對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，其能在短短十余年時(shí)間把iPhone系列建立為全球頂級(jí)的產(chǎn)業(yè)，除了系統(tǒng)之外，就是中國(guó)市場(chǎng)的協(xié)助——借助中國(guó)相對(duì)“低廉”的勞動(dòng)力，iPhone得以實(shí)現(xiàn)大量出貨的需求。

但隨著貿(mào)易問(wèn)題的出現(xiàn)，作為美國(guó)企業(yè)的蘋(píng)果，被要求“回國(guó)發(fā)展”，而市場(chǎng)也不斷傳出“美國(guó)即將搬離中國(guó)”的聲音。

對(duì)于這件事，中國(guó)用戶似乎已經(jīng)“習(xí)以為?！薄獜臄?shù)年前開(kāi)始，美國(guó)就開(kāi)始要求蘋(píng)果把工廠搬回美國(guó)，從而解決美國(guó)的就業(yè)率問(wèn)題。但蘋(píng)果CEO庫(kù)克深知，一旦蘋(píng)果把工程搬回美國(guó)，那么蘋(píng)果各方面的產(chǎn)業(yè)鏈必然會(huì)受到影響，同時(shí)也會(huì)加大生產(chǎn)成本的支出。

為此，庫(kù)克一直沒(méi)有正面回答美國(guó)政府的要求。

但在最近，網(wǎng)易科技稱，“許多蘋(píng)果供應(yīng)商被施壓，要求它們將15%至30%的生產(chǎn)業(yè)務(wù)搬出中國(guó)。相關(guān)公司包括臺(tái)積電、富士康、緯創(chuàng)以及和碩等”，這一則消息似乎確定了蘋(píng)果下一步的發(fā)展——蘋(píng)果真的要把相關(guān)產(chǎn)業(yè)搬離中國(guó)。

搬離中國(guó)的蘋(píng)果

對(duì)于資本社會(huì)而言，如何創(chuàng)造更多的價(jià)值才是核心要求，而蘋(píng)果，也是一個(gè)追求價(jià)值最大的企業(yè)。

在8月初，印度當(dāng)?shù)毓倜健队《葧r(shí)報(bào)》曾報(bào)道，蘋(píng)果從中國(guó)向印度轉(zhuǎn)移了6條生產(chǎn)線，全面開(kāi)啟印度制造生涯，預(yù)計(jì)在未來(lái)一年時(shí)間內(nèi)，可以為印度當(dāng)?shù)貏?chuàng)造將近6萬(wàn)個(gè)左右工作崗位。

據(jù)印度媒體稱，在過(guò)去兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，蘋(píng)果在印度增加了兩座工廠，這些工廠中的生產(chǎn)線可以生產(chǎn)平板、Mac電腦等產(chǎn)品。

不得不說(shuō)，這次蘋(píng)果快速在印度市場(chǎng)擴(kuò)建生產(chǎn)線，確實(shí)也是非常值得耐人尋味。

而在此前，庫(kù)克就一直在勸說(shuō)富士康CEO郭臺(tái)銘，將更多的iPhone手機(jī)生產(chǎn)線搬遷至印度市場(chǎng)，而庫(kù)克之所以選擇印度市場(chǎng)，最主要目的也是為了印度市場(chǎng)以及印度的廉價(jià)勞動(dòng)力，因?yàn)橛《茸鳛槿虻诙笾悄苁謾C(jī)市場(chǎng)，擁有超過(guò)13億人口，可以為蘋(píng)果創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

而在最近，蘋(píng)果供應(yīng)商稱，蘋(píng)果要求它們將15%至30%的生產(chǎn)業(yè)務(wù)搬出中國(guó)——如果搬離中國(guó)，那么中國(guó)將有數(shù)萬(wàn)人或?qū)⑦M(jìn)入失業(yè)狀態(tài)——就目前而言，富士康等企業(yè)基于蘋(píng)果公司的訂單，不斷在各地建立生產(chǎn)車間，從而為蘋(píng)果產(chǎn)品銷售提供了強(qiáng)有力的后援。一旦蘋(píng)果不在中國(guó)生產(chǎn)，那么富士康等企業(yè)只能選擇關(guān)閉車間，從而降低成本支出。

