小米這條鯰魚，終于游到了手環(huán)界了。在7月22日的發(fā)布會(huì)上，雷軍公布了小米手環(huán)。小米手環(huán)（由小米投資的華米科技做的）采用不銹鋼面板，配備智能手環(huán)大部分功能：運(yùn)動(dòng)量、睡眠質(zhì)量監(jiān)測，以及智能鬧鐘震動(dòng)喚醒的功能，兼具防水功能、超長待機(jī)、多款顏色等特點(diǎn)，配合MIUI使用，附有身份ID功能（手機(jī)解鎖不用密碼）。當(dāng)然最讓人驚嘆的是，這款手環(huán)以79元低價(jià)殺到，有硬件行業(yè)人員表示，“BOM成本在60元左右，可能還不到，所以小米還是賺錢的。”

　　就智能手環(huán)而言，在經(jīng)歷了2013的普遍叫好、2014上半年的逐漸質(zhì)疑，終于在今天來到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。那么，多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)又該怎么辦呢？據(jù)悉已經(jīng)有手環(huán)品牌開始出現(xiàn)大批量的退單，相信大部分人都會(huì)不好過了。顯然對于這個(gè)行業(yè)，有人已經(jīng)開始唱衰，不過我們可以站在一個(gè)旁觀者的位置來評價(jià)這件事情。

　　從新鮮到平常

　　手環(huán)這種形態(tài)的產(chǎn)品在市面上流行，也不過1~2年的時(shí)間，廠商沒有搞懂、市場沒有搞懂、用戶也沒有搞懂這個(gè)產(chǎn)品到底該有什么樣的功能，賣多少錢？這個(gè)時(shí)候基本上是廠商在主導(dǎo)，所以之前市面上的產(chǎn)品，國外產(chǎn)品基本售價(jià)在500元以上，國內(nèi)售價(jià)在300元左右。

　　小米推手環(huán)，則是看到產(chǎn)品本身已經(jīng)很成熟的功能形態(tài)和上游方案，同時(shí)自身的用戶規(guī)模、渠道已經(jīng)足以支持這個(gè)產(chǎn)品到一個(gè)量級。因此雷軍把握住了這個(gè)時(shí)機(jī)。

　　很多硬件產(chǎn)品的出現(xiàn)，都經(jīng)歷了這樣的過程，從高大上的新鮮事物，打回到習(xí)以為常的平常物。比如之前的MP3、最近的移動(dòng)電源一樣，從幾百元售價(jià)的暴力時(shí)代，最終被洗凈暴力，成了幾十塊錢的日常用品。

　　小米手環(huán)確實(shí)對手環(huán)市場會(huì)產(chǎn)生比較大的沖擊，但這不過是把手環(huán)產(chǎn)品本身在成本方面的定位打回了圓形。一個(gè)好處是，以后廠商們不用花太多心思來糾結(jié)手環(huán)的價(jià)格了，首先確定是否做，再就是想想玩出什么新花樣了。

　　不是終結(jié)而是開始

　　事實(shí)上，小米做手環(huán)對創(chuàng)業(yè)者來說，未必是件壞事。

　　在小米之前，很多國內(nèi)的手環(huán)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做得非常出色，無論從硬件做工還是產(chǎn)品體驗(yàn)來說，都已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)非常不錯(cuò)的水平，甚至完全不亞于國外品牌。也許其中還有很多問題需要去解決，但是最大的問題，是市場教育，這決定了這個(gè)行業(yè)的蛋糕的大小以及增長的速度。

　　莫非小米搶的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的蛋糕嗎？實(shí)則不然。因?yàn)檫@個(gè)蛋糕就目前來說，實(shí)在太小，如果蛋糕始終就那么點(diǎn)大，那創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不做也罷。所以，行業(yè)迫切地需要一個(gè)市場教育者，就如蘋果教育了智能手機(jī)。就目前來說，小米在智能手環(huán)方面做得還是不錯(cuò)的。產(chǎn)品看起來還不錯(cuò)，價(jià)格夠狠，而且從營銷的方方面面來說，都沒有太多可以挑剔的，國內(nèi)好像也只有小米能干出這種事情，這個(gè)我們得承認(rèn)。

　　所以，小米的進(jìn)入將加速整個(gè)市場的進(jìn)一步成熟，加速消費(fèi)者對智能手環(huán)的認(rèn)識(shí)，這是必然的結(jié)果。

　　沒有一個(gè)品牌可以通吃

　　如果我們承認(rèn)蛋糕快速變大是即將到來的趨勢，但小米也難以通吃市場。手環(huán)多少具有一定身份標(biāo)識(shí)的作用，且?guī)в杏脩魝€(gè)性差異化的體現(xiàn)，也許未來經(jīng)常會(huì)發(fā)生的情況是：“咦！XXX買了個(gè)小米手環(huán)。..79元太屌絲了！我得買個(gè)個(gè)（zhuang）性（bi）的！”

　　所以，這就解釋了為什么小米手環(huán)上市反而是其他手環(huán)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。一直以來這個(gè)邏輯都是：如果你不能成為出色的市場教育者，那么另一個(gè)出色的市場教育者的出現(xiàn)，反而能給你帶來更多的機(jī)會(huì)。甚至我們應(yīng)該感謝小米定了79元這樣的價(jià)格，用簡單暴力逼迫全行業(yè)就范，粗暴開荒。兩年后一定會(huì)有其他成功的手環(huán)品牌，只是不知道那個(gè)是不是你而已。

　　小米手環(huán)的機(jī)遇

　　待到產(chǎn)品功能形態(tài)確立，市場價(jià)格落定之后。下一步，將是真正定義手環(huán)產(chǎn)品應(yīng)用場景的時(shí)候了。雷軍說希望小米手環(huán)是以個(gè)人“數(shù)字身份ID”的角色出現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中，這是個(gè)不錯(cuò)的點(diǎn)。

　　也許小米手環(huán)面世是為了所謂的占領(lǐng)入口、完善布局等，但有一個(gè)極大的可能性是：國際市場。

　　79 元，13美金，不知道國外的Jawbone、Misfit、Fitbit有沒有顫抖。智能手環(huán)在國外的市場容量和消費(fèi)者認(rèn)知顯然領(lǐng)先國內(nèi)一大截。小米在國際市場上，在智能手環(huán)行業(yè)中所面臨的競爭對手，顯然比他在智能手機(jī)行業(yè)遇到的對手要弱小得多。借國外已經(jīng)快速發(fā)展的智能可穿戴設(shè)備的勢頭，傳播小米的產(chǎn)品和品牌，對小米國際化來說，也許真是個(gè)機(jī)會(huì)。