近日，三星宣布以80億美元收購(gòu)哈曼國(guó)際工業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“哈曼集團(tuán)”）。哈曼旗下?lián)碛蟹浅６嘀囊纛l品牌，包括哈曼卡頓、JBL、AKG等，可以說(shuō)它本身就是一個(gè)音頻王國(guó)。其實(shí)在哈曼的歷史上也經(jīng)歷過(guò)很多次的收購(gòu)與被收購(gòu)，才成就了如今的大帝國(guó)。
哈曼的前身——哈曼卡頓
很多人都知道哈曼卡頓是哈曼集團(tuán)旗下的品牌，因此習(xí)慣性地認(rèn)為是先有哈曼后有哈曼卡頓，但其實(shí)并不是這樣。
Sidney Harman
1953年，哈曼的兩個(gè)創(chuàng)始人Sidney Harman與Bernard Kardon敏銳地察覺(jué)到收音機(jī)的市場(chǎng)潛力，因此兩人合作創(chuàng)辦了一家公司。這家公司使用兩人的姓氏作為命名，也就是Harman Kardon，中文名為哈曼卡頓。因此是先有哈曼卡頓，后有哈曼。
哈曼集團(tuán)的成立是在1978年，依然是由Sidney Harman所創(chuàng)立。期間發(fā)生了一段插曲，促使Sidney必須成立一家新的公司，也就是哈曼國(guó)際。那就要從Sidney棄商從政開始說(shuō)起了。
1976年，Sidney支持的吉米·卡特當(dāng)上了美國(guó)第39任總統(tǒng)，邀請(qǐng)Sidney擔(dān)任美國(guó)商務(wù)部副部長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)Sidney因在工廠實(shí)施“工作生活品質(zhì)（Quality of working life）”管理制度而小有名氣，成為美國(guó)各大管理學(xué)院的經(jīng)典案例并加以學(xué)習(xí)。
站在吉米·卡特右邊正在宣誓的，就是Sidney
不過(guò)美國(guó)法律規(guī)定，政客不準(zhǔn)經(jīng)商，所以美國(guó)新總統(tǒng)特朗普也是將公司交給自己的子女打理，誰(shuí)都是一樣的。Sidney既然決定從政，那么就只能將公司出售。他找到了食品巨頭Beatrice Foods，以1億美元的價(jià)格出售（那時(shí)候的1億美元可相當(dāng)值錢?。?。至于為什么是個(gè)賣食品的，我也不知道……
總之，哈曼卡頓落在這個(gè)Beatrice Foods手里就沒(méi)啥好事。哈曼卡頓摒棄了原先制造高質(zhì)量HiFi產(chǎn)品的思路，并不斷出售原有的部門。等到Sidney在1978年重新回到商界后，哈曼卡頓的資產(chǎn)已經(jīng)只有當(dāng)年的60%了。
于是Sidney再次出手成立哈曼國(guó)際，花了兩年的時(shí)間從Beatrice Foods手里買回了剩余的哈曼卡頓股份。回購(gòu)價(jià)只有5500萬(wàn)美元，接近當(dāng)年的一半。然而此時(shí)的哈曼卡頓并不完整，它原本的收音機(jī)部門被Beatrice Foods賣給了日本新白砂電氣株式會(huì)社。Sidney認(rèn)為收音機(jī)部門是哈曼卡頓的心臟，必須買回。接著他又花了五年的時(shí)間從日本人那里拿回了哈曼卡頓的收音機(jī)部門，哈曼卡頓這才恢復(fù)到1976年時(shí)的狀態(tài)。
此后，哈曼的營(yíng)業(yè)額開始突飛猛進(jìn)。1981年全年銷售額是8000萬(wàn)美元，到了1986年已經(jīng)成長(zhǎng)至2億美元，1989年則超過(guò)了5億美元。
龐大的野心——全世界收購(gòu)哈曼的收購(gòu)史最早可追溯到1969年，就是在那一年哈曼收購(gòu)了JBL，那時(shí)的JBL還剛剛創(chuàng)立了20年。JBL在哈曼手中有了非常大的突破，1977年JBL生產(chǎn)的監(jiān)聽音箱成為大多數(shù)錄音室的首選，由此JBL在專業(yè)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。
在上世紀(jì)80年代，哈曼重新回到發(fā)展軌道的同時(shí)也開始將目光瞄準(zhǔn)更多的專業(yè)音頻廠商。其中一部分原因也在于，1986年哈曼在紐約證交所上市。
1988年，哈曼收購(gòu)了Soundcraft，這是英國(guó)一家專業(yè)生產(chǎn)調(diào)音臺(tái)的廠商。
1990年，收購(gòu)吉他效果器廠商DigiTech。
1993年，收購(gòu)數(shù)字音頻處理廠商Lexicon。
1994年，收購(gòu)了瑞士調(diào)音臺(tái)廠商Studer，著名的耳機(jī)、話筒生產(chǎn)商AKG及其子公司dbx。
在上世紀(jì)90年代，哈曼已經(jīng)擁有了眾多消費(fèi)電子品牌，如JBL、哈曼卡頓、Infinity和Epicure Loudspeakers，也有專業(yè)音頻品牌，如JBL Professional、UREI、Soundcraft、Allen & Heath、dbx、Studer、DOD、Lexicon、AKG、BSS、Orban、Quested和Turbosound（現(xiàn)已出售給Music Group）。
哈曼卡頓生產(chǎn)的SoundSTIcks III水晶音響
進(jìn)入新世紀(jì)后，哈曼還收購(gòu)了日本皇冠音響、MWM AcousTIcs、AMX LLC，甚至還有燈光廠商MarTIn Professional。
近幾年，哈曼開始將注意力轉(zhuǎn)移至汽車領(lǐng)域，包括在2015年收購(gòu)Bang & Olufsen的汽車音響業(yè)務(wù)，收購(gòu)值達(dá)1.56億美元，以及在今年3月收購(gòu)汽車網(wǎng)絡(luò)安全公司ToweSec。這些收購(gòu)案意味著哈曼逐漸在需求新領(lǐng)域的發(fā)展。
哈曼卡頓的汽車音響系統(tǒng)
加入三星——助力汽車業(yè)務(wù)這些年在汽車領(lǐng)域的耕耘，或許是三星愿意以80億美元高價(jià)收購(gòu)的最大原因。80億美元，比哈曼在2016財(cái)年預(yù)計(jì)的69.1億美元銷售額還要高。在傳統(tǒng)音頻領(lǐng)域已經(jīng)走到頭的現(xiàn)如今，三星將目光放在更具潛力的汽車音響業(yè)務(wù)上是很容易理解的，他們對(duì)那些傳統(tǒng)音頻品牌并不感興趣。借助哈曼在全球市場(chǎng)的影響力，為自身的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)再注入強(qiáng)勁的動(dòng)力才是三星的意圖吧。
晚年的Sidney Harman，本人已于2011年去世，享年92歲
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