說起高通，可能很多人第一印象是高通驍龍?zhí)幚砥?。根?jù)評測軟件安兔兔公布的2016上半年安卓手機處理器的市場份額排行榜，市占率前十的處理器中，高通曉龍?zhí)幚砥髡紦?jù)了6個名次。其中驍龍820更是排名第一，市場占有率9.66%。

　　12月7日，高通宣布提供全球首款10納米服務(wù)器處理器商用樣片，最高可配置48個內(nèi)核。手機的計算能力已臨近巔峰，因此開拓未來更廣闊的計算平臺顯得重要而緊急。

　　高通全球副總裁、高通創(chuàng)投中國區(qū)董事總經(jīng)理沈勁在接受記者專訪時表示，高通創(chuàng)投的重心已從手機端生態(tài)系統(tǒng)全面轉(zhuǎn)向VR/AR、無人機等延伸的計算平臺。

　　用沈勁的話說，“無人機在我們眼里，就是會飛的手機；虛擬現(xiàn)實頭盔、可穿戴設(shè)備，就是能穿在身上的手機”。雖然形態(tài)不同，但萬變不離其宗：核心是計算能力的延伸，而不同載體，如虛擬現(xiàn)實設(shè)備、可穿戴設(shè)備、無人機，都只是適應(yīng)人需要的不同變體而已。對高通而言，核心技術(shù)都是智能計算。

　　“技術(shù)公司挑選投資者必須非常謹(jǐn)慎，比如高通這樣技術(shù)很強的公司的投資，我們才認(rèn)為比較有價值，否則光有錢，缺乏長遠戰(zhàn)略意義。”擁有VR/AR核心技術(shù)之一眼球追蹤技術(shù)的青研科技公司正在融資，其總經(jīng)理杜煜向《國際金融報》記者如是說。

　　青研科技代表了擁有核心技術(shù)公司的普遍邏輯：技術(shù)“大牛”即使拿錢，也喜歡拿技術(shù)“大牛”的錢。

　　實際上，《國際金融報》記者專訪的多位中國頂尖創(chuàng)投人都對行業(yè)大趨勢有共識：以往中國創(chuàng)業(yè)投資市場主要是投資模式創(chuàng)新，今后技術(shù)創(chuàng)新將成重要趨勢。而其中，像高通這類一直以技術(shù)為核心競爭力的公司，其戰(zhàn)略投資更是中國技術(shù)創(chuàng)投的典型代表。

　　一般認(rèn)為，獨立的創(chuàng)投基金多圍繞財務(wù)回報，因為基金管理人要向出資人融資，從投資的財務(wù)回報中收取利潤分成，時間期限一般為“5+2”，即5年投資期+2年退出期。

　　而高通創(chuàng)投的惟一出資人（LP）是美國高通公司（Qualcomm），因此高通公司的戰(zhàn)略意義比財務(wù)回報更重要。“回報方面沒有什么太大的壓力，投資期限也沒有特別限定。”沈勁說。

　　高通創(chuàng)投作為戰(zhàn)略投資者，與作為財務(wù)投資者的創(chuàng)投基金有什么區(qū)別？沈勁表示，首要優(yōu)勢是對產(chǎn)業(yè)鏈的深刻洞察，因為高通在整個產(chǎn)業(yè)鏈中處于很重要的環(huán)節(jié)，并且是上游環(huán)節(jié)。

　　“另外，我們公司有很多工程師，對于創(chuàng)業(yè)公司研發(fā)產(chǎn)品，我們可以提供幫助。且我們在產(chǎn)業(yè)鏈中已經(jīng)有很多客戶和合作伙伴，我們可以給他們介紹關(guān)系，成為他們的合作伙伴。”沈勁說。

　　實際上，擁有計算能力的高通一直試圖把手機端與其他終端融合，例如桌面電腦、平板等終端。

　　12月8日，高通宣布將全面兼容Windows10生態(tài)系統(tǒng)，支持Windows硬件開發(fā)者打造下一代終端形態(tài)，提供面向云計算的移動性。

　　高通集團的戰(zhàn)略很明顯：圍繞計算能力，把需要計算能力的主要公司都納入自己的生態(tài)系統(tǒng)：11月，高通與騰訊互動娛樂事業(yè)群達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立聯(lián)合創(chuàng)新中心，以在游戲和娛樂領(lǐng)域識別和打造領(lǐng)先的沉浸式移動用戶體驗；與此同時，與三星展開合作，采用10納米制程工藝打造最新驍龍835移動處理器；此前，高通還與澳洲電信公司（Telstra）、愛立信和NETGEAR發(fā)布全球首款千兆級LTE移動終端及已準(zhǔn)備就緒的千兆級網(wǎng)絡(luò)。

