近日，B站回港二次上市的消息終于落實，12位知名UP主共同敲鐘引發(fā)熱議，然而與2018年B站赴美上市歷史相似的是，此次回港二次上市也遭到破發(fā)，開盤當天報790港元/股，較808港元的發(fā)行價下跌2.23%。

即便上市破發(fā)的歷史重現(xiàn)，但從平臺整體來看，時隔三年B站已然成長為一個全方位的視頻娛樂平臺，進一步說明了B站的“去游戲化”效果顯著。

“去游戲化”并非取締

眾所周知，B站在之前一直都被外界戲稱為“披著視頻網(wǎng)站皮的游戲平臺”，其游戲業(yè)務是營收的絕對大頭，在18年剛上市時一度占據(jù)營收的80%，也讓B站在商業(yè)變現(xiàn)和用戶增長方面受到了牽制。因此，B站一直高喊“去游戲化”的口號。

但是對于B站來講，去游戲化并非取締游戲業(yè)務，而是讓B站的業(yè)務更加多元化，從而拉動用戶和營收的雙重增長，也使其自身的運營更為健康一點。而目前B站的游戲業(yè)務營收比重也在不斷變小。

根據(jù)B站最新的財務數(shù)據(jù)來看，2020年第四季度，B站游戲收入為11.3億元，僅占總營收的29%。由此可見，目前的B站在營收上不再局限于單一的游戲業(yè)務，而是將游戲、廣告、電商、會員等多元化的變現(xiàn)方式融為一體。

即便游戲業(yè)務在整體中的比重在減小，然而對于B站來講，多元化僅僅是在游戲業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上去拓展其它業(yè)務，游戲依然是B站現(xiàn)階段乃至未來的重點運營對象之一。然而照目前趨勢來看，由于多元化發(fā)展以及其它因素的影響，這個重點已有下滑的趨勢。

根據(jù)B站此前財報來看，2020年第四季度B站游戲營收環(huán)比下降11.7%，給B站發(fā)出了下降的預警信號。再者，B站較為成功的代理游戲都集中在二次元品類，不但代理權(quán)價格高昂，其小眾的游戲定位也難以與市場上規(guī)模更大的非二次元品類抗衡。

由此可見，在面對騰訊、網(wǎng)易等游戲巨頭時，B站在游戲業(yè)務上的競爭力并不大，想要將游戲業(yè)務從下滑趨勢上拉回來，B站只得另謀出路。

入股心動，雙贏生意

日前，B站選擇與知名游戲公司心動合作，根據(jù)協(xié)議B站將以42.38港元的價格認購心動公司價值9.6億元的新發(fā)股份，占其總市值的4.72%。而B站則表示，雙方將圍繞心動旗下游戲以及TapTap展開一系列深入合作。對于雙方來講，此次合作自然是一場雙贏的生意。

從心動公司來看，研發(fā)制作游戲是一項燒錢而又收益線漫長的業(yè)務，因此對企業(yè)的資金要求無疑也極為嚴苛。而此次B站的入股，不但能夠讓心動獲得一大筆融資用于研發(fā)投入，并且B站的上億用戶也能夠進一步為心動旗下的游戲起到宣傳作用。

從B站來看。B站上的游戲一直以代理為主，自制游戲卻不溫不火。因此，B站能夠出圈的游戲?qū)Π鏅?quán)方的分成也相當高，B站的游戲業(yè)務長期處于為他人做嫁衣的狀態(tài)。而心動卻并非如此，心動旗下游戲分享社區(qū)TapTap始終堅持零分成模式，僅靠廣告等方式獲利，其口碑也在游戲圈很是出名。

因此，B站與心動合作后不但可以獲得旗下游戲的代理權(quán)，填補自身在游戲種類上的短板，又能發(fā)掘更多的優(yōu)秀作品，并從中獲得相對較高的收益。再者，心動在游戲研發(fā)和制作方面頗有手段，未來B站或?qū)⒑托膭庸餐_發(fā)游戲業(yè)務，拉動B站在游戲自制方面的能力。

