根據(jù)最新的報道顯示，IBM將拆分出IT基礎架構服務部門，成為一家新的上市公司，加速向云計算領域轉型，未來聚焦于云與 AI 的主航道上，以便能專注于包括紅帽在內(nèi)的混合云業(yè)務。在此輪拆分完成之后，IBM公司的軟體及解決方案產(chǎn)品組合將在其總體收入中占據(jù)大部分比例。

當然，IBM也會正式被拆分為兩家上市公司，一家公司繼續(xù)保持原有的硬件業(yè)務以及技術開發(fā)，而原有的紅帽等公司的業(yè)務，則被收納入新公司，作為軟件和云業(yè)務的服務商。

據(jù)了解，IBM 業(yè)務包括云及認知軟件業(yè)務、全球企業(yè)咨詢服務業(yè)務、全球信息科技服務業(yè)務、系統(tǒng)業(yè)務、融資業(yè)務。即將拆分的傳統(tǒng)技術服務業(yè)務，屬于 IBM 的 IT 基礎架構服務業(yè)務，幫助企業(yè)級用戶維護、升級計算業(yè)務，年營收約 190 億美元。拆分后將單獨上市，暫時命名為 NewCo。

其余業(yè)務，云業(yè)務、硬件、軟件和咨詢服務部門占據(jù) IBM 總營收 75%，將繼續(xù)保留在 IBM 之下。IBM 之所以再次拆分主要是考慮到傳統(tǒng)的舊業(yè)務持續(xù)萎縮，掩蓋了包括云在內(nèi)新業(yè)務的強勁增長，長期拖累 IBM 整體業(yè)務營收表現(xiàn)，令資本市場感到失望。

IBM 新任印度裔 CEO 阿文德·克里希納(Arvind Krishna)也很直白地表示，IBM 再「分裂」主要是為了讓 IBM 釋放出增長潛力，將云與 AI 作為增長引擎。而這一「里程碑」、「重新定義自己」的拆分舉動，在克里希納看來，「一切都是紅帽(Red Hat)給予 IBM 的勇氣與信心?！?

1、云中「瑞士」不好當

2018 年，IBM 耗資 340 億美元收購紅帽，成為繼微軟宣布收購 GitHub 后，開源乃至云計算界又一爆炸性新聞。IBM 收購紅帽之所以具有「轟動」效應，可以一分為二看待。從交易金額上來看，340 億美金創(chuàng)造了全球科技收購史之最，成為 Dell 購 EMC，Avago 購博通后，第三大收購案例。

從紅帽的價值來看，紅帽作為開源解決方案提供商，借助于 Linux 和 Kubernetes(用于管理云平臺中多個主機上的容器化的應用)等開源技術，以推動企業(yè) IT 發(fā)展。

「紅帽 Linux 是紅帽設計的基于 Linux 的操作系統(tǒng)，這個操作系統(tǒng)被廣泛的應用于云服務器。紅帽主張以開源技術來釋放混合云及多云的潛力，即用戶可以隨時在不同公有云品牌間進行切換。」深度科技研究院張孝榮告訴極客公園(ID：geekpark)。

進一步來說，在傳統(tǒng) IT 向云遷移的今天，紅帽擁有混合云、多云的關鍵技術，是連接公有云與私有云的橋梁。比如，容器、Kubernetes 技術是混合云、多云市場的「寵兒」，紅帽基于 Kubernetes 開發(fā)的容器協(xié)調(diào)平臺 OpenShift，整合了一系列管理工具與安全功能，是影響企業(yè)生產(chǎn)力的關鍵平臺。

而這一切都是 IBM CEO 克里希納主導下完成，收購紅帽成為 IBM 發(fā)展史上的關鍵事件。

今年年初，克里希納接替羅睿蘭(Ginni Rometty)成為 IBM 新任 CEO，上任后，克里希納明確了未來 IBM 的兩大戰(zhàn)略，混合云和 AI 人工智能。「讓紅帽 OpenShift 成為混合云的默認選擇?！?

同時，克里希納認為，云和 AI 增長空間很大，「IBM 入云的旅程只有 20%-25%，距離 AI 的路途僅有 4%?！?

通過混合云路徑，IBM 想做云市場中的「瑞士」的目的昭然若揭，但真如克里希納描述的那么輕而易舉嗎?

