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[導(dǎo)讀]   最近兩年已經(jīng)喊出向萬物互聯(lián)轉(zhuǎn)型的全球PC巨頭英特爾,試圖通過更加猛烈的方式,加速這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。   4月20日,英特爾在公布2016財年第一財季財報的同時,對外宣布計劃裁員1.2萬人

  最近兩年已經(jīng)喊出向萬物互聯(lián)轉(zhuǎn)型的全球PC巨頭英特爾,試圖通過更加猛烈的方式,加速這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

  4月20日,英特爾在公布2016財年第一財季財報的同時,對外宣布計劃裁員1.2萬人,約占其員工總數(shù)的11%。這是該公司自2005~2009年裁員之后規(guī)模最大的一次裁員行動。

  對此,英特爾中國區(qū)回應(yīng)稱,“目前我們不提供具體國家或者地區(qū)的有關(guān)信息,但我們?nèi)栽谠u估歐洲區(qū)計劃。”英特爾方面也表示,此次裁員包括全球部門合并,采用被動裁員和自愿離職相結(jié)合的方式。該公司計劃在未來60天通知所有受此影響的員工,并將在未來一年之內(nèi)逐步采取行動。

  對于裁員目的,英特爾中國區(qū)人士表示,“英特爾正處于一個微妙的時期,公司期望通過計算能力打通從可穿戴設(shè)備到數(shù)據(jù)中心的全終端產(chǎn)品線。”英特爾首席執(zhí)行官萊恩·科再奇也表示,“我們將從一個PC公司,向支持云與數(shù)十億智能、聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的公司轉(zhuǎn)型。”

  主動“瘦身”聚焦轉(zhuǎn)型方向

  英特爾這次“瘦身”計劃并非虧損狀態(tài)下的被動裁員、減支。數(shù)據(jù)顯示,英特爾截至4月2日的2016財年第一財季,營業(yè)收入為137億美元,同比增長7%;凈利潤為20.46億美元,同比增長3%。

  值得注意的是,從2016財年第一財季開始,英特爾采用了新的財報結(jié)構(gòu),首次將PC芯片和智能手機芯片業(yè)務(wù)結(jié)合為“客戶端運算事業(yè)群”,該事業(yè)群仍保有1.7%的同比增長;包含服務(wù)器芯片業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心事業(yè)群成為英特爾當(dāng)季同比增長比較強勁的業(yè)務(wù)板塊;原本納入“其他收益”的非揮發(fā)性內(nèi)存收益,則獨立成項;并購Altera以后,F(xiàn)PGA芯片業(yè)務(wù)被整合入可程序解決方案事業(yè)群。

  一位芯片業(yè)從業(yè)者在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時分析,新的財報結(jié)構(gòu)表明了英特爾在“舊事業(yè)衰落,新領(lǐng)域興起”過程中的整合思路,“將PC和智能手機芯片業(yè)務(wù)整合成一個事業(yè)群,表明了英特爾希望降低這兩塊業(yè)務(wù)的重要性;啟動可程序解決方案事業(yè)群表明英特爾將加碼旗下變形平板、電玩用芯片等新興成長業(yè)務(wù),加速在PC市場重心轉(zhuǎn)移;將非揮發(fā)性內(nèi)存業(yè)務(wù)獨立成項,則表明英特爾近期將進(jìn)一步強攻內(nèi)存領(lǐng)域。”

  組織變革也表明英特爾的轉(zhuǎn)型思路。近期,該公司PC和移動設(shè)備芯片銷售主管和物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部主管等已經(jīng)離職,高通前高管墨菲·雷杜奇塔拉成為英特爾最新設(shè)立的“用戶端與物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)及系統(tǒng)架構(gòu)事業(yè)群”總裁,位階僅次于科再奇。

  英特爾未來用力的方向已經(jīng)確定,就是將“PC和智能手機芯片業(yè)務(wù)”合二為一,兩塊業(yè)務(wù)的全球部門合并、裁員減支;同時,聚焦增長強勁的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)以及“用戶端與物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群”;另外,內(nèi)存業(yè)務(wù)和“可程序解決方案”也將被培育為營收新主力。

  數(shù)據(jù)顯示,2016財年第一財季,英特爾包含服務(wù)器芯片業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心事業(yè)群銷量增長13%,平均售價下滑3%,總體營業(yè)收入增長8.6%,達(dá)到40億美元;用戶端和物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群營業(yè)收入達(dá)到6.51億美元,同比增長22%,是所有業(yè)務(wù)板塊中增長最快的。

