最近一段時(shí)間以來，通信相關(guān)的三家科技巨頭都非常引人注目。不管是在通信設(shè)備上，還是在智能終端方面，華為都在走出一條向上的曲線，而且這勢(shì)頭至少在現(xiàn)在看來是勢(shì)不可擋。蘋果熬了很久發(fā)布了7，可第一次不再公布首周的銷售數(shù)據(jù)，這款手機(jī)也成為蘋果手機(jī)問世依賴最平淡無奇的產(chǎn)品，業(yè)界驚呼，蘋果已經(jīng)泯然眾人。至于三星，如今已經(jīng)深陷電池門之中，遭遇到近幾年來最大的危機(jī)。

從最近三家公司的發(fā)展情況來看，人的作用非常重要，特別是創(chuàng)始人和掌舵人。三星的老板前不久陷入到了桃色事件中，接班問題也撲朔迷離，公司的管理自然出現(xiàn)紕漏。蘋果在喬布斯去世之后余留的風(fēng)光也在逐漸散盡，庫克是合格的CEO，但卻不是喬布斯一樣的神仙，蘋果也不可避免的步入科技企業(yè)的周期率。

對(duì)于華為來說，任正非絕對(duì)是主心骨，在幾十年發(fā)展的大潮中，處處給予企業(yè)信心與勇氣。從去年開始，任總多次出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合，與院士的對(duì)話，“聲討房價(jià)”，還被拍到上海機(jī)場(chǎng)打車，已經(jīng)成為這一代企業(yè)家的模范，更是中國建立創(chuàng)新型國家的象征之一。

根據(jù)華為2015年公布的數(shù)據(jù)，該公司總收入中近60%的收入來自于中國以外市場(chǎng)，這樣的成績，這樣的收入結(jié)構(gòu)，確實(shí)值得那些在國內(nèi)稱王稱霸的企業(yè)好好研究與效仿。

在最近網(wǎng)絡(luò)上公開的2016年年中會(huì)議發(fā)言，任正非系統(tǒng)的闡述了對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃與“老司機(jī)”的想法。任總說，我們用了二十八年的時(shí)間，建立了全球的市場(chǎng)體系，落實(shí)了組織建設(shè)，流程基本到位。在全球有241家子公司，70個(gè)國家的組織建設(shè)，一支英勇的隊(duì)伍已形成。但形成這支隊(duì)伍非常不容易，歷經(jīng)了二十八年磨難，也曾栽過跟頭，也曾從泥坑里爬起來，我們犯過多少錯(cuò)誤，才修正到今天的狀況。

華為無疑是中國科技企業(yè)的典范，也是這個(gè)時(shí)代中國民族企業(yè)走向世界的排頭兵，短短幾年時(shí)間在很多領(lǐng)域都位列世界前茅，更可貴的是，如此成功之中，任總還保持清醒的戰(zhàn)略判斷與危機(jī)意識(shí)，成為了華為繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。從戰(zhàn)略布局、組織管理、流程設(shè)計(jì)到供應(yīng)鏈、產(chǎn)品，做出如此縝密細(xì)致分析，國內(nèi)恐怕無人能及。

任正非說：華為這二十八年來的努力，使得今天能夠厚積薄發(fā)。在大信息傳送領(lǐng)域，我們有可能到達(dá)無人區(qū)。這么多年的成長，我們是花了很多冤枉錢，比如IMS走錯(cuò)了路，接下來SDN又“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”。這就是無人區(qū)難的地方，因?yàn)闆]有人領(lǐng)路，自己摸索往前走，一走就容易走錯(cuò)路，然后后面的人都超越了我們，現(xiàn)在著急了。大家也不要因?yàn)榉噶诉@些錯(cuò)誤就感到郁悶，畢竟我們大多數(shù)還是“農(nóng)民”出身。美國人受到先進(jìn)文化教育，歷200多年的發(fā)達(dá)，現(xiàn)階段成長處在世界前列是自然的；而我們是“農(nóng)民”出身，能做到現(xiàn)在的程度，其實(shí)比他們難得多。

