千呼萬喚始出來的Apple Watch，除在產(chǎn)業(yè)界引發(fā)穿戴式裝置能否成為下一波殺手級應(yīng)用的議題外，Apple透過穿戴式裝置開發(fā)醫(yī)療應(yīng)用的企圖心亦隱然浮現(xiàn)，目前穿戴式裝置大多僅能提供簡易的運動健身應(yīng)用，對于跨入高門檻的醫(yī)療領(lǐng)域仍力有未逮，但透過Apple在Apple Watch背后的布局，仍可窺知國際大廠在醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域的企圖心。

　　觀察過去Apple在發(fā)展新型態(tài)的硬體產(chǎn)品時，皆搭載創(chuàng)新的應(yīng)用服務(wù)平臺，并發(fā)展軟硬整合的服務(wù)模式。..

　　單就Apple Watch的硬體規(guī)格而言，雖然各方已有不錯的評價，不過整體而言，與目前市面上其他手表類型的穿戴式產(chǎn)品差異仍為有限，較為特殊的部分僅為內(nèi)側(cè)接觸皮膚面的光感測器，采用測量精準度較高的綠光LED光容積技術(shù)，目前主要的應(yīng)用在于與運動有關(guān)的量測紀錄。估計未來或可更進一步應(yīng)用于情緒、壓力變化等健康管理功能。嚴格來說，從硬體規(guī)格來看，Apple Watch目前也并非可用作醫(yī)療等級的硬體產(chǎn)品。

　　但若跳脫硬體規(guī)格的角度，觀察Apple在Apple Watch推出之前的布局，則可見Apple已在醫(yī)療領(lǐng)域耕耘多年，雖然現(xiàn)階段僅以泛用型消費性電子終端產(chǎn)品如Apple Watch或iPhone切入健康管理領(lǐng)域，但此次與Apple Watch同時發(fā)表的醫(yī)療研究應(yīng)用ResearchKit，卻可見Apple透過專屬應(yīng)用App切入醫(yī)療領(lǐng)域的策略企圖。ResearchKit是 Apple與 12 家研究機構(gòu)共同合作開發(fā)的套件，其中包括了牛津大學和史丹佛大學等頂尖醫(yī)療學術(shù)及研究機構(gòu)，并已推出專為乳腺癌、糖尿病、帕金森癥、哮喘及心血管疾病等五款應(yīng)用可供使用。

　　目前優(yōu)先導(dǎo)入的五種疾病有幾大特色：1. 為需要長期追蹤照護之慢性疾病，生活環(huán)境及生活習慣將影響疾病惡化程度，患者的自主管理與追蹤顯得格外重要；2. 遺傳風險因素影響明確，病患之親屬與家族易罹患相同病癥，曾有家族病史的高危險群，對于預(yù)防性的長期追蹤監(jiān)測有其需求存在。

　　醫(yī)療院所透過ResearchKit可發(fā)展專用的應(yīng)用程式，且透過Apple iTunes／App Store可吸引潛在的研究個案，一則可藉Apple ResearchKit來解決隱私權(quán)與個資安全等疑慮，再來可憑Apple Watch或iPhone等終端裝置可即時、主動搜集參與醫(yī)療研究之使用者個人身體或生活資訊。

　　透過Apple Watch、iPhone與ResearchKit的組合，參與相關(guān)研究計畫的使用者將可更為便利地自主紀錄相關(guān)生理數(shù)據(jù)，不但解決了醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)學研究上的部分限制，同時也將藉此使Apple建立與醫(yī)療機構(gòu)間的合作關(guān)系。

　　觀察過去Apple在發(fā)展新型態(tài)的硬體產(chǎn)品時，皆搭載創(chuàng)新的應(yīng)用服務(wù)平臺，并發(fā)展軟硬整合的服務(wù)模式，如推出iPod時，同步發(fā)展iTunes服務(wù)平臺，進而使Apple開創(chuàng)數(shù)位音樂的新經(jīng)營模式；iPhone則搭配App Store，提供第三方軟體業(yè)者發(fā)展應(yīng)用程式的平臺，并顛覆了傳統(tǒng)行動電話的營運模式。在Apple Watch推出時，各界或許將焦點放在產(chǎn)品規(guī)格、外觀設(shè)計、與手機間的互補功能等，但觀察Apple的策略企圖，恐怕不僅止于將Apple Watch定位于與iPhone互補的產(chǎn)品，反而可能是Apple藉此跨入另一次異業(yè)整合的機會，以目前的發(fā)展動態(tài)而言，與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的深度整合，可能是其發(fā)展面向之一。

　　自Apple宣稱將推出Apple Watch穿戴式產(chǎn)品之后，陸續(xù)挖角醫(yī)療專家及運動健康專家加入設(shè)計團隊，其中包括曾任著名非侵入式體外血氧偵測儀器Masimo公司首席醫(yī)療事務(wù)副總裁Michael O’Reilly 博士、兩位生物醫(yī)藥博士：非盈利生物醫(yī)藥研究機構(gòu) Sage Bionetworks 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼主席Stephen H. Friend 博士及醫(yī)療技術(shù)新創(chuàng)Vanguard Medical Technologies 公司創(chuàng)始人兼 CEO Dan Riskin博士。目前雖然尚未讓Apple Watch直接導(dǎo)入醫(yī)療應(yīng)用，但透過ResearchKit等異業(yè)合作發(fā)展策略，將使得Apple Watch及Apple未來的醫(yī)療應(yīng)用增加不少想像空間。

　　Apple透過ResearchKit發(fā)展App應(yīng)用程式的做法，再加上權(quán)威醫(yī)療院的合作背書，可能有機會使病患更愿意主動提供自身資訊，藉此使所罹患疾病能獲得更有效監(jiān)控，并更協(xié)助專業(yè)機構(gòu)加速研究出解決方案。此一異業(yè)合作方案，可望有效提升病患參與程度，甚至透過Apple Watch等穿戴式裝置，主動提供特定疾病之個人資訊供研究使用。

　　目前大多數(shù)有意切入醫(yī)療領(lǐng)域的電子業(yè)者，多僅能局限于運動健身管理項目，難以跨足真正的醫(yī)療領(lǐng)域。Apple則以穿戴式裝置輔助醫(yī)學研究的方式，針對在疾病以及新藥的研究上所面臨的難題，尤其是臨床研究中有效樣本難以取得等難題，Apple從解決醫(yī)學研究問題、提供協(xié)助的方式切入，可望有助于如 Apple等電子產(chǎn)業(yè)取得醫(yī)療研究機構(gòu)的信任，并提升未來合作的意愿。對醫(yī)療機構(gòu)、病患及電子業(yè)者而言，有機會創(chuàng)造三贏的局面，此一發(fā)展模式值得其他有意發(fā)展跨領(lǐng)域整合的電子業(yè)者進一步探討、參考。