市場研究公司StaTIsta的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國智能家居市場規(guī)模達403.4億人民幣，同比增長41%；預計到2018年，這個數(shù)字將達1300億元。又將是一個千億級市場！巨大的市場急需創(chuàng)新產(chǎn)品滿足，谷歌、蘋果、BAT、小米、美的、海爾等紛紛布局智能家居產(chǎn)業(yè)鏈，欲拔頭籌。

　　7月12日，在廣東順德美的集團總部，美的董事長方洪波與華為消費者業(yè)務CEO余承東分別代表雙方簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方將在智慧家居領域形成全方位的戰(zhàn)略合作關系。

　　根據(jù)美的與華為簽署的協(xié)議，雙方將針對移動智能終端與智能家電的互動，渠道共享及聯(lián)合營銷，芯片、操作系統(tǒng)（OS）及人工智能（AI）領域，智能家居安全領域，數(shù)據(jù)分享與數(shù)據(jù)挖掘，品牌合作等方面構建全方位的戰(zhàn)略合作關系。從上述內(nèi)容看，把美的M-Smart和華為Hilink之間的通道打開，華為消費者業(yè)務全系列終端產(chǎn)品與美的全線智能家電便可實現(xiàn)互聯(lián)互通。

　　目前智能家居產(chǎn)品的市場策略主要有4種：

　　第一類：系統(tǒng)。像海爾uHome或者美國的Control4這樣的整體智能家居系統(tǒng)，通過物理布線或Zigbee等無線通訊方式把兼容的照明，影音，安防電子設備連接到一個中控系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一控制。這種整體方案功能完整，用戶體驗統(tǒng)一，但需要專業(yè)的安裝，而且價格不菲。國內(nèi)廠家一般選擇跟房地產(chǎn)開發(fā)商合作，主打前裝市場，但是普及速度比較慢。

　　第二類：平臺。國際一線的家電企業(yè)先制定一套軟件協(xié)議先把自家產(chǎn)品連接起來成為一個平臺，然后通過協(xié)議的開放讓其他廠家的產(chǎn)品加入其生態(tài)系統(tǒng)。三星的 SmartHome和海爾的U＋智慧家庭操作系統(tǒng)都是這個理念。三星是從強勢的電視和手機方面切入，海爾則憑著白色家電的領先優(yōu)勢入場。

　　第三類：是以路由器/網(wǎng)關方式切入，用取代路由器這樣的普及性產(chǎn)品來降低進入家庭的門檻，占領家庭的數(shù)據(jù)入口，然后逐漸整合其他產(chǎn)品。最近市面上智能路由器的玩家不少。小米更是高調(diào)地用小米智能家居樣板間來展示小米路由器的整合能力。

　　這三類走的是平臺思維，門檻高而且周期長。

　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊和廠家選擇的是第四種策略：單品。把單一功能的產(chǎn)品做到極致，單點突破進入家庭，然后逐漸擴展產(chǎn)品線，嘗試整合其他產(chǎn)品。 Nest（Google收購前），Dropcam，BelkinWeMo，Smartthings，Hue，墨跡天氣，幻騰智能，博聯(lián)，歐瑞博，以及大多數(shù)的家電企業(yè)和智能硬件創(chuàng)客都是走的這個產(chǎn)品方向。

　　目前，谷歌、亞馬遜、蘋果都已經(jīng)以平臺思維進入了智能家居市場，而衡量一個平臺是否成功，最重要的指標是合作的第三方家居硬件廠商的數(shù)量。在這其中，蘋果的數(shù)據(jù)不容樂觀，遠遠落后于對手。

　　在蘋果官方網(wǎng)站，HomeKit相關資料顯示蘋果到目前為止只有16家硬件伙伴，作為對比，谷歌旗下的Nest平臺已經(jīng)擁有70家硬件伙伴，亞馬遜的Alexa語音助手也已經(jīng)獲得了將近40多家智能家居相關的硬件伙伴。幾乎是在和蘋果相同的時間里，谷歌和亞馬遜獲得了更多智能家居硬件伙伴的支持。另外，隸屬于韓國三星電子的智能家居平臺SmartThings，硬件伙伴數(shù)量也遠遠超過蘋果。

