華為公司近日發(fā)布了2010年年報。年報顯示，2010年華為銷售收入達1852億元，同比增長24.2%；凈利潤達到238億元，凈利潤率12.8%。截至2010年12月31日，華為持有現(xiàn)金(現(xiàn)金等價物)381億元。目前，華為是僅次于愛立信的全球第二大通信巨頭，經(jīng)歷了多年國際化的腳步，其業(yè)務發(fā)展前景依然廣闊。

當然，除了這些華麗的數(shù)字，在本次年報中，華為還首次披露了所有董事會及監(jiān)事會成員名單、未來治理架構和分部財務數(shù)據(jù)，這標志著一向低調(diào)甚至有些神秘的華為終于開始走向公開和透明，此舉被認為是華為調(diào)整公司戰(zhàn)略的一個重大信號。

年報顯示，2010年底，華為全體持股員工投票選舉產(chǎn)生了51名持股員工代表，并由這51名持股員工代表于2011年1月選舉出新一屆的董事會和監(jiān)事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東；監(jiān)事會成員為梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。這也是華為首次披露所有董事會、監(jiān)事會成員名單、簡歷和照片。

除了詳細的名單之外，華為還首次披露了其面向未來的治理架構，其中最大的變革是將原核心管理機關——EMT(經(jīng)營管理團隊)替換為公司董事會，EMT權限自此下放到各個運營中心。此次，華為成立了運營商網(wǎng)絡業(yè)務、企業(yè)業(yè)務、終端業(yè)務和其他業(yè)務四大業(yè)務運營中心，并分別設置了各自的經(jīng)營管理團隊(EMT)，每個部分按照其對應客戶需求的規(guī)律來確定相應的目標、考核與管理運作機制，在統(tǒng)一的公司平臺上進行差異化的運作和經(jīng)營管理。

業(yè)界普遍認為，華為董事會此次高調(diào)亮相，并披露大量從未公開的數(shù)據(jù)細節(jié)，是為了表明其走公開化、透明化路線的決心。從某種角度來說，華為作出如此調(diào)整，既是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，同時也是外部多種壓力作用的結果。眾所周知，自1998年華為開啟了國際化進程，在經(jīng)歷了一個相對穩(wěn)定的高速發(fā)展期后遇到了瓶頸。一方面，傳統(tǒng)的以運營商為主導的B2B市場趨于飽和，同時運營商對于整個通信世界的影響被逐步削弱，取而代之的是那些改寫游戲規(guī)則的廠商——像蘋果公司、Google甚至Facebook。很顯然，通信運營商與設備生產(chǎn)商之間的聯(lián)盟并沒有做好參與這個新游戲的準備。另一方面，華為作為一匹行業(yè)黑馬，自誕生之日就具有很強的攻擊性，其“鯰魚”角色一直為滲透到IT行業(yè)各個角落的西方文化所忌憚，其多次擱淺的海外收購即是最好的證明。很顯然，不甘人后的華為要想跨過“愛立信”這道坎，其變革在所難免。

首當其沖的是企業(yè)轉(zhuǎn)型。參照IBM的發(fā)展軌跡，現(xiàn)階段，從單純的產(chǎn)品、器材生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為信息服務商不失為明智之舉，甩掉PC制造業(yè)的IBM業(yè)績屢創(chuàng)新高，而華為顯然也具有類似潛力。2010年，華為高調(diào)召開“云計算發(fā)布會”，從單純的與運營商合作，承攬產(chǎn)品生產(chǎn)，過渡到為電信產(chǎn)業(yè)提供全套解決方案，躋身信產(chǎn)融合服務商行列，其掘金物聯(lián)網(wǎng)藍海意圖明顯。同時，一直顯得有點刻意低調(diào)的任正非也一改以往對媒體的冷落態(tài)度，逐步弱化了外部與華為的溝通障礙，這被認為是華為逐步走向公開和透明的開始。隨著2010年報的出爐，華為組織架構更加明晰，其更為開放的策略將更容易迎來西方的理解，這會對華為拓展海外業(yè)務，尤其是進入最具規(guī)模和潛力的北美市場起到非常積極的作用。

未來的華為依然不會放棄在硬件設計和生產(chǎn)上的優(yōu)勢地位，同時還會強化其他新業(yè)務，如云計算及智慧城市解決方案，逐步向附加值更高的信息服務方向發(fā)展。另外，隨著華為內(nèi)部股權問題逐步被理清，其上市腳步也逐漸明晰。作為我國非公有制經(jīng)濟成分中的明星企業(yè)，華為的一舉一動都將會對整個信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生不可忽視的影響。