前一兩個月，老板召集大家開了個會，給我們發(fā)了兩本書：

在沒打開這兩本書之前，容我來猜測一下大家心里的想法：

• 老板又來給我們洗腦了，這次換了一種新的手段
• 這是資本主義剝削勞動者的手段
• 這是在荼毒我們打工者的的思想，讓我們一輩子打工
• 這些都是毒雞湯
• 形式主義
  

等等。。。

我先看的是<<華為灰度管理法>>這本書，后來通過這本書了解到了<<把信送給加西亞>>；在讀完<<華為灰度管理法>>這本書以后，我體會最深的一句話：人性是復(fù)雜的，不是簡單的黑與白，整本書圍繞著這句話展開了任總灰度理論的解釋和應(yīng)用，從而告訴大家，華為就是這么一步步走過來的。

雖然成功不可復(fù)制，但是成功的方法我們可以學(xué)習(xí)；看完這本書以后，我不禁從內(nèi)心里發(fā)出感嘆：感謝老板對我的饋贈！他是我的人生導(dǎo)師之一！一個人思維的貧窮才是真正的貧窮，所以只有從本質(zhì)上改變自己的思維方式，才有可能真正的成長。和華為相關(guān)的書我也讀過不少，但是這本書確實(shí)挺有意思；這是一本能夠幫助企業(yè)和個人成長的書籍。

<<華為灰度管理法>>整本書分為以下模塊進(jìn)行介紹

• 1、華為的四個成長的重要階段
• 2、華為團(tuán)隊管理核心理念精髓
• 3、灰度用人之法
• 4、灰度的評價
• 5、灰度高效組織體系
• 6、灰度選拔
• 7、灰度分錢：打破黑和白兩個極端

1、什么是灰度文化？

灰度文化概括思維導(dǎo)圖：

2、華為團(tuán)隊管理核心理念精髓

本章思維導(dǎo)圖：

3、華為灰度用人之法

本章思維導(dǎo)圖：

4、華為灰度的評價

本章思維導(dǎo)圖：

5、華為灰度高效組織體系

本章思維導(dǎo)圖：

6、華為灰度選拔

本章思維導(dǎo)圖：

7、華為灰度分錢：打破黑和白兩個極端

本章思維導(dǎo)圖：

個人心得感想

為什么要有企業(yè)？企業(yè)的目的和本質(zhì)又是什么？

企業(yè)是組織眾多個人開展經(jīng)濟(jì)活動的一種方式，而公司是企業(yè)的組織形式。

• 目的：盈利
• 本質(zhì)：代替市場交易機(jī)制的另外一種治理模式。

這種治理模式實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)活動，經(jīng)濟(jì)活動通過價格機(jī)制來協(xié)調(diào)，而企業(yè)通過內(nèi)部的協(xié)調(diào)來代替經(jīng)濟(jì)活動，從而讓企業(yè)有可持續(xù)的超額的利潤回報。

從這本書中不止一次提到的奮斗者這三個字，那到底什么才是真正的奮斗者？主要包含以下幾點(diǎn)：

• 1、有使命感，有持續(xù)艱苦奮斗的精神
• 2、共享價值觀，團(tuán)隊合作，群體奮斗
• 3、講奉獻(xiàn)，多付出，提出挑戰(zhàn)性績效目標(biāo)，終生奮斗
• 4、有意愿、有能力、有業(yè)績、有貢獻(xiàn)、持續(xù)價值創(chuàng)造者
• 5、不斷接受挑戰(zhàn)，勇于自我批判，實(shí)現(xiàn)自我超越者

談到這五點(diǎn)，可能在大多數(shù)人的腦海中會涌現(xiàn)出老板經(jīng)常給他們說過似曾相識的話；可能大多數(shù)人都會認(rèn)為老板說的話大多是在給員工畫餅，沒有實(shí)際的意義。

試想，咱們換個角度思考，如果自己是老板，招來的員工都是這樣的心態(tài)，那么企業(yè)如何做大做強(qiáng)呢？員工的薪水和職位又如何能夠往上走呢？

大家(包括我個人)曾經(jīng)都抱怨過自己努力的付出沒有得到合理的回報，抱怨沒有年終獎，抱怨薪資不如別人，抱怨自己的工作量很大而別人卻很閑等等；如果我們從現(xiàn)在開始，拋棄一切負(fù)能量，做一個長期主義者，做一個真正的奮斗者，那么，是金子又怎么會不發(fā)光呢？

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