來源：InfoQ , 作者 | 褚杏娟 核子可樂
“我終于又能親手解決軟件工程問題了，這才是我真正喜歡的事情?！碑?dāng)?shù)貢r間 7 月 22 日，《2020 胡潤全球獨(dú)角獸榜》中排名 58 位的科技公司 HashiCorp 的創(chuàng)始人 Mitchell Hashimoto 發(fā)布內(nèi)部信表示，他將辭去公司 CTO 的職位， 同時退出 HashiCorp 董事會，重新成為一名個人程序員。這家以他名字命名的公司如今估值已達(dá) 52.7 億美元（約合 325 億人民幣）。

“我真正喜歡的是編程”“我作為一名對基礎(chǔ)工具充滿熱情的工程師創(chuàng)立了 HashiCorp。但作為創(chuàng)始人，我的職責(zé)有時不得不遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個范圍。這就是成為創(chuàng)始人的代價：你必須做任何需要你做的事情，即使這個角色的一些工作并沒有特別激勵你。在將 HashiCorp 打造為一家價值數(shù)十億美元公司的近十年的里，我不斷重申我仍然是一名工程師，如今我準(zhǔn)備更正式地重新專注于這一點(diǎn)。”Hashimoto 在內(nèi)部信中表示。

Hashimoto 從 12 歲開始編程。由于喜歡游戲，他寫了一個游戲外掛軟件并在網(wǎng)站上售賣，他的父母當(dāng)時還以為他放學(xué)后回到房間是在玩游戲。不過沒多久，在收到游戲方通知后，他的售賣網(wǎng)站關(guān)閉了。

“之后，我只是為了好玩而繼續(xù)編程。”Hashimoto 表示。Hashimoto 曾在幾家不同的公司負(fù)責(zé)過軟件工程、DevOps 和咨詢工作，還創(chuàng)辦了兩家公司 (包括 HashiCorp)，創(chuàng)建或參與了 75 個開源項(xiàng)目，而且該數(shù)量還在不斷增加。

Hashimoto 創(chuàng)建的代表性項(xiàng)目之一就是自動化工具 Vagrant，它徹底改變了虛擬化開發(fā)環(huán)境的創(chuàng)建。Vagrant 也是 HashiCorp 產(chǎn)品的基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)客戶自動執(zhí)行云計(jì)算運(yùn)行任務(wù)。

2012 年，Mitchell Hasimoto 根據(jù)他 23 歲時在大學(xué)里編寫的技術(shù)方案，與現(xiàn)任 CTO Armon Dadgar 聯(lián)合創(chuàng)立了 HashiCorp，Hashimoto 出任公司 CEO，但他表示，擔(dān)任 CEO“非我所愿”。

因此，2016 年，HashiCorp 聘請了在企業(yè)管理方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的 David McJannet 接掌大任，而 Hashimoto 與 Dadgar 共同擔(dān)任聯(lián)席 CTO。但從兩年前開始，他就心心念念著要回到程序員的崗位上。

經(jīng)過協(xié)商，公司決定批準(zhǔn) Hashimoto 放棄 CTO 頭銜的決定，允許他繼續(xù)投身于自己熱愛的事業(yè)?，F(xiàn)在 Dadgar 成為公司唯一的 CTO，Hashimoto 則向他報告。對此，Hashimoto 表示，“我終于又能親手解決軟件工程問題了，這才是我真正喜歡的事情?！?/p>但他并不會離開這家公司。作為個人貢獻(xiàn)者，Hashimoto 打算專注于 HashiCorp 旗下的各個項(xiàng)目，如用于幫助客戶構(gòu)建及發(fā)布代碼的 Waypoint 等。他還將與工程及產(chǎn)品副總裁密切合作，盡可能發(fā)揮自己的才智與熱情。與此同時，Hashimoto 將繼續(xù)為 McJannet 及 Dadgar 提供戰(zhàn)略規(guī)劃建議，以顧問的身份陪伴老戰(zhàn)友們繼續(xù)奮勇向前。

Hashimoto 感嘆道，“我希望能充分發(fā)揮自己不同于傳統(tǒng)工程師們的優(yōu)勢，特別是自己對于企業(yè)背景和發(fā)展規(guī)劃的深入了解。我認(rèn)為很多程序員本身都相當(dāng)出色，但由于對企業(yè)整體不夠了解、他們距離卓越工程師還有一點(diǎn)差距。而我覺得自己的專長就在這里。”

