由電子發(fā)燒友舉辦的“物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)高峰論壇”于1月16號(hào)完美落下帷幕。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)巨頭廠商云集，工程師人數(shù)爆滿，熱鬧非常。來自Silicon Labs的亞太區(qū)資深市場(chǎng)拓展經(jīng)理陳雄基先生在會(huì)議上帶來了“從概念走向產(chǎn)品，從想法到萬物聯(lián)網(wǎng)”的精彩演講。

　　萬物互聯(lián)的征程已開啟

　　自1990年首臺(tái)可聯(lián)網(wǎng)“設(shè)備”誕生，至1999年Kevin Ashton創(chuàng)造了術(shù)語“物聯(lián)網(wǎng)”，再到2011年IPV6公開投入運(yùn)行、物聯(lián)網(wǎng)首次納入Gartner技術(shù)成熟度曲線，并在2014年攀升至曲線中過高期望的峰值…時(shí)至今日，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已達(dá)到了驚人的規(guī)模，ABI Research指出，當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)擁有近100億個(gè)無線互聯(lián)設(shè)備，而到2020年互聯(lián)設(shè)備的數(shù)量將超過300億，是當(dāng)前設(shè)備數(shù)量的三倍多。

　　首臺(tái)可聯(lián)網(wǎng)“設(shè)備”。是的！就是它！

　　事實(shí)上，物聯(lián)網(wǎng)正式誕生源于2008年9月，此后共經(jīng)歷了四大時(shí)期：

　　● 科技誕生的促動(dòng)期。早期概念驗(yàn)證的成功故事與媒體的興趣引發(fā)了公眾關(guān)注，在這個(gè)階段尚未產(chǎn)生可實(shí)用的產(chǎn)品，并且也沒有證明其商業(yè)的可行性。

　　● 過高期望的峰值。早期的宣傳產(chǎn)生了大量的成功故事，同時(shí)伴隨著大量的失敗案例。一些公司開始行動(dòng)，但大多數(shù)公司按兵不動(dòng)。

　　● 泡沫化的低谷期。隨著試驗(yàn)和實(shí)踐的失敗，人們對(duì)新技術(shù)的興趣開始減弱。市場(chǎng)整合開始加速。

　　● 復(fù)蘇期和平穩(wěn)發(fā)展期。更多實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目，以及第二代和第三代產(chǎn)品開始出現(xiàn)。新技術(shù)已經(jīng)被作為主流技術(shù)而廣泛采用，判別供應(yīng)商可行性更加容易。

　　并購狂潮洶涌。

　　以創(chuàng)新概念把握未來

　　Gartner Research指出，在2017年50%的物聯(lián)網(wǎng)解決方案將來自成立時(shí)間少于3年的初創(chuàng)公司。對(duì)此陳雄基表示，現(xiàn)階段小公司已經(jīng)具備了良好的資金來源渠道（如眾籌等平臺(tái)），這同時(shí)表明了消費(fèi)者非常樂意為具有創(chuàng)意的解決方案買單。但同樣的，這些公司也面臨著異常殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。

　　從谷歌32億豪娶Nest一事可以窺見，對(duì)于許多大公司而言，創(chuàng)新等同于并購；而對(duì)于小型公司來說，并購意味著力量的增強(qiáng)和投資組合的增長(zhǎng)。Silicon Labs就在2012年收購了Ember，并在2013年收購了Energy Micro公司，全面布局物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

　　除去并購，創(chuàng)新還可以來自于這兩大途徑：一是黑客日（Hack Days），二是開拓眼界放寬思維，1/3的想法會(huì)來自企業(yè)組織之外。

　　Hack Days，激發(fā)你的創(chuàng)意！

　　而在進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)的道路上，Silicon Labs將針對(duì)終端接點(diǎn)提供MCU（8位及32位機(jī)）、無線及傳感器產(chǎn)品，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施（即數(shù)據(jù)中心）提供時(shí)鐘、電源等技術(shù)，瞄準(zhǔn)智能計(jì)量、可穿戴、智能家居、智能樓宇等物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用展開積極部署。

　　

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