此外，我國(guó)稅收也會(huì)受到一定的影響——蘋(píng)果作為產(chǎn)業(yè)龍頭之一，其所帶動(dòng)的稅收相對(duì)較多。

對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，這一舉動(dòng)似乎能大量減少成本的支出，但對(duì)于蘋(píng)果整體而言，卻是“滑坡”的開(kāi)始。

中國(guó)的優(yōu)勢(shì)

中國(guó)作為人口大國(guó)，人口紅利的優(yōu)勢(shì)隨著整體經(jīng)濟(jì)上升而降低，人工紅利的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再是中國(guó)工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。但隨之發(fā)展的，則是整體產(chǎn)業(yè)鏈的全面發(fā)展：

在文化方面，由于我國(guó)在數(shù)十年不間斷開(kāi)展“掃盲”活動(dòng)，我國(guó)頂尖人才數(shù)量雖然無(wú)法與美國(guó)這類頂級(jí)國(guó)家相比，但在底層的百姓，卻具備極強(qiáng)的動(dòng)手能力，能更好、更快的接納并使用新技術(shù)。

在工作態(tài)度方面，我國(guó)百姓?qǐng)?jiān)持“有付出，才有收獲”的態(tài)度，可以通過(guò)支付一定的工資，從而提供加班生產(chǎn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品產(chǎn)能。

工業(yè)環(huán)境方面，我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)高速的物品運(yùn)輸能力，從而提升產(chǎn)品所需設(shè)備的高速運(yùn)輸，使生產(chǎn)不受物料運(yùn)輸限制。

在市場(chǎng)方面，我國(guó)不僅是蘋(píng)果產(chǎn)品的生產(chǎn)大國(guó)，同時(shí)也是消費(fèi)大國(guó)——據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在疫情期間，我國(guó)是蘋(píng)果公司唯一提升營(yíng)業(yè)額的國(guó)家。

基于這幾個(gè)方面，蘋(píng)果在我國(guó)不僅僅可以有效降低運(yùn)輸成本，同時(shí)也能讓全球用戶能在第一時(shí)間獲得蘋(píng)果相關(guān)產(chǎn)品，對(duì)于蘋(píng)果而言，把工廠放置在中國(guó)是最優(yōu)的選擇。

“印度制造”，能為蘋(píng)果帶來(lái)什么？

對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，去到印度，除了低廉的勞動(dòng)力外，基本沒(méi)有太多的優(yōu)勢(shì)——不管是從整體科技還是環(huán)境來(lái)說(shuō)，印度都遠(yuǎn)不如中國(guó)。

除此之外，印度由于內(nèi)部等級(jí)問(wèn)題，能參與到工廠生產(chǎn)的人群主要以底層人群為主，這一類人群的文化程度相對(duì)較低，并不能快速掌握各類生產(chǎn)技術(shù)。

其次，印度作為西方文化為主的國(guó)家，其對(duì)于加班等問(wèn)題極為敏感——企業(yè)必須支付高昂的成本，否則企業(yè)將面臨工會(huì)的各類處罰。

但對(duì)于印度工作者而言，加班并不是首要選擇——對(duì)于海外普通工作者而言，加班并不是首要選擇。某海外工作的中國(guó)高層管理人員稱：“海外人員的思想是有錢(qián)就休息，沒(méi)錢(qián)才工作，非常不好管理?！?/span>

此外，印度整體環(huán)境并不如中國(guó)，蘋(píng)果供應(yīng)商稱，如果蘋(píng)果把車間搬到印度，物料運(yùn)輸時(shí)間將從原本的2小時(shí)直接增加到7-14天。

蘋(píng)果“無(wú)奈”的選擇？

對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，選擇印度似乎是“無(wú)奈”的選擇。

縱觀全球手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)隨著小米、OPPO、vivo、華為等國(guó)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，蘋(píng)果手機(jī)市場(chǎng)的份額逐步降低，華為更是在2020年第二季度實(shí)現(xiàn)了超越蘋(píng)果，位列全球第一的成績(jī)。

可以說(shuō)，蘋(píng)果最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，已經(jīng)變?yōu)橹袊?guó)企業(yè)——與中國(guó)企業(yè)相比，蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)被5G削弱不少，再加上國(guó)產(chǎn)手機(jī)針對(duì)用戶的不同需求，推出了一系列不同功能的手機(jī)，充分滿足了各類用戶的需求。

蘋(píng)果在國(guó)產(chǎn)企業(yè)的打擊下，背影顯得尤為孤單。

而去到印度的蘋(píng)果，又能否實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想？