《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》這本書中說，1993年的一天，華為創(chuàng)始人任正非走在北京中關(guān)村的大街上，有同行者問他：你怎么評(píng)價(jià)方正？他說，“有技術(shù)，無管理。”那時(shí)候，方正的電子排版系統(tǒng)正在快速終結(jié)傳統(tǒng)的漢字印刷技術(shù)。“怎么評(píng)價(jià)聯(lián)想？”任正非說，“有管理，無技術(shù)。”對(duì)方進(jìn)而問道：“華為呢？”任正非脫口答道：“既無技術(shù)，又無管理。”

不過，如今的華為既有管理也有技術(shù)。2016年，蘋果公司已經(jīng)向華為交納專利費(fèi)，而華為也選擇在美國市場(chǎng)對(duì)三星提出了專利訴訟，可以想見其在科技創(chuàng)新上的能力與底氣。

實(shí)際上，就在2010年的時(shí)候，華為向西方公司支付的專利許可費(fèi)用還曾達(dá)到2.22億美元，2013年為3億美元，僅支付給芯片巨頭美國高通公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用已經(jīng)累計(jì)接近10億美元，從2016年開始，這個(gè)風(fēng)水要輪流轉(zhuǎn)了。

科技力量的崛起不是靠吹出來的，要靠真金白銀的持續(xù)投入，而且一投就是二十年。據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2015年，華為研發(fā)投入達(dá)到596億元人民幣(92億美元，約占收入的15.1%)。而以創(chuàng)新聞名的蘋果公司，2015年在研發(fā)方面的投入也不過81億美元(約占收入的3.5%)。據(jù)湯森路透全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫2015年一項(xiàng)分析，華為和中興等中國企業(yè)正利用美國研究人員來發(fā)明專利，覆蓋領(lǐng)域從新軟件到網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。

事實(shí)勝于雄辯。據(jù)華為介紹，2004年華為發(fā)布10G路由器，落后思科4年，2006年華為發(fā)布40G路由器，落后思科2年，到2010年發(fā)布100G產(chǎn)品的時(shí)候，華為已追平對(duì)手，2012年，華為開啟400G路由器時(shí)代，已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域超越思科。當(dāng)然，也可能正是因此，業(yè)內(nèi)傳出來思科與愛立信結(jié)盟甚至并購的消息。

任正非認(rèn)為，在這個(gè)大機(jī)會(huì)時(shí)代，華為一定能夠抓住機(jī)會(huì)，這支隊(duì)伍將來能承載著2000億美金銷售收入的目標(biāo)。華為的目標(biāo)是，在通訊功能上，我們一定要做到世界第一；在圖像能力上，三年以后我們應(yīng)該也是世界前列；在軟件上，三年以后要爭(zhēng)取趕上世界先進(jìn)。

為了完成這個(gè)目標(biāo)，華為已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)延伸到了通信相關(guān)的各個(gè)方面，初步形成了完整的科技生態(tài)。據(jù)美國《華爾街日?qǐng)?bào)》9月12日?qǐng)?bào)道，以市場(chǎng)占有率衡量，華為技術(shù)有限公司已經(jīng)是全球排名前三位的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和智能手機(jī)生產(chǎn)商。在全球范圍內(nèi)，華為和慧與公司、思科及中國的聯(lián)想集團(tuán)有限公司在設(shè)備領(lǐng)域展開競(jìng)爭(zhēng)，又和EMC Corp.、VMware及微軟在數(shù)據(jù)中心的操作系統(tǒng)領(lǐng)域爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

我們也要看到，美國市場(chǎng)依然是華為的痛，在不斷科技領(lǐng)先的過程中也會(huì)遭遇各種或明或暗的攻擊，甚至有遇到意外事件的可能，但只要堅(jiān)持初心，一定會(huì)成為百年老店。蘋果開始走上平庸道路，三星在一次偶然的電池質(zhì)量問題上遭遇危機(jī)，這些都值得華為引以為鑒。

前不久，任總在一次發(fā)言中，“我希望中國泡沫破滅之后剩下的都是好產(chǎn)品”，顯然，華為應(yīng)該包含其中。通信設(shè)備及相關(guān)領(lǐng)域是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，希望華為繼續(xù)保持戒驕戒躁的謙虛作風(fēng)，迎來更大的勝利，成為世界科技企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。