據(jù)臺灣《經(jīng)濟(jì)日報》報道，有傳聞稱華為總裁任正非點名手機(jī)高層主管“過度給薪”，或?qū)⒉扇≈辽俳敌?5%的策略，精簡高層主管費用。

　　而另一方面是華為手機(jī)攻城掠地，所向披靡，最新發(fā)布Mate9保時捷款首發(fā)即秒空，官方價逼近萬元的情況下，居然還被爆炒到31888元/臺。

　　這個關(guān)口給手機(jī)高層澆一瓢冷水，顯得有點非同尋常！

　　而媒體報道所引的理由是，從華為藍(lán)軍數(shù)據(jù)看，華為17級以上消耗集團(tuán)資源太多，內(nèi)部批評17級以上主管“過度給薪”；甚至還引用了“藍(lán)血研究”轉(zhuǎn)載《2016年華為預(yù)計人均薪酬超愛立信40%，員工日益富貴化，福兮禍兮？》的內(nèi)容，即“在過去的三年中，華為收入總共增長65%，復(fù)合增長率27%；華為人均薪酬增長58%，人均薪酬復(fù)合增長率高達(dá)26%”。

　　以此來推斷此消息屬實的邏輯性。

　　在此，不妨看看內(nèi)部批評帖子《華為17級以上集團(tuán)消耗資源確實太多了 》（發(fā)帖人為“山的那一個坡“）的內(nèi)容：

　　一，領(lǐng)導(dǎo)層次太多，層層匯報，決策鏈長，超高待遇

　　二，很多公司全部層次就五六層，華為光領(lǐng)導(dǎo)都十來層

　　三，不是說領(lǐng)導(dǎo)層不重要，但是請降低決策鏈，減少部門和領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量，直接降待遇不如裁撤整合無用無用部門

　　四，不知道藍(lán)軍算過這些領(lǐng)導(dǎo)中間層占多少人數(shù)，聽說消耗多少資源沒有，一定是天文數(shù)字

　　五，繼續(xù)搞基層干活的末尾，只會讓干活的越來越少，這些都是underpay的階層

　　六，旗幟鮮明支持對overpay階層，不創(chuàng)造價值，不打糧食的階層加大末尾比例，我司真的不需要那么多高職級的HR、行政、后勤、OEC、制造、供應(yīng)鏈，質(zhì)量運營部，還有各種動不動20多級的領(lǐng)導(dǎo)太多啦

　　七，來我司兩年多，見過領(lǐng)導(dǎo)升職比小兵14到15，15到十六的人數(shù)都多，有幾個領(lǐng)導(dǎo)甚至18到20，19到22用了不到兩年，至于19到20的更是好多個，然后基層員工過一個任職資格都很難，這就是現(xiàn)狀。

　　但這不代表風(fēng)就是雨！

　　華為一直有批評和自我批評的傳統(tǒng)，但任何一個事情的決策絕非那么簡單。

　　在華為CEO任正非看來“考核與薪酬體系是全世界最難的一項企業(yè)管理命題”，似乎也不太可能這么草率做降薪?jīng)Q定。

　　任正非曾發(fā)表過管理變革”三段論“：

　　1、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。

　　2、別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。

　　3、面子是無能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

　　在華為，自我批評和批評別人都屬正常，這也是華為保持良性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但任何批評不代表評議結(jié)果，更不是決策審批。

　　經(jīng)“藍(lán)血研究”向華為官方求證，華為集團(tuán)媒體部回復(fù)：假的，絕對假新聞！