筆者最近入手一支fitbit手環(huán)，不料被朋友睥睨，他說(shuō)：“就算是給我錢(qián)，我也不要這沒(méi)用的東西”，可穿戴從業(yè)者聽(tīng)到這句話(huà)估計(jì)會(huì)和我一樣尷尬。

　　可穿戴設(shè)備看起來(lái)很熱很火，實(shí)際上用戶(hù)接受度不高。拿手環(huán)來(lái)講，每個(gè)品牌的手環(huán)在計(jì)步、睡眠監(jiān)測(cè)、卡路里計(jì)算等功能上都標(biāo)榜自己的獨(dú)特性，但實(shí)際上這些手環(huán)基本上只通過(guò)單一的傳感器抓取數(shù)據(jù)，他們的“獨(dú)特”之處只存在于數(shù)據(jù)的“包裝”和“展示”上，說(shuō)白了，就是功能同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　同時(shí)，市面上的大部分可穿戴設(shè)備，無(wú)論是智能手環(huán)還是智能手表幾乎千人一面，有的甚至丑到不忍直視。果殼電子軟件副總裁于海東在接受采訪(fǎng)時(shí)表示：“可穿戴設(shè)備同時(shí)具有外在的‘飾品屬性’和內(nèi)在的‘功能屬性’，只有先讓產(chǎn)品的‘飾品屬性’提高到用戶(hù)可接受的程度，‘功能屬性’才有機(jī)會(huì)不斷完善。”果殼電子推出的果殼智能圓表（GEAK Watch II）采用圓形表冠，符合人們對(duì)手表的傳統(tǒng)認(rèn)知，最大程度上減少用戶(hù)佩戴的違和感，在這點(diǎn)上果殼智能圓表（GEAK Watch II）受到一致好評(píng)。

　　于海東表示，可穿戴設(shè)備同時(shí)具有外在的“飾品屬性”和內(nèi)在的“功能屬性”，只有先讓產(chǎn)品的“飾品屬性”提高到用戶(hù)可接受的程度，“功能屬性”才有機(jī)會(huì)不斷完善。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備功能和外觀同質(zhì)化現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士透露，國(guó)內(nèi)智能手環(huán)與智能手表廠商抱著撈一筆的心態(tài)去做產(chǎn)品，為了通過(guò)量產(chǎn)均攤成本，產(chǎn)品外形和功能上會(huì)盡量與成熟的產(chǎn)品靠攏，以方便使用公模公板，這是同質(zhì)化嚴(yán)重的重要原因。此業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步補(bǔ)充到，當(dāng)小米攜小米手環(huán)以79元低價(jià)殺入后，國(guó)內(nèi)可穿戴領(lǐng)域便哀鴻遍野。可穿戴市場(chǎng)還沒(méi)完全爆發(fā)，就已經(jīng)成為紅海，開(kāi)啟了價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，小米通過(guò)低價(jià)迅速搶占市場(chǎng)份額，這對(duì)以智能手環(huán)為主要產(chǎn)品的初創(chuàng)公司是巨大的打擊。國(guó)內(nèi)某品牌手環(huán)為了對(duì)抗小米，幾乎同期推出了一款百元以下的手環(huán)產(chǎn)品，雖然部分功能強(qiáng)過(guò)小米手環(huán)，不過(guò)有測(cè)評(píng)表示，在做工和細(xì)節(jié)處理上犧牲了太多。

　　小米的競(jìng)爭(zhēng)手段以及抄襲風(fēng)波一直被人詬病，不過(guò)小米值得肯定的一點(diǎn)是，它增加了用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)可穿戴設(shè)備的價(jià)格門(mén)檻，提高了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的可能性，當(dāng)年小米推出低端智能機(jī)，不就讓智能手機(jī)迅速地在國(guó)內(nèi)普及了嗎？隨著技術(shù)門(mén)檻的降低，以及巨頭的入局，部分存有投機(jī)心態(tài)的廠商必定會(huì)被淘汰，這也是市場(chǎng)的規(guī)律。不過(guò)，因此而對(duì)可穿戴設(shè)備創(chuàng)業(yè)而感到灰心就沒(méi)有必要，在IT業(yè)界，大公司被小公司彎道超車(chē)也不是什么新鮮事情，小米4年前不也是一無(wú)所有嗎？做出獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品，才是制勝的法寶。

　　Apple Watch入局，可穿戴設(shè)備的元年才到來(lái)？

　　還記的2014蘋(píng)果秋季發(fā)布會(huì)“One more thing”時(shí)刻嗎？現(xiàn)場(chǎng)觀眾的歡呼足以表現(xiàn)出世人對(duì)蘋(píng)果手表的期待之情。