IBM 已經(jīng)徹底失去了公有云市場的入場券。來自多個第三方機構數(shù)據(jù)顯示，全球公有云市場格局穩(wěn)固，呈現(xiàn) 3A 態(tài)勢，亞馬遜 AWS、微軟 Azure、阿里云三家占據(jù)全球過半份額。當前公有云紅利衰退，混合云、多云將成為云市場下一波浪潮。

但混合云、多云市場同樣競爭激烈。在操作系統(tǒng)產(chǎn)品、中間件、虛擬化、云技術等方面，紅帽將與微軟、甲骨文、VMware、Pivotal 等企業(yè)展開競爭?！冈谔摂M化工具、操作系統(tǒng)、中間件、服務程序與管理組合產(chǎn)品中，用微軟產(chǎn)品的企業(yè)也不少?！箯埿s說。

而在混合云、多云發(fā)展圖譜上來看，美國、歐洲市場規(guī)模最大，IBM 主要戰(zhàn)場將聚焦于此。不少海外分析師認為，即便 IBM 擁有紅帽，也無法與亞馬遜 AWS、微軟 Azure 在內(nèi)的主流云計算廠商產(chǎn)生正面競爭。

2、IBM 錯過的那些年

回顧 IBM 長達 109 年的發(fā)展歷程，拆分不是第一次。

如克里希納在電話會議上所言，「IBM 在上個世紀 90 年代剝離了網(wǎng)絡業(yè)務，在 2000 年代剝離了 PC 業(yè)務，大約五年前剝離了半導體業(yè)務，因為這些業(yè)務不符合 IBM 業(yè)務整合的價值理念?！?

IBM 不斷順應時代節(jié)奏「甩包袱」，同時也不斷被時代淹沒、碾壓，成為創(chuàng)新市場上的「棄兒」。

2002 年，亞馬遜啟動 AWS 平臺，為開發(fā)人員提供工具與服務。2006 年，通過三款簡單的服務產(chǎn)品，亞馬遜正式上線 AWS。微軟 Azure、谷歌云也在 2010 年左右，推出公開的云服務產(chǎn)品。

盡管 IBM 進入云計算市場不晚，2007 年與谷歌合作開設云計算課程，推出「藍云」云計算商業(yè)解決方案。2013 年，開始討論混合云、私有云戰(zhàn)略。但實際上，從 2000 到 2010 年代，IBM 一直忙于「瘦身」、「賣賣賣」，先后將利潤微薄的 PC 業(yè)務、x86 服務器業(yè)務剝離，打包出售給聯(lián)想。并沒有將大量資源、資金投入在云計算業(yè)務中。

「IBM 沒有認真投入去做公有云，大部分資源還是在技術、商業(yè)服務部門，圍繞著云做一些 IT 服務?！笽DC 分析師周振剛說。

2015 年具有先發(fā)優(yōu)勢的亞馬遜 AWS 實現(xiàn)盈利，增長超過市場預期。IBM 猛然意識到云戰(zhàn)略的重要意義，這一年，IBM 發(fā)起十余次云相關的收購，以催熟云業(yè)務。一年后，IBM 正式宣布云轉型。

不過，轉型收效甚微。除 IBM 的硬件廠商屬性、客戶資源有限外，IBM 押注云方向出現(xiàn)失誤。比如，沒有在數(shù)據(jù)中心上投資，大肆宣傳區(qū)塊鏈、AI 人工智能，路線走偏。IBM 在云市場中的份額不升反降，成為其他類別。

IBM 錯失了云計算時代。

2011 年，IBM 沃森 AI(Watson)在《危險邊緣》節(jié)目中擊敗兩名人類選手，并宣布醫(yī)療將成為沃森的主要應用領域。IBM 入場 AI 較早，但高估了 AI 醫(yī)療的潛力，引起很大爭議。醫(yī)療保健系統(tǒng)極為復雜，沃森機器學習方式與醫(yī)生工作方式完全不匹配。

沃森系統(tǒng)極為封閉，沒有第三方系統(tǒng)集成商，沒有軟件開發(fā)工具包。如同一個「黑匣子」，一端輸入一端輸出結果。在商業(yè)化回報上對 IBM 也無裨益。Jefferies 分析師基斯納(James Kisner)曾經(jīng)稱，「沃森永遠不可能為 IBM 貢獻可觀收入，IBM 也無法從 AI 投資中收回成本。IBM 在 AI 編程人才競爭中，全部輸給了亞馬遜、微軟、谷歌甚至數(shù)百個初創(chuàng)企業(yè)。」

IBM 又錯失了 AI 的第三次浪潮。

同樣身處轉型的軟件巨頭微軟，一直拿來與 IBM 進行比較。微軟也錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的關鍵節(jié)點，微軟規(guī)模從最初僅為 IBM 百分之一大小，到超越 IBM，市值超萬億美元，源于薩提亞·納德拉時代的微軟，全力擁抱云計算與開源。

IBM高管表示：云端運算發(fā)展已經(jīng)進入第二時期。到2020 年，混合云將有1 萬億美元的市場需求，但至今仍有80% 的企業(yè)數(shù)據(jù)尚未遷移到云上，究其原因主要就是欠缺了一套一致性和高安全性的云管理機制，這也是IBM 看好混合云的原因。但是IBM 的云與開源之路，效果如何依然是未知數(shù)。