　　那么，挑選創(chuàng)業(yè)公司時，高通創(chuàng)投主要看重什么？除了財務(wù)回報，沈勁說，還主要考慮3個方面：與高通的產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)、能幫高通看清本不了解的領(lǐng)域、能促進產(chǎn)業(yè)鏈整體提升。

　　“我們喜歡與高通的技術(shù)和產(chǎn)品直接相關(guān)的公司。比如我們幾年前投的小米公司，它是高通很重要的客戶，是和高通的產(chǎn)品技術(shù)直接相關(guān)的，有戰(zhàn)略意義”。

　　沈勁表示：“我們需要感知最前沿的動態(tài)，很多領(lǐng)域高通雖然目前沒有涉足，通過創(chuàng)業(yè)公司在第一線的成長，我們能從它們那里獲知對于現(xiàn)在智能技術(shù)的需求以及發(fā)展趨勢，我們會比別人稍微早一點了解。”

　　即使與產(chǎn)品技術(shù)不相關(guān)，也不能被作為觸角提供前沿信息，若創(chuàng)業(yè)公司能推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，高通創(chuàng)投也會考慮投資。

　　“如果一個產(chǎn)業(yè)鏈不成熟，而我們把產(chǎn)業(yè)鏈做好，我們自己也會受益。比如之前，我們會投一些游戲公司，雖然它并不用高通的技術(shù)，也不能幫我們感知什么，但對于4G的普及，對于移動數(shù)據(jù)的需求，游戲都起了很大的促進作用。”沈勁說。

　　在2008年至2015年，高通創(chuàng)投主要投資方向是移動互聯(lián)網(wǎng)，在中國投資了小米、為安卓手機產(chǎn)業(yè)鏈提供底層軟件的中科創(chuàng)達、免費電話觸寶等，而每一次投資都有清晰的產(chǎn)業(yè)鏈邏輯：“從2008年到2015年，我們以移動互聯(lián)網(wǎng)作為投資的專注點，投資思路是沿著移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，從上游半導(dǎo)體到我們非常熟悉的終端制造、終端設(shè)計，然后再到人機界面技術(shù)，再到大眾應(yīng)用，再到通過移動互聯(lián)網(wǎng)變革的各個垂直產(chǎn)業(yè)”。

　　而從2015年開始，高通創(chuàng)投著力轉(zhuǎn)向下一代前沿科技。在沈勁看來，所謂前沿科技就是人工智能、AR/VR、無人機、機器人、太空科技這5個方面，既包括智能技術(shù)，也包括引發(fā)的新商業(yè)模式。

　　高通一直被認(rèn)為是移動終端計算能力的先鋒，但不論是手機還是接下來的VR/AR設(shè)備、無人機，作為移動終端的核心本質(zhì)到底什么？

　　對此，高通有著自己的理解：“我們認(rèn)為，所謂的‘移動’就是把分散的資源聚攏，移動是一個覆蓋面，是一個規(guī)模，所以但凡能從這些角度與價值來進行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的，我覺得都挺好。所以我們也特別贊同眾籌和共享經(jīng)濟的理念。它們根本的原理就是把分散的資源調(diào)動起來，這實際上也是移動的力量所在。”

　　在自己擅長的領(lǐng)域，高通創(chuàng)投的競爭力可能超過頂尖VC（風(fēng)投）。“以前在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競爭時，我們比不過其他VC。而聚焦在前沿科技時，高通可能是眾多投資人中最受創(chuàng)業(yè)者歡迎的，創(chuàng)業(yè)者對我們的優(yōu)先級可能要高于其他頂尖VC。”沈勁說。

　　沈勁認(rèn)為，VR/AR產(chǎn)業(yè)在走向爆發(fā)普及的過程中，需要一個像手機千元機一樣的臨界點。“回顧以往，大屏智能手機能夠做到千元機時就爆發(fā)了。現(xiàn)在VR/AR公司在制作內(nèi)容，但最后要有一個良性商業(yè)模式，要用戶來使用這些內(nèi)容，這就要有足夠的用戶和設(shè)備，需要設(shè)備足夠方便、價格足夠低。所以同理，VR/AR的爆發(fā)點就在于是不是已經(jīng)迎來所謂的‘千元’價位段，不一定非得是手機一樣的千元機，但基本上就是這樣一個概念”。

　　在沈勁看來，VR/AR設(shè)備與智能手機的區(qū)別主要在互動方面，因為需要手柄等互動工具，還有手勢識別，這部分的處理能力要求很高，所以VR/AR應(yīng)該用最旗艦的芯片來做。