近年來，以支付寶、微信為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭擴(kuò)展移動支付業(yè)務(wù)，降低了人們對銀行支付的依賴。同時銀行為了獲得更多互聯(lián)網(wǎng)用戶，對基于銀行系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)支付也采取了更優(yōu)惠的推廣方式。市場分化是未來趨勢，誰的研發(fā)步伐快，會優(yōu)先得到投資者青睞，占據(jù)資本市場和投資者的C位，否則難免遭市場淘汰。

根據(jù)報(bào)道，截至今年二季度末，國內(nèi)ATM機(jī)具共有105.21萬臺，較上季度末減少3.09萬臺;全國每萬人對應(yīng)的ATM機(jī)數(shù)量7.52臺，環(huán)比下降2.85%。今年以來，全國ATM機(jī)具數(shù)量減少已超過4萬臺。

不到一年時間全國ATM機(jī)具減少超過4萬臺，人們關(guān)注此話題，無外乎有這么幾種情形。一是以ATM服務(wù)為載體的銀行物理網(wǎng)點(diǎn)是不是會消失;二是ATM制造業(yè)是不是會一蹶不振;三是相關(guān)上市公司發(fā)展前景如何等。

比如各大銀行App網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，有的不收手續(xù)費(fèi)，而且能夠?qū)崿F(xiàn)即時到賬等，相比之下，通過ATM轉(zhuǎn)賬等，則需要支付相應(yīng)比例的服務(wù)費(fèi)，到賬時間較長?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)移動支付的沖擊、銀行降成本的需要和消費(fèi)者便捷支付需求等多重因素，導(dǎo)致絕大部分銀行網(wǎng)點(diǎn)的ATM機(jī)面臨被裁撤，這是技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)支付習(xí)慣變化的必然結(jié)果。

但這是否就意味著ATM就此與市場說再見了?筆者認(rèn)為不至于，因?yàn)槿藗儗ΜF(xiàn)金需求并未徹底消失。只要現(xiàn)金使用需求存在，ATM提供的服務(wù)比人工低，銀行為了降成本也不會取消ATM物理網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)。更何況當(dāng)前老年人并沒有全面“觸網(wǎng)”，他們對現(xiàn)金支付有需求。

在移動支付迅猛發(fā)展態(tài)勢下，目前對于ATM制造業(yè)來說遭遇“雞肋”般式微，A股市場中ATM機(jī)上市公司2020年上半年業(yè)績處于下滑態(tài)勢就是具體體現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，ATM龍頭企業(yè)廣電運(yùn)通半年報(bào)顯示，公司上半年共實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤3.09億元，同比下降16.12%。此外行業(yè)中御銀股份歸母凈利潤腰斬，同比下滑55.76%。行業(yè)萎縮加上上市公司業(yè)績，已影響到二級市場的投資熱情。

加大轉(zhuǎn)型升級步伐，通過開發(fā)和制造更多智能化服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)系統(tǒng)，或許能夠在數(shù)字貨幣和無人銀行時代占據(jù)重要位置。此外，高端服務(wù)也要基于物理網(wǎng)點(diǎn)開展，滿足多層次服務(wù)需求。比如對一些高凈值客戶而言，線上服務(wù)難以滿足其定制化理財(cái)服務(wù)需求，由專業(yè)理財(cái)人員和團(tuán)隊(duì)在網(wǎng)點(diǎn)提供貴賓式咨詢、配置服務(wù)仍是首選。這樣ATM制造商可以基于未來數(shù)字貨幣和無人銀行等所需的人工智能、語音識別、人臉識別等一系列新技術(shù)，開發(fā)出新的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)用場景，解決銀行等服務(wù)行業(yè)的IT服務(wù)需求，搶占新風(fēng)口。再者，欠發(fā)達(dá)地區(qū)普惠金融需求，使得當(dāng)前ATM相關(guān)產(chǎn)品在欠發(fā)達(dá)特別是農(nóng)村地區(qū)普惠金融服務(wù)中有一定的市場空間，這為ATM制造業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型升級的騰挪時間。

當(dāng)前對于A股市場的ATM制造業(yè)來說，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，市場分化是未來趨勢。誰的研發(fā)步伐快，新產(chǎn)品能夠迅速推廣到市場應(yīng)用，會優(yōu)先得到投資者青睞，占據(jù)資本市場和投資者的C位，否則難免遭市場淘汰。

市場遇到天花板之后，面對業(yè)務(wù)量明顯下降的現(xiàn)實(shí)，如何將“雞肋”境地轉(zhuǎn)為C位，是當(dāng)前贏得投資者信任的重要出路。