近年來，在建材家居市場，智能家居行業(yè)規(guī)模出現(xiàn)了明顯增長，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到2018年智能家居市場的規(guī)模將達到1800億人民幣。隨著智能家居系統(tǒng)平臺的逐漸完善，越來越多的行業(yè)加入到智能家居這個大舞臺。不過，在多種因素的影響下，智能家居產(chǎn)品的普及之路并不順暢。很多人依然混淆于智能家居和智能家電產(chǎn)品，以為后期選購各種引領時尚潮流的智能家電產(chǎn)品就是享受智能家居生活了，其實不然!

智能家居作為營造室內(nèi)智慧健康安全舒適非接觸環(huán)境的技術(shù)保障，可提供非接觸經(jīng)濟解決方案的核心系統(tǒng)，受熱捧后的發(fā)展前景一片大好成為當下共識。除了阿里、小米、百度、谷歌等重量級企業(yè)研發(fā)智能產(chǎn)品進度的加快，2020年勢必有上百萬家大小不一的智能家居服務商進入這一領域，促進智能家居設計集成服務的落地，與已廣為人知的智能家居品牌商、服務平臺一起構(gòu)成完整的智能家居生態(tài)圈。智能家居服務商是實現(xiàn)智能家居交付的一個中間渠道，根據(jù)其實體形態(tài)、與廠商關(guān)系不同被稱為智能家居專賣店、智能家居體驗廳、智能家居代理商、智能家居集成商等。

隨著中國智能家居從智能單品階段步入全屋智能階段，逐步分化出三個陣營，BAT傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭、小米華為等手機廠以及傳統(tǒng)家電企業(yè)相繼布局智能家居行業(yè)。

其一是互聯(lián)網(wǎng)陣營。BAT背靠互聯(lián)網(wǎng)的天然流量以及巨大的資本，具備天生的平臺生態(tài)屬性。他們以智能音箱為切入點，如百度的“小度”、阿里的“天貓精靈”、騰訊的“聽聽”。其二是以小米、華為為代表的智能手機陣營，如小米的“小愛同學”、華為的“小藝”。硬件出身的小米、華為已形成了智能家具與手機業(yè)務并行的業(yè)務模式。以華為為例，2020年12月，華為召開全屋智能及智慧屏新品發(fā)布會，正式發(fā)布華為智能家居戰(zhàn)略及全屋智能解決方案。其三是以海爾、美的為代表的傳統(tǒng)家電行業(yè)陣營。

家電品牌早期看似有些“隨波逐流”，手機也好、智能音箱也好，你們說了算，我們沒有平臺，不懂概念，但你們也不能空有架子沒有硬件啊，我們產(chǎn)品多大家一起玩。久而久之，一些家電品牌發(fā)現(xiàn)，即便加入他們所謂的“聯(lián)盟”但其實對于自身品牌銷量或智能家居定位的提升并沒有起到?jīng)Q定性的作用，于是他們開始了“單干”，海爾是最具代表性的玩家，以U-home為系統(tǒng)平臺，又衍生出了“食聯(lián)網(wǎng)”、“衣聯(lián)網(wǎng)”等垂直玩法。看起來，海爾是最優(yōu)質(zhì)的智能家居玩家，系統(tǒng)方面有U-home為支撐，加上繁多的家電硬件，恰如其分的滿足智能家居的兩個核心，但為何依舊沒能走到智能家居的統(tǒng)治地位?

從系統(tǒng)上看，海爾U-home依舊存在控制和連接兩方面問題，憑借“智家大腦”海爾讓智能家居實現(xiàn)了“自主感知”，完成了“智慧”化進程，這一點與華為相似，但云端控制的方式還是未能突破現(xiàn)有的行業(yè)模式，具備局限性;從硬件上看，家電企業(yè)其實很難實現(xiàn)全景突圍，海爾家電品類是多，在單個垂直賽道依靠某件家電或許能做到一定程度，但智能家居也并非只有家電，海爾的產(chǎn)品覆蓋還是不夠全。

在機會方面，除了上面所說的物聯(lián)網(wǎng)智能家居前景廣闊、智能家居領域尚未出現(xiàn)獨角獸外，還有智能家居目前所面臨的混亂局面。一方面，相關(guān)企業(yè)的大混戰(zhàn)。這是目前智能家居沒有出現(xiàn)獨角獸的一個體現(xiàn)，不過也給華為成為智能家居乃至物聯(lián)網(wǎng)領域獨角獸提供了可乘之機。表面上看，面對智能家居巨大的潛力和廣闊的前景，國外的谷歌、三星、LG，國內(nèi)的小米、BAT、360等都來勢洶洶，但實際上都沒能真正占領智能家居的高地，華為智能家居走上巔峰機會可期。

智能家居能夠重塑人們的家居生活，是物聯(lián)網(wǎng)應用中的朝陽產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)的驅(qū)動下智能家居不斷深化。未來，誰能踩準行業(yè)痛點的企業(yè)必將迎來大發(fā)展，或成為未來智能家居賽道的“獨角獸”。