賈躍亭警覺的是，樂視手機樂Pro3供貨出現(xiàn)問題。他表示“近幾個月以來，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對手機業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。”

據(jù)悉，就在四天前，樂視從美國發(fā)來了捷報，LeEco美國商城首銷。4小時15分鐘，樂視超級電視、超級手機及其它智能衍生品全部售罄。其中，樂Pro3銷售量甚至高于樂S3，電視uMax85開市即遭秒罄。

而在商品脫銷、好評如潮的商品線上，樂Pro3供貨卻出現(xiàn)了問題，內(nèi)部對此的解釋是，前端緊追發(fā)力，后臺服務(wù)卻無法提供充分支撐。

賈躍亭在接受媒體采訪表示，樂Pro3主要出現(xiàn)的問題在于手機供應(yīng)鏈上，需要把非上市公司的資金盡快籌集起來，以補充供應(yīng)鏈資金緊張的問題，同時結(jié)合外部一些融資，結(jié)束樂視當(dāng)前的燒錢模式。

銀禧科技在事件之后，公司股價遭遇下跌。對此銀禧科技表示，其旗下子公司作為樂視供應(yīng)鏈廠商的興科電子，目前樂視方面并沒有拖欠貨款，但表示截至今日公司在手訂單中，樂視所占的份額為60%，其他非樂視品牌手機在手訂單份額為40%。

而未能幸免的公司還有酷派，據(jù)悉，酷派集團在7日也受樂視負面消息影響，股價應(yīng)聲大跌，11月7日盤中最低見0.98元，曾跌25.19%，隨后跌幅稍微收窄，目前樂視持有酷派股份28.83%，為其第一大股東。

另外，包括勝宏科技、仁寶電子、上海赫比、舜宇光學(xué)、信立半導(dǎo)體、國恩股份、和碩科技、富士康等樂視供應(yīng)商均紛紛出來，在投資者互動平臺上對欠款一事作出了回應(yīng)，大多公司均表示樂視目前并沒有拖欠貨款，并表示與樂視的合作在“合理信用范圍內(nèi)”，并未對公司當(dāng)前業(yè)績情況造成影響。

樂視的第一生態(tài)戰(zhàn)略，以各個子業(yè)務(wù)線為主、平臺業(yè)務(wù)為輔。但樂視LeEco的節(jié)奏過快，公司在追逐狂奔，盲目燒錢追求擴張規(guī)模之際，全球化戰(zhàn)略一度拉得很長。

就比如，樂視汽車前期投入就非常的巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，直接導(dǎo)致我個人對LeEco的資金支持不足。加上公司融資能力不足，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。

最后導(dǎo)致的結(jié)果就是，樂視開辟了一個又一個的戰(zhàn)場，并打贏了某一場戰(zhàn)役，但由于后備供應(yīng)不足，導(dǎo)致其他的戰(zhàn)場后頸已經(jīng)明顯乏力。

為此，樂視宣布正式進入了第二生態(tài)戰(zhàn)略階段，將聚焦現(xiàn)有的生態(tài)模式，正式宣告告別燒錢模式。

樂視的第二階段包括：LeEco旗下各子生態(tài)將從燒錢擴張，轉(zhuǎn)向做深做透市場;從獨立快速奔跑轉(zhuǎn)向組織間真正化反、主動跨界創(chuàng)新、聚焦生態(tài)價值創(chuàng)造;從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向價值挖掘和提升，快速、極致、高效服務(wù)高價值規(guī)模用戶人群。

同時，在美的7大子生態(tài)系統(tǒng)獨立奔跑、快速擴張要至此告一段落。全球化戰(zhàn)略擴張告一段落，現(xiàn)在階段性的聚焦在中、美和印度三大區(qū)域價值市場，并分步取得真正突破。

而在未來，樂視將以上市公司作為公司盈利的出口，上市公司業(yè)績將會進入跨越式增長期。

報告期內(nèi)樂視網(wǎng)的貨幣資金、現(xiàn)金流等都處在歷史上最好的階段，會員付費和廣告收入作為核心盈利業(yè)務(wù)連年實現(xiàn)大幅增長;超級電視生態(tài)很快會進入全面盈利期，其中大屏廣告、線上發(fā)行、應(yīng)用分發(fā)、大屏游戲、大屏購物等已經(jīng)進入高速變現(xiàn)期。

新階段，樂視會對上市樂視網(wǎng)投入更多精力，加速幾個優(yōu)勢板塊的發(fā)力。同時，加快生態(tài)價值的釋放和業(yè)務(wù)變現(xiàn)：通過產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，智能終端的銷量要帶動會員付費業(yè)務(wù)和廣告收入快速增長。

不過，未來的樂視究竟還能走多遠?而根據(jù)筆者采訪的多位私募人士均認(rèn)為，樂視網(wǎng)遭遇此次資金危機，表現(xiàn)樂視全球化擴張的勃勃雄心，不過這些人士依然看好樂視未來發(fā)展。

多位人士表示，樂視公司在管理層，還是很有實干精神和干勁的，基本面還是很不錯的。樂視的產(chǎn)品線和生態(tài)圈都非常吸引人，看好樂視的發(fā)展思路。還有相關(guān)人士表示，整個樂視生態(tài)圈現(xiàn)今狀態(tài)都很好，前期不可估量，但必須務(wù)實做事，并有資金來提供支持。“如果樂視有核心團隊做實還是會有人投資的，雖然經(jīng)歷了此次輿論事件，但融資機會還是會有的。”