Hashimoto 之前一直參與 Vagrant 代碼的編寫工作，所以在他看來自己的日常工作不會有“太大變化”。最核心的區(qū)別就是，他不用再為了參加客戶會議而東奔西走。Hashimoto 表示，雖然他也喜歡跟客戶會面，但無窮無盡的出差讓他難以有充足的精力參與編程，他曾為此十分困擾。他還表示，自己的家人也很高興看到他不用再做“空中飛人”。

Mitchell Hashimoto

“他對學(xué)習(xí)更有熱情”2007 年，Hashimoto 和 Dadgar 在華盛頓大學(xué) (University of Washington) 大一的時候相識，當(dāng)時他們都在西雅圖項(xiàng)目 (Seattle Project) 工作，該項(xiàng)目旨在建立全球科學(xué)計(jì)算云。兩人的工作是將科學(xué)應(yīng)用程序容器化，以部署在數(shù)百萬臺計(jì)算機(jī)上。Hashimoto 則在盡可能多地實(shí)現(xiàn)平臺和設(shè)備測試的自動化。與此同時，除了為軟件設(shè)計(jì)和工程公司 Citrusbyte 定期進(jìn)行咨詢工作外，他還參與了多個開源項(xiàng)目。

“Hashimoto 是我見過的第一個對這么多不同的事情都如此了解的人，他對學(xué)習(xí)更有熱情，并不斷突破界限，”Dadgar 說到，“你很少會遇到像 Mitchell 這樣對計(jì)算機(jī)科學(xué)充滿熱情的人，那種被它吞噬的人。Mitchell 能認(rèn)識到自己知識的極限，并超越它。如果你和 Mitchell 談?wù)撃愕南敕?，?dāng)你下次見到他時，他已經(jīng)花了一整晚的時間去這個研究問題，并且很可能已經(jīng)在 GitHub 上創(chuàng)建了一個原型應(yīng)用程序?！?/p>大學(xué)期間，Hashimoto 創(chuàng)建了一個幫助學(xué)生注冊課程的自動化系統(tǒng) UW Robot ，學(xué)生們付一小筆錢就可以不用早起點(diǎn)鼠標(biāo)搶課了。根據(jù) Hashimoto 的說法，到他大四的時候，UW Robot 已經(jīng)注冊了 70-80% 的本科生，并且這個一年只花費(fèi)他幾個小時進(jìn)行維護(hù)的自動化項(xiàng)目，一年就可以為他賺取大約 50 萬美元。

2009 年 12 月，Citrusbyte 的經(jīng)理跟抱怨了有客戶要處理一項(xiàng)基本工作，他為了配置正確的運(yùn)行開發(fā)環(huán)境花費(fèi)了 8 個多小時，而客戶只用了兩個小時就完成了工作。自此以后，Hashimoto 將越來越多的時間花在了 Vagrant 項(xiàng)目上，并在 2010 年 3 月發(fā)布了第一個增量版本。隨著 Vagrant 的勢頭越來越大，Hashimoto 得到了 PaaS 公司 Engine Yard 的贊助。當(dāng)他開始宣傳 Vagrant 來提高知名度時，下載量穩(wěn)步增長到 200、500 和 1,000 多次。

隨著 Vagrant 的發(fā)展，2012 年年中，Hashimoto 離開當(dāng)時工作的 Kiip 公司，成立了 HashiCorp，并專注于 Vagrant 和其他開源項(xiàng)目。隨后，HashiCorp 發(fā)布了一系列產(chǎn)品。

Hashimoto 學(xué)習(xí)新編程語言的方式就像多語種者掌握口語一樣。他十幾歲時開始使用 Visual Basic、PHP 和 C。Hashimoto 和 HashiCorp 的大部分軟件都是用 Ruby 或 Go 編寫的，但他的專業(yè)和開源工作涵蓋了從 HTML、CSS 和 JavaScript 到 Python、Shell 和 Erlang 的語言。

有件值得注意的事。2013 年，有人曾想以 5000 萬美元的價格收購 HashiCorp，這對兩個 20 多歲、沒有經(jīng)歷過任何百萬美元以上風(fēng)險融資的創(chuàng)始人來說無疑是一個很大誘惑。Hashimoto 表示，自己內(nèi)心的第一反應(yīng)就是：同意，必須同意。但他們希望 HashiCorp 是可以孕育出偉大的產(chǎn)品的公司。經(jīng)過糾結(jié)，他們放棄了這項(xiàng)收購計(jì)劃。那個時候，他們還沒有開發(fā)出 Terraform 或者 Vault。