　　穿過眾多策略終要回歸消費市場，智能家居突破還在于產(chǎn)品本身，其實在這點上，小型公司的經(jīng)驗值得借鑒，他們挑一到兩個單品進入，重度垂直進行深耕。產(chǎn)品不斷打磨，注重服務和用戶體驗。

　　今年4月，谷歌Nest競爭對手、猶他州智能家居廠商Vivint日前在首輪融資中獲得1億美元的風險投資。Vivint圍繞自家的智能可視門鈴建立起了小生態(tài)。Vivint除了銷售自家的智能可使門鈴外，還銷售nest恒溫器和亞馬遜的Echo。Vivint更多地將自己視為智能家居服務公司，而非產(chǎn)品制造商。只要支付54美元的月服務費（起始標準），Vivint就會派出一支專業(yè)的團隊幫用戶安裝智能家居用品，包括智能燈泡、恒溫器和門鎖等，并通過Vivint的Sky應用來控制這一切。

　　歐瑞博也是一個從單點布局的智能家居創(chuàng)業(yè)公司，公司曾推出多款受用戶喜愛并具有行業(yè)影響力的智能家居產(chǎn)品，包括智能插座S20、紅外遙控器Allone和智能燃氣報警Kepler等。2015年歐瑞博完成7800萬元A+輪融資，該輪融資主要用于打造智能家居生態(tài)鏈布局。目前，ORVIBO歐瑞博聯(lián)合雷士照明、創(chuàng)維集團、歐普照明、天朗電氣等60多家知名電工、電器、 照明品牌企業(yè)，共同發(fā)布智能家居2.0戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨品牌、跨技術產(chǎn)品之間的聯(lián)動和交互。

　　脫離尷尬局面我們要走多遠

　　創(chuàng)業(yè)公司也不斷融入、資本市場也一片看好，智能家居目前仍處在普通群體似乎并不感興趣的局面。面對尷尬局面，除了智能家居產(chǎn)品價格大幅下降，智能的解決實際問題外，業(yè)內(nèi)權威專家指出：目前智能家居及智能家電，在發(fā)展的道路存在著一些急需跨越的“硬傷”：

　　第一，智能低智，甚至不智，打著“智能”的牌子，實際產(chǎn)品距離真正意義的智能控制有著技術、功能上的差別，甚至沒有一點兒的“智商”。比如，在傳感器、芯片方面有待提高，傳感器作為家居感知外界的入口，無論在語音、溫度、濕度、室內(nèi)位置、圖像、觸覺、嗅覺等有待提高，以實現(xiàn)精準的判斷和傳遞。

　　第二，互聯(lián)不通，家電設備之間達不到“互聯(lián)、互通、互控”，產(chǎn)品還處于“閉關鎖國”的單獨控制階段，無法滿足消費者的整體互聯(lián)互通需求、家庭被不同品牌割裂成多個“孤島”，完全失去了智能效應。

　　第三，智能無情，很多企業(yè)沒有挖掘家電人性化的潛能，沒有讓智能家居真正發(fā)揮應有的家庭溫暖、關愛等人文需求，其中智能家居很多細分領域有待挖掘，使用過程更加簡化，適當結合共享的模式，爆款的出現(xiàn)值得期待。

　　智能家居需要底層基本應用設備協(xié)議與接口統(tǒng)一、更多的應用內(nèi)容、更好的擴展性和移動互聯(lián)網(wǎng)功能應用，最終實現(xiàn)環(huán)境因素控制、家電操作控制、節(jié)能控制、生活要素供應、信息要素交互等，從半自動到全自動甚至智慧化，給人們提供越來越舒適的家居生活。未來智能家居將統(tǒng)一家庭內(nèi)所有家電、網(wǎng)絡、信息出入口，與其他智慧化應用平臺對接，成為人們不可或缺的家庭智慧平臺。

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