各大巨頭布局物聯(lián)網(wǎng)的策略 華為物聯(lián)網(wǎng)與眾不同，有不同的趨向，哪種更有優(yōu)勢(shì)，這個(gè)問(wèn)題值得思考。

　　華為也做智能手表了，從其官方的宣傳資料看，外觀上跟經(jīng)典腕表很像，但是這真的是一款融合了新鮮科技元素的腕表。能進(jìn)行語(yǔ)音搜索，有傳感器能記錄睡眠、騎行、跑步、能量消耗等運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，也能檢測(cè)心率，還有后端平臺(tái)，之后用腳趾也能想出健康管理這個(gè)內(nèi)容。售價(jià)尚不得而知，市場(chǎng)定位是中高端。

　　對(duì)于智能手表而言，不少人期待著Apple Watch的上市，態(tài)度轉(zhuǎn)變最大的非swatch莫屬，三星、MOTO、微軟、華為，這份名單應(yīng)該會(huì)越來(lái)越長(zhǎng)。

　　數(shù)據(jù)、交互、LBS、讓智能手表充滿(mǎn)了想象力；的確，李彥宏一直唱好的語(yǔ)音、圖片搜索交互是更有利于這樣小型移動(dòng)終端普及；如果加上云計(jì)算的后端存儲(chǔ)，其前景可觀。

　　但也有業(yè)內(nèi)人士跟記者表示：“現(xiàn)在腕表的功能還比較雞肋，沒(méi)有傳統(tǒng)手表時(shí)尚和穩(wěn)定，不像手機(jī)那么無(wú)法取代。”更有表業(yè)協(xié)會(huì)的人士對(duì)記者表示，的確有尷尬之處，越來(lái)越多品牌走向注重與傳統(tǒng)手表經(jīng)典設(shè)計(jì)融合，從體驗(yàn)上增加時(shí)尚元素，提高粘性。

　　為智能手表站臺(tái)的應(yīng)該是即將到來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)芯片足夠小、傳感器足夠便宜，一個(gè)萬(wàn)物相連的時(shí)代也就來(lái)臨了。華為人士也向記者表達(dá)了對(duì)這種趨向的認(rèn)識(shí)：智能硬件是手機(jī)行業(yè)往后發(fā)展的方向，也就是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

　　問(wèn)題的關(guān)鍵在于，當(dāng)下的軟硬件廠商似乎并不清楚人們對(duì)智能設(shè)備真正的需求是什么，Google Glass宣告失敗了，路由器、手表、下一個(gè)眼鏡……還在探索。我們看到不同形態(tài)的新產(chǎn)品面世，但沒(méi)有一個(gè)像手機(jī)這樣的每個(gè)人都需要的一個(gè)產(chǎn)品，從而能夠形成海量的數(shù)據(jù)。

　　先不討論各家產(chǎn)品的優(yōu)劣，也不知道哪個(gè)會(huì)成為下一個(gè)“手機(jī)”，畢竟蘿卜青菜各有所愛(ài)，或許整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域本身龐雜細(xì)分就是其特征，每個(gè)領(lǐng)域里都有相 對(duì)需求但無(wú)法形成絕對(duì)體量這也與手機(jī)這個(gè)時(shí)代有所不同；但是在各大巨頭布局物聯(lián)網(wǎng)的策略上，有不同的趨向，哪種更有優(yōu)勢(shì)，這個(gè)問(wèn)題值得思考。

　　阿里攜手魅族，小米聯(lián)姻美的，雷軍還說(shuō)要投資100家公司，聯(lián)想也同樣是采取與第三方合作的方式來(lái)布局物聯(lián)網(wǎng)。而華為在隊(duì)列中有些不同，它更多是依靠自己的力量。華為內(nèi)部人士對(duì)記者表示，做產(chǎn)品要追求極致體驗(yàn)，必須自己做，別人靠不住。

　　就目前而言，沒(méi)有像“手機(jī)”這樣的擁有絕對(duì)需求量的產(chǎn)品出現(xiàn)，在物聯(lián)網(wǎng)這樣龐雜細(xì)分的領(lǐng)域，單靠一己之力是否能夠?qū)崿F(xiàn)快速對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)？