CTO 的職責(zé)與寫代碼“隨著時間推移，我強(qiáng)烈意識到自己的熱情在于參與軟件工程，而非扮演技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)角色?！盚ashimoto 坦言。

Hashimoto 喜歡寫代碼，但 CTO、CEO 的身份讓他不得不舍棄一些編程的時間。Hashimoto 辭任高管，重回個人開發(fā)者背后，也反映了一個被業(yè)界廣泛討論的話題：CTO 到底該不該自己下場寫代碼呢？

Domino 數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室的首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人 Nick Elprin 認(rèn)為，CTO 仍然應(yīng)該時不時地編寫代碼。他給出了兩個原因：首先，語言和工具在不斷變化，不時地動手寫代碼可以跟上最新的編程情況。但也許更重要的是，組織在成長和擴(kuò)展的過程中，可能會在系統(tǒng)中增加許多摩擦，導(dǎo)致開發(fā)人員花費(fèi)過多的時間與公司的流程和系統(tǒng)角力。會自己寫代碼的 CTO 可以保持開發(fā)者的立場，清楚的知道哪些是可行的、哪些是過時的。

“在與客戶（尤其是 B2B）溝通時，CTO 的專業(yè)知識會很有用。如果 CTO 不從內(nèi)到外了解公司的代碼庫和架構(gòu)，那將是一個低效的溝通。CTO 在參與早期的產(chǎn)品定義、市場需求等非技術(shù)會議時，應(yīng)該作為科技前沿的代表，將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為具體的內(nèi)部運(yùn)作?！盇erendir Mobile 創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 Martin Zizi 認(rèn)為，CTO 不僅需要與產(chǎn)品和用戶保持一致，還需要弄清楚如何做到這一點(diǎn)。”

而 McPherson Oil 的系統(tǒng)和應(yīng)用開發(fā)總監(jiān) Joydeep Mukherjee 認(rèn)為，CTO 當(dāng)然應(yīng)該更多地關(guān)注 IT 思想領(lǐng)導(dǎo)力，這有助于為公司在取得成功的技術(shù)和創(chuàng)新方面制定 IT 路線圖。“我更愿意說，寫不寫代碼取決于您面對的受眾以及他們的期望?！?/p>易寶支付 CTO 陳斌也曾表示，CTO 更多的要關(guān)注人員、組織、文化和過程，通過技術(shù)來服務(wù)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是最高目標(biāo)，而技術(shù)只是服務(wù)業(yè)務(wù)的一個手段。

曾任宅米 CTO 的李智慧曾表示，CTO 應(yīng)該寫代碼，也不應(yīng)該寫代碼。一方面，CTO 需要通過寫代碼對技術(shù)保持敏感，而不是一個“嘴炮 CTO ”、“ PPT CTO ”。另一方面，CTO 工作的重心并不是寫代碼，而是要通過代碼為公司創(chuàng)造價值。“CTO 最好參與一些開源軟件的開發(fā)，保持對技術(shù)的敏感，但最好不要寫公司的業(yè)務(wù)代碼，避免出了 BUG 卻找不到 CTO 修復(fù)。”

Title3Funds 的 CTOKim LaFleur 表示，CTO 需要知道他們的時間花在什么地方才能發(fā)揮最大價值。隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，他們的職責(zé)會就不僅是寫代碼，但他們應(yīng)該與開發(fā)人員保持緊密的互動，因?yàn)?CTO 要有足夠的背景和知識來有效地領(lǐng)導(dǎo)他們進(jìn)行編程工作。

這個問題并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。但 Hashimoto 找到了自己的答案：“最重要的是在企業(yè)成功、個人幸福感等重要因素之間取得平衡，我的選擇就是個很好的案例?！?/p>參考鏈接：

https://newsnationusa.com/news/finance/banking/why-hashicorp-founder-mitchell-hashimoto-left-the-cto-role-at-his-startup-to-just-be-a-programmer-again/

https://sdtimes.com/atlas/mitchell-hashimoto-hashicorp-vagrant-atlas-automate-world/