夏普最近的舉動已經(jīng)成功引起了電視圈密切的關(guān)注。在任性斷了三星、海信的“糧”以后，又立馬買入了UMC過半的股份，重返歐洲市場的決心表漏無疑。

　　過去兩年，夏普頻繁進行品牌授權(quán)交易，尤其是北美和歐洲兩大市場：2014年9月，夏普宣布將夏普波蘭電視機工廠及歐洲夏普電視生產(chǎn)、銷售出售給UMC； 2015年7月，海信集團與夏普同時宣布，海信出資2370萬美元全面接手夏普美洲的電視業(yè)務(wù)。然而，在鴻海集團完成對夏普的收購之后，戴正吳在8月22日明確對夏普員工表示——“夏普要重新接管品牌使用權(quán)” 。正好四個月之后，戴正吳實現(xiàn)了這個承諾。

　　12月22日，戴正吳宣布將以104億日元（8870萬美元）購得Skytec集團旗下的SKYTEC UMC LTD（SUMC）56.7%的股份。由于SUMC擁有UMC波蘭及UMC斯洛伐克100%的股份，所以交易完成后，夏普將間接握有UMC的主導(dǎo)權(quán)，在生產(chǎn)和銷售上都全面回歸歐洲市場。

　　北美市場顯然也是“新”夏普的一大心病。鴻海入主夏普以后，夏普與海信展開談判，意欲回購夏普北美地區(qū)的品牌使用權(quán)和墨西哥工廠，但海信卻置若罔聞。海信擁有的夏普的品牌使用權(quán)在2016年元月生效，在今年CES上，海信一口氣發(fā)布了25款夏普電視新品，還跟進宣布未來還會再發(fā)表22款海信品牌電視?？磥硪瓿上钠针娨暼虿季郑磥磉€有一場硬仗要打。

　　據(jù)中時電子報報道，戴正吳表示之所以會想買下SUMC股權(quán)，是因為夏普在今年8月確定了建立了新的管理體制，在ONE　SHARP的最高指導(dǎo)原則下，希望可以提升夏普總體戰(zhàn)斗力和各事業(yè)群業(yè)務(wù)合作深度，進而擴大業(yè)務(wù)并滿足股東的期望。著眼于此，夏普將原本外放的品牌授權(quán)拿回來，有其必要性。

　　除此之外，夏普也在改變其液晶面板業(yè)務(wù)上的策略，夏普與富士康是全球第三大電視面板供應(yīng)商。目前，夏普SDP（Sakai Display Products）已經(jīng)確認終止了三星電子和海信的面板供應(yīng)協(xié)議，盡管三星電子是SDP最大的客戶，海信擁有全球平板電視市場5.9%的份額，但事情似乎已經(jīng)沒有挽回的余地，與LG電子的終止合同談判也在進行中。

　　SDP雖然擁有全球首屈一指的10代線，但常年處于虧損狀態(tài)。根據(jù)日經(jīng)新聞披露，有消息人士稱，價格沒談妥是終止與三星合作的主要原因，更多人猜測，郭臺銘與現(xiàn)有客戶開展了一輪激烈的談判，目的在于優(yōu)化SDP在面板市場上的地位。

　　失去三星這個客戶顯然會影響SDP的產(chǎn)能利用率，除非有新的客戶出現(xiàn)。先買入的SUMC每年銷售夏普電視機80萬臺，但是其中并沒有多少面板來自SDP。因而為了改善SDP工廠的運行情況，為SUMC供應(yīng)面板應(yīng)當是勢在必行。

　　最近幾年，夏普電視的市場份額不斷下滑。富士康參與進來以后，夏普電視業(yè)務(wù)與面板業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。富士康和夏普正在考慮在廣州新建一個面板工廠，計劃于2019年建成，將成為世界上最大的電視面板廠。另外，夏普計劃在2018財年實現(xiàn)1000萬臺夏普電視的銷售目標。

　　大膽的投資以及任性終止供應(yīng)關(guān)系，必然給夏普的未來發(fā)現(xiàn)帶來更大的風險，尤其需要面對來勢兇猛的中國企業(yè)的競爭。在夏普廣州面板廠建成之前，華星光電深圳第11代TFT-LCD及AMOLED新型顯示期間生產(chǎn)線（G11）預(yù)計2019年3月能實現(xiàn)量產(chǎn)，而京東方合肥第10.5代薄膜晶體管液晶顯示器件生產(chǎn)線預(yù)計2018年第二季度投產(chǎn)，在激烈的市場競爭中，面板行業(yè)或出現(xiàn)價格下滑和庫存堆積。另一方面，TCL、海信、創(chuàng)維等中國品牌在全球電視市場的份額在穩(wěn)步攀升。

　　盡管存在著很多的不確定性，但母公司富士康堅持認為，大舉進攻電視和面板業(yè)務(wù)，正是重塑夏普的關(guān)鍵。