向來在并購上足夠大膽的微軟，這一次將手伸向了LinkedIn。

　　值得一提的是，這是微軟現(xiàn)任CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）2014年2月履新之后，微軟做出的最大的并購動作。

　　而在此之前的兩年多時間，納德拉一直忙于收拾他的前任史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）留下的“爛攤子”。

　　此前鮑爾默執(zhí)掌微軟，微軟在2013年9月宣布以72億美元收購諾基亞手機業(yè)務。而納德拉似乎一直對諾基亞業(yè)務有所不滿。按照業(yè)界流傳的消息，當微軟前CEO鮑爾默決定收購諾基亞時，曾經(jīng)遭到多名董事和高管的反對，現(xiàn)任CEO的納德拉便是其中之一。于是，納德拉上任之后，微軟連續(xù)對諾基亞和手機業(yè)務進行多次大幅度的裁員，而最新的動作是將諾基亞功能機業(yè)務的“包袱”以3.5億美元出售給富士康之后，并且再度對智能手機硬件業(yè)務的人員配比動“刀子”。

　　這一次，在“甩包袱”上絕不手軟的納德拉表明了自己在重大并購上同樣足夠有魄力。

　　相比諾基亞當年價值72億美金的并購，這一次收購LinkedIn，微軟開出了262億美元的“天價”，相當于3.6個諾基亞。從交易金額上來看，這是微軟歷史上規(guī)模最大的一項收購交易。

　　隨之而來的問題是，花大價錢買LinkedIn，微軟到底圖什么？

　　對LinkedIn覬覦已久

　　雖然接近北京時間6月14日凌晨，微軟才宣布將以262億美元的現(xiàn)金價格收購職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn的消息，但微軟對LinkedIn的興趣由來已久。

　　在此之前，微軟曾多次嘗試收購LinkedIn。

　　BI曾報道稱，微軟開出過5億美元收購的價格，雖然接近達成協(xié)議，但最終還是告吹。而在LinkedIn IPO之前的數(shù)月，微軟又給出了近20億美元的最新報價，但結(jié)果在最后時刻因當時負責微軟戰(zhàn)略與合作的副總裁漢克·維吉爾（Hank Vigil）臨時放棄了決定，導致最終收購LinkedIn的計劃破產(chǎn)。而如今錯過時機的微軟只得再以高出當時10倍的價格收購LinkedIn。

　　不過，這一次微軟和Linkedin似乎都得償所愿。

　　納德拉就收購Linkedin一事向公司員工發(fā)出的電子郵件顯示，LinkedIn CEO杰夫•韋納（Jeff Weiner）仍然將擔任LinkedIn CEO ，LinkedIn的品牌、文化及獨立性將得到保留。

　　“實際上，我已要求杰夫去做的事情就是根據(jù)帶來了我們的整體成功的各項主要績效指標來管理LinkedIn。隨后，他將決定整合哪些東西是有意義的，而哪些是沒有意義的。我們知道，近期內(nèi)誰向誰匯報工作是不會有所變化的，就此而言微軟內(nèi)部的工作匯報關(guān)系也不會改變。”納德拉在上述公開郵件中解釋道。

　　公開資料顯示，LinkedIn由PayPal前成員里德·霍夫曼在2002年創(chuàng)立，并于2011年在紐交所上市，LinkedIn會員人數(shù)在世界范圍內(nèi)已超過3億，目前，在全球27個城市設(shè)立了分部及辦事處。里德·霍夫曼在昨日聲明中說：“今天對 LinkedIn 來說是個重生的時刻。”而LinkedIn全球副總裁兼中國區(qū)總裁沈博陽隨后也確認了該消息并表示，“這是科技史上最大的收購之一。LinkedIn加微軟，想象空間無限。LinkedIn中國會繼續(xù)保持獨立發(fā)展，同時獲取更多的資源支持，向著連接全球職場人士的使命努力”。

　　本次收購消息宣布后，LinkedIn股價出現(xiàn)了暴漲，收盤大漲46.64%，報192.21美元，總市值約257億美元。而微軟收盤下跌2.60%，報50.14美元，總市值約3940億美元。

　　微軟再戰(zhàn)社交網(wǎng)絡(luò)

　　在納德拉看來，這次并購LinkedIn對于微軟而言，最為直接的影響是微軟Office 365商用業(yè)務和Dynamics業(yè)務，利用一個生機勃勃的社交網(wǎng)絡(luò)，把LinkedIn網(wǎng)絡(luò)上一名專業(yè)人士的信息與Office 365和Dynamics上的信息結(jié)合起來。

　　“我考慮的問題是一項資產(chǎn)是否將可擴大我們的機會——尤其是，這種資產(chǎn)是否能夠擴大我們的整體可尋址市場？這種資產(chǎn)是否能夠駕馭長期的使用和技術(shù)發(fā)展趨勢？這種資產(chǎn)是否契合我們的核心業(yè)務和整體使命感？”在納德拉看來，收購LinkedIn能為上述所有問題提供答案。

　　而這背后是，微軟對社交網(wǎng)絡(luò)仍然未死的野心。

　　對于這一次收購，來自業(yè)界最大的聲音是微軟通過收購LinkedIn開始涉足社交網(wǎng)絡(luò)，雖然LinkedIn還沒有足夠影響力與臉書和推特抗衡，但它擁有的4.33億用戶規(guī)模不容小視。

　　科技網(wǎng)站Techcrunch發(fā)布文章評論稱這是一筆雙贏的交易，認為微軟能夠利用這筆交易將把一項核心、目前尚未擁有的業(yè)務納入公司戰(zhàn)略，從而為企業(yè)提供更廣泛的服務。而在社交網(wǎng)絡(luò)服務和專業(yè)內(nèi)容方面，LinkedIn會讓微軟的服務涵蓋面更廣泛。此外，LinkedIn的社交網(wǎng)絡(luò)還將賦予微軟一個潛在銷售渠道。

　　微軟CEO薩提亞·納德拉和LinkedIn CEO杰夫·韋納等雙方高管在宣布合并之后聯(lián)合召開的分析師電話會議中解讀雙方達成該交易背后的考慮。

　　納德拉表示對這筆交易保持樂觀的信心是，Office 365、LinkedIn和Dynamics三者結(jié)合后的業(yè)務前景。“云計算業(yè)務是我們勢頭最強勁的領(lǐng)域，如果再加上收購LinkedIn帶來的云計算方面的資產(chǎn)，帶來的不只是服務的增加，還有一個強大的服務網(wǎng)絡(luò)，這將給我們帶來最好的長期變現(xiàn)機會。”

　　值得一提的是，LinkedIn在今年2月份曾出現(xiàn)股價暴跌，這家針對專業(yè)人員的社交網(wǎng)絡(luò)一天之內(nèi)市值暴跌 40%，市場價值縮水 100 億美元。

　　而韋納表示對公司增長恢復加速的信心，得益于微軟在現(xiàn)有市場的根深蒂固的地位，兩家公司的合并能擴大公司現(xiàn)有的業(yè)務和市場，能夠帶來更多的價值并且有機會減少客戶的流失率。