  對于“客戶端運算事業(yè)群”的整合、裁員,以及今后將更聚焦數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)等增長較快的領(lǐng)域,科再奇表示,“公司的業(yè)績證明了這是一項行之有效的策略,我們應(yīng)加速這一勢頭以增強自身實力。”

  在中國發(fā)力三大領(lǐng)域

  事實上,一年一度在深圳舉行的IDF信息技術(shù)峰會上,英特爾PC芯片業(yè)務(wù)以及移動芯片業(yè)務(wù)出人意料地“消失”了,這成為業(yè)界討論的焦點。在過往的IDF上,英特爾積極向外界展示其技術(shù)和產(chǎn)品的演進(jìn)成果及方向,PC以及智能手機業(yè)務(wù)從未缺席;但在2016年IDF上,更多時間、空間被留給英特爾物聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)客計劃、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)等方面的技術(shù)介紹和規(guī)劃。

  2016年IDF一開場,英特爾全球副總裁、中國區(qū)總裁楊旭就旗幟鮮明地向業(yè)界指出,“英特爾將從萬物數(shù)字化、云計算、打造智能化互聯(lián)世界三個方面,擴展計算應(yīng)用領(lǐng)域。”

  楊旭在演講中指出,“如果說過去的云主要是連接人,下一步的云重點是將萬物連接起來,從‘萬人聯(lián)云’到‘萬物聯(lián)云’,物聯(lián)云將是重點。英特爾將從標(biāo)準(zhǔn)、平臺、應(yīng)用等層面積極推動物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。”

  在物聯(lián)網(wǎng)時代,海量數(shù)據(jù)正在捕捉、存儲、分析、分享,利用這些數(shù)據(jù),分析、分享這些數(shù)據(jù),將改變當(dāng)下的每個產(chǎn)品。比如,收集醫(yī)療數(shù)據(jù),可以促進(jìn)傳統(tǒng)的以疾病治療為中心的醫(yī)療方式,向未來以健康預(yù)防為重心的醫(yī)療方式的轉(zhuǎn)變。

  英特爾高級副總裁、數(shù)據(jù)中心事業(yè)群總經(jīng)理柏安娜也透露,該公司將從三個方面加速物聯(lián)網(wǎng)變革,一是推動開源和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,二是通過打造領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)平臺,確立行業(yè)領(lǐng)軍地位,三是通過“英特爾網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建者”計劃加速生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。

  同時在2015年“英特爾眾創(chuàng)空間加速器”計劃的基礎(chǔ)上,2016年英特爾啟動了“創(chuàng)客爆米花”計劃。爆米花來自楊旭的一個理論,“在PC時代,創(chuàng)新是以大企業(yè)為主,就像‘蘑菇云’一樣;到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,創(chuàng)新變成一波一波的‘排浪式’的;而在今天的智能互聯(lián)時代、‘大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新’時代,創(chuàng)新就像‘爆米花’一樣。”為了抓住這些創(chuàng)新的“爆米花”,豐富圍繞自己的生態(tài)鏈,英特爾在中國大力支持創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。

  對于智能化,英特爾重點基于自身計算能力布局“實感技術(shù)”,使這種技術(shù)能像“人的眼睛那樣復(fù)雜”,可以處理信息、捕捉影像、測量尺度、追蹤運動軌跡,并將這種技術(shù)推廣向機器人、無人機、可穿戴設(shè)備等各個細(xì)分領(lǐng)域。比如,可以識別環(huán)境以及主人的機器人管家,可以自動規(guī)避障礙物的無人機,可以遠(yuǎn)程操作其他設(shè)備的可穿戴產(chǎn)品,可以實現(xiàn)虛擬換裝的試衣鏡,可以智能識別其使用者的柜員機等等,讓“實感技術(shù)”應(yīng)用于人類生活的各個環(huán)節(jié)。

  另外,在包含服務(wù)器芯片的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)上,英特爾2016年在中國也有了布局——英特爾1月22日宣布與清華大學(xué)和瀾起科技組建合資實體,提供1億美元科研經(jīng)費,幫助清華大學(xué)開發(fā)一款可編程芯片,這款芯片將與英特爾至強(Xeon)微處理器封裝在一個塑料模組中,該封裝模塊將用作企業(yè)和政府?dāng)?shù)據(jù)中心的計算芯片,此舉是為了順應(yīng)中國政府降低對外國半導(dǎo)體產(chǎn)品依賴的相關(guān)要求。

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