整體來看，此次的合作也能夠各取所需，達到雙贏的目的。而B站的游戲?qū)傩院托膭拥臉I(yè)務定位吻合，更易在較短的時間內(nèi)進行融合，將利益最大化。

B站身份不斷轉(zhuǎn)變

從最初的二次元視頻網(wǎng)站到掛著視頻外衣的游戲平臺再到如今的綜合平臺，B站的標簽一直在變化，其商業(yè)模式也愈發(fā)多元化。而在自身模式不斷趨于健康的同時，B站的身份也在不斷進行轉(zhuǎn)變。

首先，從游戲平臺變成游戲公司。隨著B站的游戲業(yè)務愈發(fā)穩(wěn)健，平臺上的游戲種類也將越來越多，未來，B站或許也能卸下中間商的帽子，其身份也從一個專注代理的游戲平臺轉(zhuǎn)為集游戲視頻、游戲研發(fā)、游戲內(nèi)容等為一體的游戲公司。

其次，從被投資者變成投資者。長期以來，B站都很受資本市場的青睞，根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2015年至今，B站共完成了9次融資，出資人陣營中不乏知名投資機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，B站的身份一直是被投資者。

然而近年來，B站卻頻頻活躍在許多企業(yè)的投資方名單中，比如歡喜傳媒、掌派科技等，其投資對象也多圍繞內(nèi)容、動畫、游戲等。就在去年4月，B站也并分別成立了戰(zhàn)略發(fā)展部與戰(zhàn)略投資部，由此可見，B站用投資來布局產(chǎn)業(yè)鏈的意圖十分明顯。

最后，從二次元社區(qū)變成綜合社區(qū)。B站創(chuàng)始之初，其獨特的二次元內(nèi)容吸引來了許多黏性較高的二次元用戶，其社區(qū)也被二次元文化圍繞。隨著B站愈發(fā)綜合的用戶也為B站搭建起了一個優(yōu)質(zhì)的綜合社區(qū)生態(tài)，為B站日后的發(fā)展增色不少。

盡頭不止

2021年，B站進入了第十一個年頭，回望過去十年，B站不斷破圈、兩度上市，已經(jīng)成為許多用戶心中無法替代的平臺。然而視頻賽道風起云涌，B站能否在下一個十年再創(chuàng)佳績?nèi)晕纯芍?，但從多層面來看，B站依然未見盡頭。

從用戶增長方面來看，目前B站的月活用戶2億出頭，而同為視頻平臺的快手抖音月活用戶分別為3億+和6億+，照此趨勢來看，B站的用戶依然有很大的增長空間。而B站董事長兼 CEO 陳睿在財報電話會議中表示，未來三年的用戶增長目標是“2023年內(nèi)MAU達到4億”。

從內(nèi)容形態(tài)來看，B站在內(nèi)容創(chuàng)作者、影視內(nèi)容、自制內(nèi)容等方面都在大額投入，目前已經(jīng)取得了不小的成果，未來隨著B站各大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的成熟化和創(chuàng)新，B站也將加強在內(nèi)容領(lǐng)域的扶持力度，其在內(nèi)容領(lǐng)域仍有很大的想象空間。

從商業(yè)變現(xiàn)來看，雖然目前B站仍未盈利，但卻是由于長期以來B站克制的商業(yè)行為。因為B站對其商業(yè)化的態(tài)度非常謹慎，所以自身商業(yè)變現(xiàn)的速度緩慢卻異常穩(wěn)健。根據(jù)財報顯示，2020財年B站總營收達120億元人民幣，同比增長77%，并連續(xù)七個季度實現(xiàn)增長。

舍棄了視頻平臺最賺錢的貼片廣告，B站無疑是在為建立良好的社區(qū)生態(tài)做努力。對比各大業(yè)務的對手來看，B站在內(nèi)容的構(gòu)建上并不遜色于其他平臺，其會員業(yè)務、電商、直播、游戲等變現(xiàn)行為都仍有很大的潛力。目前B站處于積累狀態(tài)，犧牲短期利益進而謀取長期效益。

不難看出，作為主流視頻平臺，B站未來的空間依然充滿想象。然而機遇雖大，但真正能把內(nèi)容、變現(xiàn)、氛圍相平衡的平臺并不多，發(fā)展空間是擺在眼前的，如何能夠更好地成長，那便是B站需要解決的問題了。

劉曠公眾號，ID：liukuang110