最近，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東表示：華為在中國市場幾年內(nèi)有望超過30%甚至40%市場占有率。說這話時，華為的市場份額是18.6%。這意味著：華為上半年2016上半年完成銷售收入774億元人民幣，同比增長41%；智能手機發(fā)貨量6056萬臺，同比增長25%。按照1.4億的年銷售目標，華為下半年的銷售目標為8000萬——這是小米最風(fēng)光時都沒突破的數(shù)字。

　　在國內(nèi)市場上，手機市場的新局面是，互聯(lián)網(wǎng)電商派經(jīng)歷幾年的風(fēng)光之后開始沉寂，線下渠道派重新崛起。目前，除了華為穩(wěn)居第一之外，OPPO、VIVO正在迎頭趕上。隨著廠商都把精力轉(zhuǎn)向線下渠道，華為與二者也必將有一戰(zhàn)。

　　智能手機的發(fā)展正在進入接近停滯的階段。IDC數(shù)據(jù)顯示，全球智能手機業(yè)務(wù)今年前兩個季度同比增幅為0.3%和0.2%。如果華為要進一步走強，勢必形成對其他品牌的擠壓。

　　手機行業(yè)的生存戰(zhàn)役從未停歇過，近兩三年來顯得尤為激烈，陸續(xù)有新廠商進入，同時也有新舊廠商退場。手機市場是現(xiàn)實而殘酷的，曾經(jīng)的輝煌不代表現(xiàn)在的失落，現(xiàn)在的崛起也不代表未來的存續(xù)。

　　在手機行業(yè)沉浮15年的金立集團董事長劉立榮深有感觸：“這是到目前為止世界上競爭最為激烈的一個行業(yè)。15年來我從來沒有感覺到風(fēng)平浪靜的時候。”如今手機行業(yè)的競爭更為激烈，劉立榮指出目前手機行業(yè)的十大戰(zhàn)役，并認為未來所謂的大眾手機品牌不會存在，手機廠商要生存下來必須做好差異化，抓住細分用戶人群。

　　面對未來生存，手機廠商必須做好頂層設(shè)計；面對當(dāng)前競爭，手機廠商更需要積極應(yīng)對。劉立榮總結(jié)出目前手機行業(yè)正面臨的十大戰(zhàn)役：

　　1、平臺戰(zhàn)：現(xiàn)在平臺變化非?？欤械钠髽I(yè)一年出兩個平臺，有的企業(yè)出十幾個平臺，有的軟硬件一起來，手機廠商的工作量非常大。

　　2.、屏幕戰(zhàn)：尺寸從小到大，分辨率從低到高，形態(tài)從平面到曲面，未來柔性屏競爭更為激烈。

　　3、內(nèi)存戰(zhàn)：剛開始的時候才265M，后來變成1G、2G，現(xiàn)在已經(jīng)4G了，這場戰(zhàn)役還會持續(xù)下去。

　　4、工藝戰(zhàn)：最開始手機外殼基本上是塑料的，后來增加了玻璃，現(xiàn)在以金屬為主，往后還有更多的新材料加入進來，手機變得越來越精致。

　　5、系統(tǒng)戰(zhàn)：不管是蘋果的iOS，還是谷歌的Android，其實每家手機廠商在系統(tǒng)、交互上做的工作量非常大。為了更好的系統(tǒng)體驗，有的廠商的投入比硬件部分還要大。

　　6、專利戰(zhàn)：這是任何一個行業(yè)、任何一個企業(yè)都繞不過去的坎，專利戰(zhàn)隨時都會挑起。

　　7、廣告戰(zhàn)：這兩年所有的手機廠商都請形象代言人，大力投入廣告，手筆一個比一個大。

　　8、上游資源戰(zhàn)：今年上游供應(yīng)鏈的爭奪相當(dāng)激烈，其實有很多廠家今年是做不出手機來的。

　　9、渠道爭奪戰(zhàn)：形象設(shè)計、服務(wù)人員和利潤空間都在投入，線上線下渠道投入越來越大，競爭更加激烈。

　　10、運營商資源戰(zhàn)：運營商是市場一股重要力量，今年中國移動、中國聯(lián)通和中國電信投入更多的資源在市場上。各個廠家為運營商的資源爭奪得不可開交。

　　由此可見，手機行業(yè)的競爭日漸惡化，淘汰賽加速。劉立榮認為，未來國內(nèi)只有6～8家廠商才能生存下來。而差異化戰(zhàn)略是趨勢，更是生存之道，所以手機廠商必須做好差異化戰(zhàn)略。因為未來所謂的大眾手機品牌不會存在，手機行業(yè)的未來一定是細分用戶市場，通過差異化戰(zhàn)略獲得細分用戶產(chǎn)品認同和情感認同的廠商才能生存下來。