　　如果說(shuō)是小米讓智能手機(jī)普及，那定義智能手機(jī)概念的就是蘋(píng)果。所以，當(dāng)蘋(píng)果推出Apple Watch的時(shí)候，就有人斷定，只有Apple Watch入局，可穿戴產(chǎn)品的元年才會(huì)到來(lái)。從一定程度上說(shuō)，Apple Watch的獨(dú)特功能、外觀設(shè)計(jì)以及交互方式會(huì)指出未來(lái)可穿戴設(shè)備的發(fā)展方向，對(duì)國(guó)內(nèi)可穿戴行業(yè)最值得借鑒之處在于移動(dòng)醫(yī)療和移動(dòng)支付。在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，Apple Watch最引人注目的不是多加了幾個(gè)傳感器，而是搭載Healthkit健康管理平臺(tái)，將片面的、孤立的生理數(shù)據(jù)整合起來(lái)，并與第三方醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，為用戶(hù)提供更精準(zhǔn)的更全面醫(yī)療健康服務(wù)。在秋季發(fā)布會(huì)上與Apple Watch同時(shí)推出的還有移動(dòng)支付服務(wù)Apple Pay，該服務(wù)采用NFC技術(shù)，用戶(hù)可通過(guò)簡(jiǎn)單的觸碰就能通過(guò)iPhone或Apple Watch迅速完成支付。目前，蘋(píng)果已經(jīng)與VISA、萬(wàn)事達(dá)和美國(guó)運(yùn)通三大卡商合作，覆蓋80%的美國(guó)信用卡用戶(hù)，以及包括星巴克、賽百味、梅西百貨在內(nèi)的數(shù)萬(wàn)家美國(guó)零售商及營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。

　　蘋(píng)果的移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)和移動(dòng)支付服務(wù)目前只覆蓋美國(guó)本土，但國(guó)內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與移動(dòng)支付領(lǐng)域潛力巨大，相關(guān)政策也已經(jīng)出臺(tái)，可以說(shuō)土壤已經(jīng)漚肥，需要做的就是細(xì)心播種，認(rèn)真培育，而這也不是一朝一夕就能做成的事。不論是醫(yī)療市場(chǎng)還是移動(dòng)支付市場(chǎng)，有賴(lài)于多個(gè)因素，可穿戴設(shè)備只是解決其終端問(wèn)題，盡管這是代表著未來(lái)的發(fā)展方向，要想鼓勵(lì)其發(fā)展，尚有很多路要走。

　　對(duì)于Apple Watch對(duì)國(guó)內(nèi)可穿戴市場(chǎng)的影響，于海東補(bǔ)充到：“我們期待Apple Watch大賣(mài)，它在教育用戶(hù)和培育市場(chǎng)方面是有著‘優(yōu)良傳統(tǒng)’。PC時(shí)期，Apple II催生了IBM、微軟和Intel等后來(lái)的成功者；智能手機(jī)時(shí)代，iPhone在自身成功的基礎(chǔ)上，讓無(wú)數(shù)安卓手機(jī)廠商活得很滋潤(rùn)。但蘋(píng)果固有的封閉式的生態(tài)理念，必然導(dǎo)致在引爆市場(chǎng)需求后，留出大片空間給開(kāi)放型的產(chǎn)品，Windows和Android都從Mac和iOS上獲得了諸多好處，無(wú)論是產(chǎn)品還是策略上，借鑒和借力往往大于競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗。因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)諸多可穿戴廠商，Apple Watch和Google Wear都將作為市場(chǎng)開(kāi)拓者，給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展提供更多機(jī)遇。”

　　可穿戴設(shè)備的未來(lái)會(huì)怎樣？

　　目前而言，可穿戴設(shè)備并不能解決仍和實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)講，它還是個(gè)玩具。不過(guò)，谷歌、蘋(píng)果、微軟、百度、騰訊、華為、小米等巨頭紛紛入局，也預(yù)示著未來(lái)可穿戴設(shè)備會(huì)大的爆發(fā)。

　　第三方測(cè)試認(rèn)證機(jī)構(gòu)，德國(guó)萊茵TUV技術(shù)支持與研發(fā)副總經(jīng)理羅黎曾在采訪(fǎng)中展望可穿戴設(shè)備的未來(lái)：“未來(lái)的可穿戴設(shè)備不僅僅是帶運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)功能的配件，而是結(jié)合移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)支付等細(xì)分領(lǐng)域，與云端進(jìn)行數(shù)據(jù)通信的移動(dòng)入口。”要達(dá)到這樣的發(fā)展水平，光靠可穿戴設(shè)備廠商可不夠，它需要政府和多方企業(yè)單位的支持，以現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展的速度來(lái)看，這樣的日子不會(huì)太遙遠(yuǎn)。

　　對(duì)于小米和蘋(píng)果，國(guó)內(nèi)企業(yè)也不需要視其為洪水猛獸，就像于海東說(shuō)的，也許他們會(huì)給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。打鐵還需自身硬，如何將產(chǎn)品設(shè)計(jì)得更加人性化，如何找到用戶(hù)的痛點(diǎn)，才是國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備廠商的當(dāng)務(wù)之急。


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